产品经理如何挖掘用户需

[挖掘物质遗产价值]近年来，有关非物质文化遗产的保护工作开展得如火如荼，各省各地的申报热情也是持续高涨。这种现象进一步表明我们国家现在更加重视民族文化的保护及传承，广大人民对于非物质文化...+阅读

产品经理如何挖掘用户需？能举个例子说明吗

你好，主要看你的产品是什么，根据产品的功能去发现客户全身上下或者与其相关人员（如妻子，儿女，父母等）是否跟自己的产品相合适！然后又针对性的进行推销！

例如，我推销一条旅游路线，根据观察指导客户带着戒指，已经结婚，还是个小小的成功人士，那么我呢先跟他说这条旅游路线的优惠与实惠在哪里，如果他还是不愿意去的话，我就旁敲侧击他也许你的妻子很需要这样的一次旅行呢，你也可以顺便观光，既巩固老夫妻感情，也会寻找到多年来因奋斗所失去的部分快乐，而且人需要适当的放松，这么多好处何乐而不为呢！这样他就会动摇，你就会更有机会了！

2，你所推销的产品也可以喝他所需要的产品进行搭配组合，这样也会正价可能性的饿！

希望能帮到你，还有什么的话希望我们能互相交流！

产品经理是什么

1、产品经理是公司所有项目的驱动程序--平常要了解管理层们在忙什么--他们关心的就是你要关心和事先准备的--说不定哪天这件事就成为你的工作内容--

2、产品经理要琢磨公司的生门和死门--公司要生存。但这种问题不能自己闷想--要在适当的时候跟领导交流--如果你能在缓解公司痛苦的地方做些事情--那么你就不得了--

3、要十分清楚公司的目标和上司的期望--这些都是产品经理工作的最低限--应努力做出超过上级期望的事情--

4、产品经理要对自己的产品负责--要对自己的下线资源负责--要具有成品意识--在一定程度上要追完美。产品经理提交出来的需如果是次品--遭殃的最后是自己--千万不能偷懒--

5、要及时通报事件的进展情况--有两个好处--一是让相关人员掌握信息--这是他们的权利--二是发动集体智慧及时发现潜在的问题--做好了可是你的功劳--

6、产品经理要讲事实--主观强势比软弱更值得一试--尤其面对不同领导的不同的意见时--不管听谁最后吃亏的都是自己。产品经理能做的就是按事物的本来面目进行操作--然后从这一角度解释给领导听--

7、要学会站在公司利益角度去理解工作--那么你的高度就不一样--理解就不一样--工作的状态也就不一样了--

8、注意报告文件的格式--第一页是精华--要字斟句酌--后面可以有100页的支撑文件--但第一页只写大家都关心的问题--

9、一条颠扑不破的真理--领导都是聪明人--谁干得多谁干得少--谁愿意干谁勉强干--谁好用谁不好用--他明白得很。有句笑话叫＂别跟猪摔跤＂--在办公室不要跟任何人较劲--就事论事--把本职工作做好。

10、产品经理还是老板的幕僚--有些事你是要懂得及时提醒上司--疏忽这一职责带来的后果可能是致命的。

通俗一点说。产品经理主要管理的对象是产品，根据公司的战略目标，设计相应的产品以达到战略目标。要设计产品那你就要会设计原型、表达清楚自己的想法意图、规划产品的发展、收集和分析需、数据的分析、产品的迭代，等等。产品经理是一个比较综合的职位，你几乎需要同公司所有部分打交道。

产品经理的核心价值：

一、行业认知及分析

二、需分析及系统化

三、用户体验及产品设计

一、行业认知及分析

1、对行业的认知

a）、自己所处的行业的模式，是OTA、O2O、B2C。。。它的玩法是怎样的？

b）、该行业中有哪些“玩家”？每个玩家之间的关系是怎样的？上下游的流程是什么样的？利益是如何均衡分配的？（不是平均分配，而是一种达到平衡协调的分配）

2、在行业的关系链中，有哪些环节是互联网可以替代的？

比如下图，这是我们团队正在做的事情：

以下是淘宝正在做的事情：

利益链条越长，那么中间环节就越多，互联网可以改造的余地就越大，与之相应的利润也就会越高。这便是O2O为什么这么火爆的原因之一

3、根据产品的定位，也就是产品在行业中所处的位置进行设计

4、通过对市场走向的分析来决定产品的发展方向

5、明确产品的业务方向和价值点，在进行设计时，考虑设计目的与业务方向是否吻合

二、需分析及系统化

1、根据产品的发展方向，来进行相应的功能设计

2、把需转化为功能

a）、理解需

b）、把收集到的需转化为一系列可支撑、可满足这个需的功能

c）、把需转化为工程师可理解的语言

3、设计出一个业务架构，来进行你的产品设计

a）、对需进行系统化的处理

b）、注意功能之间的依存关系

4、项目管理

三、用户体验及产品设计

1、从根本上讲就是高效、快速、精确的传达解决用户诉的方法

2、具体来说，就是进行原型设计（交互稿、PRD）

3、注意功能、逻辑、规则、算法

4、考虑用户体验

5、考虑视觉呈现