合资企业可行性研究报告

[可行性研究报告书写要求]大家知道可行性研究报告书写要求吗?如果需要写可行性研究报告的朋友可以参考以下这篇可行性研究报告书写要求教学文章! 可行性研究报告书写要求【1】一、基本情况 1、项目...+阅读

导语：欢迎阅读FANWEN51小编为您推荐的合资企业可行性研究报告!第一章总说明本可行性研究报告，是对拟举办的中外合资经营企业有限公司进行全面的技术经济分析，论述该项目建立的必要性、可能性和可行性。

一、可行性研究工作组本可行性研究工作由经济咨询公司(或设计院)承担(中、小项目可由合营双方承担)。可行性研究工作的技术负责人：(注明技术职称或技术职务)。可行性研究工作的经济负责人：(注明行政职务或经济职称)。可行性研究工作组成员：包括工程师、经济师、会计师，以及外贸、销售、银行、税务、法律等人员。

二、项目背景及有关文件

(一) 项目背景及有关文件:现该项目拟设立在江苏省江阴经济开发区靖江园区(下称靖江园区)，该园区有着相对于其他经济开发区不同的有利条件。靖江园区江阴、靖江两市跨江跨市联合投资开发的省级经济技术开发区，是江苏省实施沿江开发战略、利用苏南的三大优势(资本优势、人才优势和管理体制优势)和苏北的两大优势(土地优势和劳动力优势)，实行优势互补，加快苏北经济发展、促进区域经济共同发展的第一个跨江联动开发的先导区和示范区。江苏省江阴经济开发区靖江园区地处靖江市南侧，总体规划面积60平方公里，首期启动区面积8.6平方公里。江苏省江阴经济开发区靖江园区位于长江下游，北倚苏北平原，南濒浩瀚长江，距上海虹桥国际机场160公里、上海浦东国际机场220公里、南京禄口机场190公里、上海港货运码头180公里、江阴港靖江码头海运直通世界主要港口。京沪高速、广靖高速、宁通高速和新长铁路在园区东侧穿越而过，交通运输便利快捷。江苏省江阴经济开发区靖江园区得到江苏省委、省政府的高度重视，并在项目审批、财税支持、用地政策及金融扶持等八个方面给予一系列的特殊优惠政策。项目市场前景广阔，潜力巨大，既符合靖江园区的产业规划又符合投资者利益。

(二)项目建议书及有关文件说明项目建议书批准文号、日期、批准机关及主要结论。是否有初步可行性研究报告，其他重要试验告及审批文件。

三、可行性研究的总概括、结论(或建议)

(一)合资经营企业组成本项目是一个生产(产品名称)的型专业公司，由中国公司同国公司合资建立，定名为有限公司

(二)合资经营企业的宗旨、经营范围

(三)合资经营企业资本合资经营企业投资总额为万美元(以下同)，其中注册资本为万美元。中方投资万美元，占注册资本的%，其出资内容为：现有厂房：平方米，折万美元现有设备：台，折万美元现金：万美元外方投资万美元，占注册资本的%，其出资内容为：机构设备：折万美元技术：折万美元现金：万美元

(四)合资经营企业地址和场地合资经营企业地址设在江苏省江阴经济开发区靖江园区，需新征土地亩(或合资经营企业占平方米，利用中方原有厂址平方米，新征地平方米)。(或)合资经营企业双方共同向租用土地，土地使用费每年每平方米约计元。

(五)生产、销售规划合资经营企业年产产品台，出口比例为%，以达到外汇收入平衡。

(六)合营期限拟定合营期为年，预计于年月开业。

(七)原材料、动力供应合资经营企业所需原材料，基本由国内供应，只有种原材料，每年进口吨，并逐步实现原材料国产化。每年需动力用电千瓦，能满足。

(八)组织机构和人员合资经营企业设立董事会，方担任董事长，方担任副董事长。董事会任命方人员为总经理，方人员为副总经理。合资经营企业初期职工定为名;正常生产期职工定员为名。

(九)技术、经济分析合资经营企业将采用国先进技术和高效能设备，产品质量可达到国际先进水平，使我国(或省)的方面的技术提高到一个新的水平。(例举具体技术先进要点)。合资经营企业具有良好的经济效益。在合营期年间，具体经济效益如下：

