请问什么产品经理 - 范文无忧网

[产品经理如何写好年终总结]1.总结如果是直接交给上司，需要写比较数据化些的内容；如果是上司以上的领导，可以再加写些美好的愿景之类话语。 2.公司规模较小，总结汇报，同事能一起参与及讨论。可以写工作中的...+阅读

请问什么产品经理？产品市场调研报告如何写

一、产品经理的岗位职责：

1 产品策略制定、更新以及产品市场机会信息收集、分析、评估；

2 产品规划和推广以及产品路线图的制订、更新、实施以及表现跟踪和分析；

3 负责参与重点产品系统设计、进度跟踪、成本控制以及市场推广，保证产品的最终成功；

4 以产品全生命周期管理为主线，统筹协调产品系统方案设计、质量、进度、成本、交付等各项关键任务和管理工作；

5 加强产品的全局性管理，积极组织内部、外部各类资源，推动各环节重要问题的有效解决，全力提升产品整体竞争力和投入产出比；

6 负责管理和推进新功能的开发及导入，并制定相关策划方案用于市场推广；

7 建立合理的成本管理框架用于高效协助成本经理控制新产品成本以提升产品收益；

8 配合公司营销体系、产品战略与客户高层关系的客情维护。

二、市场调研报告

市场调研是市场调查与市场研究的统称，它是个人或组织根据特定的决策问题而系统地设计、搜集、记录、整理、分析及研究市场各类信息资料、报告调研结果的工作过程。市场调研报告是经过在实践中对某一产品客观实际情况的调查了解，将调查了解到的全部情况和材料进行分析研究，揭示出本质，寻找出规律，总结出经验，最后以书面形式陈述出来。这就是调研报告。参考案例如：网页链接

三、产品经理的考核标准

应与第一答中的岗位职责相对应做出量化指标，进行具体考核。

如果有了需分析师那么还会有产品经理什么事

你以为产品经理只做一件事？需分析？看看下面的，需分析只是产品经理职责的其中一项，除了需分析，之外他还要需整理（将外部的需整理成产品需）产品设计、PRD输出、项目跟进、版本规则，有些还要进行产品包装等等。

产品经理的核心价值：

一、行业认知及分析

二、需分析及系统化

三、用户体验及产品设计

一、行业认知及分析

1、对行业的认知

a）、自己所处的行业的模式，是OTA、O2O、B2C。。。它的玩法是怎样的？

b）、该行业中有哪些“玩家”？每个玩家之间的关系是怎样的？上下游的流程是什么样的？利益是如何均衡分配的？（不是平均分配，而是一种达到平衡协调的分配）

2、在行业的关系链中，有哪些环节是互联网可以替代的？

比如下图，这是我们团队正在做的事情：

以下是淘宝正在做的事情：

利益链条越长，那么中间环节就越多，互联网可以改造的余地就越大，与之相应的利润也就会越高。这便是O2O为什么这么火爆的原因之一

3、根据产品的定位，也就是产品在行业中所处的位置进行设计

4、通过对市场走向的分析来决定产品的发展方向

5、明确产品的业务方向和价值点，在进行设计时，考虑设计目的与业务方向是否吻合

二、需分析及系统化

1、根据产品的发展方向，来进行相应的功能设计

2、把需转化为功能

a）、理解需

b）、把收集到的需转化为一系列可支撑、可满足这个需的功能

c）、把需转化为工程师可理解的语言

3、设计出一个业务架构，来进行你的产品设计

a）、对需进行系统化的处理

b）、注意功能之间的依存关系

4、项目管理

三、用户体验及产品设计

1、从根本上讲就是高效、快速、精确的传达解决用户诉的方法

2、具体来说，就是进行原型设计（交互稿、PRD）

3、注意功能、逻辑、规则、算法

4、考虑用户体验

5、考虑视觉呈现

透析产品经理和需分析师的区别

一、职位概念上的差异

需分析师，是一个类似于技术翻译的工作，分析师们将公司业务部门所给予的客户需进行业务规则、业务范围、业务流程等方面利用技术分析完之后，把这些需输出成开发工程师看得懂的语言，如常见的Use Case。然后在遵守这些基本的项目流程要的基础上，将需通过工程师来得以实现，满足他们的需。

产品经理就是在企业中专门负责产品管理的人员，产品经理主要负责调查，再根据用户的需，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。

二、工作职责上的差异

1、需分析师的工作内容是：

根据概要需编写详细需规格说明书；与产品人员进行前期调研和产品设计工作，编写调研报告和项目解决方案；参与系统功能验收工作及用户手册、新增产品功能培训资料的编写；负责客户需调研及需反馈的分析；配合测试人员编写测试计划、测试用例和测试报告、产品用户手册编写；协助系统架构师、系统分析师对需进行理解。

2、产品经理的工作内容是：

进行市场调研；确定产品的定义及设计；项目的管理；产品的宣介；产品市场的开发；产品生命周期管理等。

总体来说，产品经理的职责范围比需分析师要广，也可以理解为全和专的区别。需分析师工作比较单一，需分析师是作为技术与业务的连接点，对外沟通客户，了解客户的想法和要，转换为可以用软件实现的流程、方案、界面等。对内，提出软件的描述和要，作为测试的依据。而一般的产品经理在工作中是要包括这部分职能的，但是产品经理还有更多的事情需要去做，还要根据需来确定产品，确定功能矩阵，产品的设计，公司的战略及商业模式等等。