整改后写书面语给监理怎么写

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整改后写书面语给监理怎么写

监理通知

***工程项目经理部：

你单位在**工程基础土方回填施工中，现场管理人员严重失职，机械设备操作极不规范，致使地梁断裂，钢筋外露，人为地造成了不该发生的重大责任事故，经项目监理部现场检查，认为将及其严重地影响到房屋建筑的稳定性与安全性。监理人员十分重视，已口头指令你方将被损坏的该段地梁凿除，再重新进行钢筋安装、混凝土浇筑，但你方拒不执行。

为此，我方特书面指示你方，即刻按照监理指令对该段已严重损坏的地梁进行返工，务必在接到本通知的一天内整改到位；若你方再次拒绝执行监理指令，我方将按照建设工程监理规范的规定，经与建设单位沟通后，向你方下达《工程暂停令》，由此所造成的一切后果概由你方承担。

此致

***工程项目监理部

总监理工程师（监理工程师）***

*年*月*日

员工执行力整改方案

供你参考根据《荆州市人民政府关于切实加强我市各级政府执行力建设的意见》（荆政发[2008]21号）、《关于在全省交通系统开展提高政府执行大讨论活动的通知》（鄂交办[2008]207号）文件和《全市交通系统提高政府执行力大讨论活动实施方案》要求，通过“六查六看”、开门纳谏，在机关效能建设查摆问题阶段工作的基础上，吸收管理和服务对象建议，听取各科室和群众的意见，由领导班子集体研究决定，制定本整改方案。

一、目标要求以科学发展观为指导，以人民群众关注的共性和热点问题为切入点，切实解决机关效能建设方面存在的突出问题。加强建章立制，整合机关管理资源，优化机关管理要素，规范机关管理行为，改善机关运作方式，努力形成“行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效”的机关管理体制和运作机制，提高我市交通执行力，提高行政效能，建设服务交通、法制交通、责任交通、效能交通、廉洁交通。

二、整改重点局机关科室、个人对照“六查六看”开展自查自纠和向管理服务对象广泛征求意见，对局机关效能建设提出建议23条，归纳起来就是要加强政务职守等一系列制度的执行力度，强化纪律观念、大局观念，强化服务意识，提高工作效率，强化创新意识，创造性开展工作，进一步加强作风建设，深入基层调查研究，解决问题和困难，加强行业管理，加强基层廉政建设和执法监督，提高依法行政水平，全面增强交通服务能力、创造力、凝聚力、战斗力。

三、整改措施把整改措施与绩效考核、法律进机关、作风建设、岗位职责、效能监察等五个方面的工作结合起来，加大落实力度、教育力度、改进力度、考核力度、奖惩力度等，达到相互促进，整体提高。

（一）认真落实政务值班制度。在建立健全政务值班制度的同时，严格要求每个干部当班时，必须忠于职守，严格执行政务值班纪律，不得迟来早走，不得以任何理由脱岗，确保电话畅通、信息畅通，遇事按程序及时处理报告，严禁出现迟报、漏报、瞒报信息等问题。建立科室领导值班巡查制度，督促本科室值班制度落实。（责任领导：肖元芳，责任科室：办公室）

（二）加大落实力度，认真执行市委、市政府、省交通厅、市交通局有关决定、决策和指示。对上级交办的各项工作，要坚决执行不打折扣，做到政令畅通，有禁必止。严禁以各种理由拖延不办和办理延误又不说明原因的情况。（责任领导：肖元芳，责任科室：办公室）

（三）进一步转变工作作风，强化工作纪律。针对机关存在作风涣散、纪律松驰、意志衰退、安于现状、不思进取、只求过得去、不求过得硬的现象，重申工作纪律，工作人员不得无故迟到早退，脱岗串岗、聊天嬉闹、上网玩游戏等。加强会议纪律，杜绝开会迟到早退，中途无故离会等现象。树立昂扬向上的精神面貌，锐意创新的工作热情，认真负责的工作态度，勤勤恳恳地做事，踏踏实实地做人。（责任领导：肖元芳，责任科室：办公室）

（四）进一步提高工作效率，高质量高速度完成各项任务。建立科室绩效考评机制，年底综合考评。局领导肩负督办检查责任，及时处理解决办事拖沓、不负责任贻误工作的问题，从而加深对上级工作意图的理解，加快执行的速度，加强执行的力度，进一步提高工作效率。（责任领导：邹国欣，责任科室：绩考办）

（五）进一步树立大局观念，不断增强责任意识。事事要从大局出发，严禁本位主义，严禁把小团体利益凌驾于全局利益和中心工作之上，要讲团结、讲协作、讲配合，增强科室间、部门间的相互协调配合，杜绝遇事有利就办、无利就推的现象。无论什么工作都要尽心尽责完成，增强服务意识和团队精神，牢固树立大局观念。（责任领导：肖元芳，责任科室：机关各科室）

（六）增强服务意识，提高服务水平。建立服务承诺制，对市委、市政府领导提供的文字材料要准、要快、要高质量。对社会提供服务，在规定和原则允许的情况下，要尽量及时满足需求。增强服务群众、服务基层、服务发展的意识，营造良好的交通发展环境。对基层办事人员要做到热情周到，坚决杜绝“人难找、门难进、脸难看、事难办”等现象的发生。（责任领导：肖元芳，责任科室：机关各科室）

（七）建立健全和完善各项管理制度，以制度规范人和事建立和完善市交通局会议、文件审签制度、政务快捷反应机制、交通工作运行机制、协调会商机制、督办工作制度、行政问责制等六项工作制度，落实相关责任，建立健全机关效能建设长效机制。（责任领导：肖元芳，责任科室：办公室、法规科、运安科、监察室）

四、围绕交通全年工作目标，结合整改措施，进一步加强完成交通工作任务的力度。

（一）全面完成市政府十件实事中交通承办的工作任务和《行风热线》、《市长热线》中交通办理事项，完成人大政协建议提案办理，确保人大政协建议提案办理满意率或基本满意率98%、见面率100%。（责任领导：彭进）

（二）全面完成交通绩效考核工作目标。（责任领导：邹国欣）

（三）制定经费缩减方案下发市直交通单位执行，并纳入单位绩效考核，确保市委关于缩减公用经费开支10%的任务完成。（责任领导：肖元芳...