1、合资经营企业可获纯利润万美元(折合人民币万元);

2、中方获利润万美元(折合人民币万元);

3、外方获利润万美元(折合人民币万元);

4、国家税收、土地使用费为万美元(折合人民币万元);

5、国家增加外汇收入万美元(或减少外汇支出万美元);

6、项目股本利润率为%;

7、项目资本利润率为%;

8、项目内部收益率为%;

9、投资回收期为年;

10、项目能承受较大的风险：即使产量下降10%，原材料上涨10%，销售价下降10%，项目可靠内部收益率仍为%，具有可观的利润率。

(十)结论(或建议)从以上分析，该项目在技术上、市场上和经济上都是可行的。(或该项目在方面是可行的，但在方面还不可行。建议采取措施，进一步进行研究)。第二章合营各方情况

一、中国合营者情况

(一)企业概况

1、企业名称：

2、注册地址：

3、法定代表人：联系电话：传真：邮编

4、公司营业执照号：

(二)工厂基本情况

1、企业地址、交通运输等条件：铁路、公路、海运、空运、通讯等。

2、、公司现阶段经营状况：(1)主要产品：产品名称、质量水平、产量、出口情况。(2)经济效益：年产值、成本、销售价格、利润及利润率，全员劳动生产率。(3)发展规划：企业在新产品开发、技术改造、技术引进、设备进口等方面的近期和远期规划。

二、外国合营者情况

(一) 外方公司名称：国别：

(二)注册地址：

(三)董事长：国籍：

(四)联系电话：传真：

(五)外方公司基本情况：(将外方的注册登记证明副本和资产负债表等列入附件一。)

三、中外合营者合作目标合营各方举办合资经营企业的目的：在引进先进技术和设备、发展新产品、扩大产品销售市场、经济效益等方面的目标。第三章市场预测和生产规划通过对市场供求预测，确立销售规划;进而根据以销定产原则，确定合资经营企业的生产能力和生产规划。

一、市场预测通过对市场的调查和测算，预测产品需求量，确定产品销售计划和制订销售措施。

(一)市场需求预测

1、国内市场：调查近年产品销售数量，近十年进口统计，预测今年数年需求数量和进口数量。

2、国外市场：说明该产品国外主要市场地域，调查近年销售数量和预测今后数年需求量。

(二)市场供应预测

1、国内、外同类企业的生产能力和经营发展趋势。

2、近几年国内、外可能出现的竞争对象及其生产能力。

3、近几年可能出现的新产品和代用品。

(三)销售预测根据对市场需求和供应预测，确定合资经营企业产品的市场销售预测，为制订销售计划提供条件。

1、合资经营企业产品的国内、外市场销售预测。

2、合资经营企业产品内外销比例方案的选择及论证。这是合资经营企业能否建立的重要问题之一。要预测合资经营企业产品有多少可打入国际市场，外商能提供多大国外市场，我国政府允许提供国内市场的程度等。对上述情况弄清后，再根据企业外汇收支平衡、股本利润率要高于国际投资平均利润率原则，进行综合测算，才能确定企业产品内外销售比例。

3、制订销售战略，要确定销售方式(企业自己出口、外商代理、外贸公司代理)、销售机构(国内销售点、国外销售机构)、商标(外商提供、企业设计联合商标)、销售佣金(给予代理)、销售折扣(给予经销商)和销售后服务措施等。

二、销售规划

(一)编制销售规划和销售收益表根据合资经营企业产品销售预测，考虑企业自身资金、设备条件，选择合适的销售计划，包括合营期内的内外销比例和分年的销售计划。产品出口需要出口许可证或占用国家出口配额的，应有对外经济贸易部门的初步审查意见，列为附件二。根据销售计划中的销售数量、单价，计算出销售收益(包括出口、内销、合计)。将上述销售计划、销售收益的总数填入附表、销售收入和税金预测表(正常年)。

(二)编制销售费用表计算销售费用，要根据销售措施的有关内容来核对。对于代理销售费用，可包括商品运输费、装卸费、包装费、保险费、差旅费、广告费、商业人员培训费、工资、给代理商的佣金、销售后维修保养服务费等。待上述销售费用数据填入附表5分年的生产成本估算表的第4项和附表4总生产成本表(正常年第五年)的第二项中。

