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求述管理二重性原理的理论意义和实践意义

05月04日 编辑 fanwen51.com

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求述管理二重性原理的理论意义和实践意义

管理二重性是指管理的自然属性和社会属性。 管理的二重性是马克思主义关于管 理问题的基本观点。它反映出管理的必要性和目的性。所谓必要性,就是说管理 是生产过程固有的属性,是有效的组织劳动所必需的;所谓目的性,就是说管理 直接或间接的同生产资料所有制有关,反映生产资料占有者组织劳动的基本目 的。 管理的自然属性 管理的自然属性是指管理是由许多人进行协作劳动而产生的, 是有效组织共同劳 动所必需的,具有同生产力和社会化大生产相联系的自然属性;它与具体的生产 方式和特定的社会制度无关。 管理要处理人与自然的关系,要合理的组织社会生产力,故也称作管理的生产力 属性。 管理的社会属性 管理的社会属性是指,管理又体现着生产资料所有者指挥劳动、监督劳动的意志, 因此,它又有同生产关系和社会制度相联系的社会属性。

它与生产关系和社会 制度相联系.管理是为统治阶级服务的,受一定生产关系、政治制度和意识形态 的影响和制约。 也就是说,任何管理活动都是在特定的社会生产关系条件下进行的,都必然地要 体现一定社会生产关系的特定要求,为特定的社会生产关系服务,从而实现其调 节和维护社会生产关系的职能。所以,管理的社会属性也叫做管理的生产关系属 性。管理的社会属性既是生产关系的体现,又反映和维护一定的社会生产关系, 其性质取决于不同的社会经济关系和社会制度的性质。在不同的社会制度条件 下,谁来监督、监督的目的和方式都会不同,因而也必然使管理活动具有不同的 性质。 掌握管理二重性的重要意义 掌握管理的二重性,对于我们学习管理学和从事管理工作具有重要意义: 1.认真总结我国 40 多年来在管理中正反两方面的经验教训,更好地发挥社会主 义制度的优越性。

管理体现着生产力与生产关系的辩证统一关系。我国在很长一 段时期内的“左”的错误思潮,在管理上表现为重社会属性轻自然属性、重生产关 系轻生产力,曾严重地阻碍了我国经济的健康发展,影响了社会主义制度优越性 的发挥。 我们应当引以为鉴, 总结历史的经验教训, 形成具有我国特色的管理学, 更好地指导我国的管理实践。 2.注意学习、引进国外对我们有益的管理理论、技术和方法。要建设具有中国特 色的社会主义,发展和完善社会主义市场经济,就必须充分利用国内和国外两种 资源,开拓国内外市场,学会组织国内建设和发展对外关系两套本领。这是对管 理者的要求。掌握管理的二重性,就能使我们正确地评价资本主义的管理理论、 技术和方法,取其精华、去其糟粕,洋为中用,博采众长,使其成为我国管理理 论体系的有机组成部分。

3.注意揭露资本主义管理的剥削本质。4.要结合实际,随机制宜地学习与运用。任何管理理论、技术与方法的出现,都 有其时代背景,都是与当时的生产力及社会条件相适应的。因此,我们在应用某 些理论、技术与方法时,必须结合本部门、本单位的实际情况,随机制宜,这样 才能取得良好的效果。

市场营销?企业管理

一、什么是市场营销?什么是企业管理?二者的关系? 所谓“市场营销”说简单一点就是“需求的互换”,“企业管理”就是激励他人完成组织既定目标的活动。你所说的大概是市场营销专业和工商管理专业吧,市场营销和工商管理是两个不同的专业,但是二者联系很紧密,在企业管理实践中可以说是互为支撑,缺一不可。 市场营销专业(专科或者本科)理论基础知识课程一般包括:市场学、销售学、市场营销学、商品学、消费者行为学、统计学、市场调查、计算机基础、管理学基础、基础会计和人力资源管理等等,主要课程偏重于市场营销和销售方面(也就是你所说的推销),其他方面只涉及到基础知识。

而工商管理专业的课程涉及到企业管理的方方面面,包括企业战略管理、组织行为学、企业创新管理,人力资源管理、财务管理、市场营销“管理”(与市场营销是有区别的)等等,其中人力资源管理、财务管理和市场营销又是独立的专业,可以说市场营销专业只是企业管理所应具备基础知识的一个方面,市场营销与财务管理和人力资源管理共同构成企业管理的三个支柱,缺一不可。

二、市场营销、企业管理的理论与实践的关系? 你上面说到 “一位老板说市场营销没多少理论知识,只要多实践就够了”,我不太同意这个观点,他所说的站在他的角度也许是对的,在10年前或者是更近一些5年前这样的观点是被很多人认可的,主要原因是当时的市场环境不同现在的市场环境,当时市场竞争相对于现在来说只是竞争的初级阶段,人聪明一点,有点关系,积极肯干,大部分是都能挣到钱的,一个卖冷饮的老太太一个夏天挣十万八万的也很多见,她并没什么市场营销知识,也许根本不知道什么市场营销,照样做的很好,而现在的市场竞争是残酷而激烈的,有一点闪失就有可能输掉整个企业甚至是整个行业的损失,前几年的三鹿奶粉和乳品行业就是很好的例子。

