如何加强综合执法工作

[如何加强国企员工队伍建设工作]最低0.27元/天开通文库会员，可在文库查看完整内容> 摘要：在市场竞争日益激烈的新形势下，企业间的竞争在很大程度上取决于人才资源的较量，人才队伍的素质，体现着国有企业的实力，决...+阅读

如何加强综合执法工作

一、加强组织领导。开展“解放思想跨越发展大讨论”活动，是一项事关全局的重要任务，各单位要切实加强领导、精心组织，强化工作措施，务取得实效。

二、加强责任落实。要充分认识到大讨论活动的重大意义，切实摆上重要日程。主要领导亲自抓，分管领导靠上抓，各级活动办公室具体抓，一级带着一级干、一级做给一级看、一级对一级负责，做到人员、时间、内容、责任、效果五落实，确保大讨论活动取得扎扎实实的成效。

三、加强舆论宣传。要通过信息简报、网站、宣传栏等途径，大力宣传上级指示精神和市局党委的部署要，紧紧围绕解放思想、破解难题、增创亮点，广泛深入地交流体会、思路和措施。充分利用报刊、广播、电视、网络等媒体，加强对外宣传，营造舆论声势，形成浓厚氛围，动员群众广泛参与。

四、加强督导检查。要将重落实、讲实效贯穿于整个活动全过程。

建立和落实领导干部联系点制度，领导班子成员结合分工确定联系点，加强对活动的指导和推动。...

浅谈如何增强单位凝聚力

一、“以人为本”是建设“凝聚力工程”的灵魂

“以人为本”是现代管理的重要特征。其实质是以人为目的的管理，即以人的全面发展作为单位活动的最终目标的管理。“凝聚力工程”的工作目标是建立基层党组织关心群众的工作机制。这个工作机制是以基层党组织为核心、以广大党员为骨干、党政工团齐抓共管的工作机制。“凝聚力工程”的重要内容是：了解人、关心人、凝聚人，其实质就是“以人为本”。

二、建设“凝聚力工程”的基本制度

1、因人而异的关心人制度。在调查研究的基础上，针对不同人的不同个性而形成的不同需，设计关心、教育、激励、培养和塑造人的方案。

2、为群众办实事制度。在调查研究的基础上，根据群众的普遍愿望，从实际出发，定期确定认真实施一批为群众办实事项目。

3、推行合理化建议的制度。推行合理化建议制度是培养职工自信和成就感的主要途径。当职工的建议被采纳，他就感觉自己在单位中是受到重视，有所成就，在心理上得到极大的满足，并会更加努力地工作。其他职工也会仿而效之，就能形成一种关心单位发展、奋发向上的好风气。

4、职工适岗培训制度。根据单位机制转换、产品结构调整、技术改造和劳动人事制度等方面的实际需要，有计划、有步骤地对职工进行适岗培训，使职工适应岗位变化所提出的新要。

三、实践“以人为本”理念的途径与方法

要将“以人为本”理念贯穿于单位管理工作的全过程，充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性。我认为必须做到以下几点：

1、切实保障职工的合法权益，尊重职工的主人翁地位。这是贯彻“以人为本”理念的前提。首先，要不断满足职工日益增长的物质和精神需，为职工营造一个催人奋进的工作环境、一个健康向上的文化环境、一个安居乐业的生活环境，增强单位对职工的吸引力。其次，要切实保障职工参与单位管理。要广泛地开辟反映职工心声、意见、建议的渠道，动员组织广大职工参与单位改革政策的讨论、制定、修改、贯彻、落实，让职工有知情权和参与权。

2、强化职工思想教育。要经常开展时事政治、行业政策、理论知识、业务技能教育，经常通报经营状况、发展优势及存在的问题，并与行业内外各单位纵横比较，使职工增强发展的危机感、使命感。同时，要抓住职工最关心的重点、难点、焦点、疑点和热点问题，贴近职工思想实际，有针对性地解疑释惑，以此理顺关系，化解矛盾。

3、完善和维护良好的制度。一个单位，只有拥有良好的制度才能聚人心、热人心，反之，则会散人心，冷人心。要坚持以人为本的管理理念，按照现代管理制度的要，实行各负其责、协调运作的决策机制，实施高效简捷的运作机制和业绩与报酬挂钩的激励机制，推行岗位职责与目标管理的考核机制，引入能上能下的竞争机制等。在制度和机制运行中，要细、实、严、全，不留下漏洞，抓好落实，奖惩分明，逐步消除“做好做坏一个样”的现象。

4、优化管理环境，创造职工自我实现的良好条件。要改革干部人事制度，营造发现人才、培养人才、用好人才的良好环境。要建立健全正确识人、育人、选人、用人的有效机制，为干部能上能下、优秀人才脱颖而出、纠正和防止用人上的不正之风提供制度保证。同时要把人才培养作为增强凝聚力的一件大事来抓，在加快对现有职工的培训、教育的同时，还应通过引进、培养等手段，储备门类齐全的人才，单位才有发展的基础。

5、改善单位管理者的人格形象。人格形象是管理者做好思想政治工作的基础。在管理活动中，管理者必须以身作则，率先垂范，勤政廉政，无私奉献，只有这样，才能在职工中产生强大的感召力和吸引力，从而增强单位的凝聚力。

县级如何抓落实

抓落实要在“善”字上下功夫千计万策，归根结底在落实；不落实，任何事情都是“水中捞月”。狠抓落实是个工作态度问题，对于政策措施的落实，大多领导干部能认真对待、积极推进；而善抓落实讲的是工作方法，会不会抓、能否创造性地抓，直接关系到工作成效。统观全局，不善于抓落实，还是一些领导干部的“短板”，需要在这方面多用心用力。时下，各级之所以反复强调抓落实，主要原因是许多领导干部的工作做的还不到位。一些领导干部对于抓落实缺乏系统研究，存在形式较为单一、方法不够科学等问题。有的只靠会议、文件落实工作，会开完了、文件印发了，就不管了；有的上级精神没吃透，就一哄而起，快速推进；有的下面情况没搞清，就生搬硬套、强派任务；有的仅追表面热闹、挖掘政绩，却不注重可能存在的问题。

这些抓落实的方式，不仅达不到预期的目的，甚至会在一定程度上造成不良影响，制约以后工作的推进。今年，中央经济工作会议、“十二五”发展规划等大政方针已确定，下步关键要看各级领导干部抓落实的成效如何。领导干部要善抓落实，必须做到“实干+敢干+技巧”。实干是根本，要有“干不成事、夜不能寐”的精神，吃透上情、了解民意，以务实的作风认真对待每项工作。敢干是基础，要有敢于负责、敢于“拍板”的工作魄力，不能瞻前顾后、畏首畏尾，小脚女人走路，做什么都怕出格子；不同地域、不同县市，经济模式和发展条件都不相同，也不能看到典型经验就“拿来主义”，沿着别人的老路子走。技巧是保证，要向国外学、外地学、实践学、群众学，在学习中思考，在借鉴中创新，透过现象看到本质，运用超常规的思路思考问题，把握好轻重缓急，抓住关键，切中节点，提高抓落实的科学性和针对性，方能取得“事半功倍”的效果。

领导干部要勇于实践，把抓落实作为一项基本功，在工作中尤其是在艰苦的环境中积极锻炼，多解决和处理矛盾和问题，提高认知能力，积累工作经验，掌握工作方法，在实践中磨练自己、丰富自己、提高自己，才能不断提高善抓落实的“功力”，确保各项工作的创新落实。