三、生产规划

(一)合资经营企业经营目的、范围和产品

1、企业经营目的：采用先进而适用的技术设备和科学管理经验，提高产品质量，发展新产品，提高在国内外市场上的竞争能力，获得良好的经济效益。

2、企业经营范围：生效销售产品，对销售后的产品进行维修服务;研究和发展新产品。

3、企业产品介绍：拟生产的主要产品和副产品的名称、规划、技术性能和用途。

(二)选定工厂生产能力工厂生产能力，是指单位时间内工厂生产产品的数量。如年产一百万吨水泥，为水泥厂的工厂生产能力。说明几个可供选择方案的比较和论证，确定最优方案及其选定理由。工厂生产能力的选择。要根据诸因素的影响，综合分析，选定最佳工厂生产能力，作为工厂正常年生产能力。根据正常年生产能力，选定设备参数和台数，为引进和制造设备提供依据。

(三)生产规划不同的生产阶段，其生产规划是不同的。工厂生产阶段可分为试产期和正常生产期。试产期生产规划较低，逐年增加产量，逐步达到正常生产能力。将生产计划、销售计划(分年度)的数据填入附表12利润预测表中。第四章物料供应规划根据生产规划，确定物料供应数量，研究供应来源和物料成本等。

一、物料明细表及特点物料包括：主要材料(如原料、元件、半成品、配套件)、辅助材料、维修材料、燃料、电力、水、暖气、煤气等。对每种物料说明质量要求、单位产品消耗定额、单价和来源。对进口物料更要详细弄清上述要求外，还要注明进口物料占成本的比重。

二、物料供应规划根据生产规划，制订物料供应规划，包括物料分年的供应数量、供应来源、交付时间、储存措施。注明进口部分，进口国别。物料供应数量要考虑原料、半成品及成品的损失和保修的更换品。可分(1)主要原材料;(2)配套件;(3)燃料、电力和水等几部门进行论述。

三、物料供应费用根据物料的价格、运费、储存费用等，估算物料供应费用，将计算结果填入附表4总生产成本表的第一项中。第五章厂址选择需要从较为广泛的区域内选择厂址，并要研究厂址周围的自然、社会、经济情况，确定厂址最优方案。

一、选择厂址的条件

(一)厂址要求条件包括自然条件(如气候：温度、湿度、雨量、风向、雷电;地质：地层岩石种类，土壤层厚高，地下流沙;水文：地表河流情况，地下水流、历史最高水位)、交通运输条件、水源条件、物料来源条件、当地政府法律规定等。如有资源储量报告，作为附件五列于本报告之后。

(二)几个可供选择的厂址方案比较：利用原有厂址，新建厂址等的比较。

(三)厂址最优方案：说明最优方案的各项条件。如有厂址报告，可作为附件四。在选择厂址时，尽可能利用中方现有厂址、场地和厂房，对现有企业进行改建和扩建，以节省投资，缩短工期。

二、厂址总平面布置

(一)工厂占地总面积：平方米。

(二)厂址总平面布置方案比较：对几个可供选择的方案进行分析比较，选择最优方案。

(三)厂址总平面布置最优方案：画出平面布置图，说明各部门情况。

三、厂址费用估算

(一)厂址投资费用厂址投资费用，是指企业征得土地使用权后，对场地进行清理，实现三通一平(水通、电通、路通、地平)所需要的费用。将场地清理费数据列入附表1工程项目一览表的第一项中。

(二)土地使用费合资经营企业获得土地使用权，需要估算土地使用费。土地使用按每年每平方米元计算。

1、如果土地使用费作为中方投资，则将土地使用费填入附表7初期固定资产投资费用表的第1项。

2、如果土地使用费由合资经营企业中国政府交租金，则按土地使用费填入附表4，总生产成本(正常年第五年)第三项第9款中。第六章项目设计根据合资经营企业的经营范围、产品性质和生产能力，选定生产技术，机械设备，污物治理和土建工程的设计方案，并做出费用估算。

一、技术方案

(一)企业的技术目标采用先进技术，在提高产品质量和生产能力，提高产品设计和制造技术水平，实现现代化管理和培训人才等方面具有什么目标。

(二)企业引进技术方案论证引进先进技术，对几个可供选择的方案进行比较和论证，说明最优方案及其选定理由。

1、技术