看看现在的各行各业,做的比较好的大部分都有外资的影子,他们只所以做的好,很重要的一个方面就是按着市场规则来参与市场竞争,在营销方面更是如此,都按着规范的营销规则和方法来进行市场运作,肯德基、麦当劳就是很好的例子,当年有多少快餐企业扬言用几年时间把它们打败,而现在呢,市场上早已见不到它们的踪影。这些企业大部分开始经营的很好,发展势头很猛,但很快就败下阵来,主要原因就是不懂规则和不按规则出牌。

营销和管理的规则和方法来源企业经营的实践经验,上升到理论后反过来它又指导企业的营销和管理的发展,因此,要想做好营销和管理工作,尤其是在当前和今后的市场竞争环境下,掌握扎实理论基础知识是非常必要的。 那位老板之所以那样说还有一个方面就是在学校所学的营销理论与营销实践脱节的问题,目前大部分学校所学的营销课程与市场营销实践相差至少5年,有的是10年以上,这个问题目前还没有更好的解决办法,原因是能写进教科书的理论一般都是经过很多年市场实践得到的“真理”,而中国市场经济的飞速发展(30多年发展相当于西方国家200年所走过的路程),一些在当时环境下非常好用有效的方法,转眼间就不适用了,在学校学的营销知识到市场上用不上,因此很多企业老板认为学营销的与不学营销的没什么区别,理论学了也没什么用处。

其实这种观点是不正确的,就拿市场营销这个专业来说吧,上面所说的这些课程都学好了在市场上就能操作了呢,其实是不能的,市场营销操作实践一般包括两大部分:营销战略和营销策略(也就很多人所说的营销8P),营销战略包括:市场调查、市场细分、目标市场选择和定位4个方面,营销策略包括:产品、价格、渠道和促销四个方面(也就是人们常说的营销4P,当然后来又发展到4C、4E、4V、4R等),这些知识与上面所学是有所不同的,但是要是掌握好这些知识,上面所学是必要的基础,因此学习营销基础知识是非常有用的,国家教育部门这样设置课程是有道理的,只不过是在大学里营销实践课太少了些,解决的方法只有是学生毕业后一边参与营销实践工作,一边参加社会培训,这样能力可以很快提高。

三、选择建议 你说想从营销起步,脚踏实地,慢慢晋升,我非常赞同你的观点,原因是你计划将来自己创业,在中小企业经营或者创业开始,营销占有非常重要的位置,也可说是营销决定着企业的生存和发展,因此打好营销基础是必要的。我的建议是:继续学习营销专业,同时在业余时间参加自学考试学习工商管理专业,如果你营销上的是专科,那就自学工商管理本科,如果是营销本科,也学工商管理本科,毕业是双学位,同时有时间多看一些课外营销、管理书籍和杂志,多参与社会实践,不要过早创业,至少工作5年以上吧,祝你早日成功。

规范化管理的基础理论与实践证明什么

公司章程和基本法有什么区别?他们分别根本要达到什么目的?答复:

(1)、公司章程的区别?作为某企业公司而言,以拟定相关规章制度的工作流程与工作要求,以相关法律法规来规范公司制度与权利,以制度的权限来制约行政事务权利的人员,以体现公司的权威与形象,以注重公司制度的人性化与合理规范化为标准体系,以突出公司制度的严谨性与严密性,以共同遵守职业人员的职业义务与职业道德的底线,以领导的责任来衡量工作的重要性与紧迫性,凡事以领导为一级指挥棒,以发挥领导的潜能与素质,以起到模范的带头作用,以领导兢兢业业的管理好下属工作事务为前提条件,以体现上司与下属共同履行好首要职责和任务,在领导的共同协作与共同努力的指导下去完成本职工作,在这些过程中,更注重的要求是:制度创新与理念创新,以创想新思维改进创意新方案,这样,以传统经营管理方式与现代经营管理的创新模式相结合,以体现企业的基业长青与铸就辉煌的业绩。

(2)、基本法的区别?作为某企业公司而言,基本法是代表着企业的纲领与制度,以基本框架协议来约束企业内部制度的良好运行的标准方案与体系,以我国的基本政策来参照执行,以体现在《人事制度的改革方案》、《激励与约束人才薪酬制度的改革方案》、《工薪阶层人才与休假制度的改革方案》、《人才用工合同法制度的改革方案》、《安全生产法制度的改革方案》、《职业五险一金保障制度的改革方案》,等等,这些基本法是考虑企业人才的薪酬福利待遇的体现,在这些过程中,以企业组成党建活动工会,以积极响应党组织及党工委人才团队的凝聚力和号召力,以增强党组织成员的集体荣誉感和企业使命感,以共同促进企业人才的双向选择与职业生涯的发展方向,为企业人才而作出了卓越的贡献奖和成就感。个人总结提论:综合上述简答题内容作出结论分析,(前者)公司章程区别,(后者)基本法区别,在这两者之间是相辅相成的,也是相互补的,也是缺一不可的,章程、规章制度与基本法,是体现在制度的根本法则,是体现在制度与权利的制约条件下,这两者在领导执行过程中能够共同履行好职责与权限,以按部就班的、有条不紊的,完成这些工作任务及工作要求,为公司创造良好的工作环境,也为企业人才提供了晋升机制平台,为实现企业人才战略核心竞争力,而打下坚实的物质基础,以共同探讨企业未来发展前景为目标,为企业人才期望价值的表现力,而作出坚持不懈的努力奋斗。谢谢!...

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