如何做好企业后备人才的储备及培养

[关于人才培养]敬爱的党组织：做为一名企业管理者，我十分关注人才培养问题，因为在21世纪的市场竞争中，人才的重要性是占很大一部分的，由其是创新人才，而我国从20世纪80年代中期开始倡导培养创新...+阅读

如何做好企业后备人才的储备及培养

狈复淼脑惫ぃ ·金饭碗围城内外：公务员只是一种选择·裸辞风刮起沿海回流人才成裸辞主力军企业的竞争就是人才的竞争，人才是企业的宝贵财富。为了吸引并留住酒店骨干人员，开拓人力资源管理中的留人、育人、用人的科渠道，从而更好地为酒店未来的经营管理服

一、目的

2、留住并培养骨干人员，从而为酒店将来的发展储备各岗位人才；

二、代理人选拔标准

2、具备管理潜力和从事管理工作的意愿

4、工作态度认真、敬业，综合素质较高

三、代理人职业发展路径经理级：代理经理职务、见习经理、副经理、经理领班级：代理领班职务、见习领班、领班、资深领班技师助手、初级技师、中级技师、高级技师

1、一级：酒店高管人员

（2）审议相关费用预算二级：各部门经理

（2）负责物色、选拔、培养、评估工作

（4）跟进代理人员的工作情况、生活情况，定期评估、沟通，相关资料提交人力资源部

（6）随时关注人员流动状况，与人力资源部保持随时沟通

（1）按照部门经理要求，负责具体实施代理人员的培训、工作指导等工作

（2）负责定期向部门经理汇报人员培养工作进展情况及建议工作办公室设在人力资源部，由人力资源部负责酒店人才梯队建设工作的组织、协调、报表、档案管理等工作。第一阶段：选拔阶段...狈复淼脑惫ぃ ·金饭碗围城内外：公务员只是一种选择·裸辞风刮起沿海回流人才成裸辞主力军企业的竞争就是人才的竞争，人才是企业的宝贵财富。为了吸引并留住酒店骨干人员，开拓人力资源管理中的留人、育人、用人的科渠道，从而更好地为酒店未来的经营管理服

一、目的

2、留住并培养骨干人员，从而为酒店将来的发展储备各岗位人才；

二、代理人选拔标准

2、具备管理潜力和从事管理工作的意愿

4、工作态度认真、敬业，综合素质较高

1、一级：酒店高管人员

（2）审议相关费用预算二级：各部门经理

（2）负责物色、选拔、培养、评估工作

（4）跟进代理人员的工作情况、生活情况，定期评估、沟通，相关资料提交人力资源部

（6）随时关注人员流动状况，与人力资源部保持随时沟通

（1）按照部门经理要求，负责具体实施代理人员的培训、工作指导等工作

（2）负责定期向部门经理汇报人员培养工作进展情况及建议工作办公室设在人力资源部，由人力资源部负责酒店人才梯队建设工作的组织、协调、报表、档案管理等工作。第一阶段：选拔阶段第二阶段：沟通阶段第三阶段：具体执行阶段第二步：在一年的周期中，部门应视情况适时安排代理人行使三次以上代理职务的锻炼机会，以作考察。第四步：各部门须建立本部门人才储备档案，做好人员流动等管理，人力资源部专门建立酒店各部门代理人才档案，详尽收集其在店期间的相关信息（包括奖、惩、业绩、培训等情况）。

1、每季度由人力资源部负责组织候选人员召开沟通座谈会，并邀请高管参加，了解各部门人才培养情况，收集意见和建议，为调整改进作参考。

3、培养周期

（一年）满后代理人须做出书面自我评定，部门经理给出代理工作评价，同时部门出题对代理人员进行综合知识考核等工作，其考核成绩汇同评定报告等送人力资源部存档。

六、其它事宜

2、酒店对代理人员优先考虑参加各类培训和教育，并进行针对性的旨在提升其综合能力的专项培训。赞您的支持是分享的动力

关键岗位人才盘点报告

原发布者：caeliaoxy

关键岗位人才盘点报告姓名李**部门资质评价学历符合工作履历能力评价能力维度即时分析创新成长合作共鸣带领团队市场敏锐度正勇赢子维度系统性思维、精细化管理、解决问题自我突破、持续学习力有效沟通、达成共识、资源统筹知人善任、分工授权、教练辅导、激励团队客户导向、洞察市场、推动创新廉洁自律、实事求是、主角意识、追求卓越能力综合评价在线测评高中高中中高高关键历练（本岗位）评价关键岗位历练要求

1、有过主导完成超过5000方招商面积，或25个以上品牌（含4个及以上品类）招商数的经历

2、有过完整参与合同续签方案制定及续签合同落地执行的经历（包括但不限于：商户调研、商场租金增长方案拟定、年度集团续签政策研究等）

3、有过参与2次及以上新项目招商的经历，或有过1次及以上独立完成新品类招商的经历（包括但不限于：招商/品类规划制定、招商目标分解和考核等）

4、有过管理10人及以上团队的经历（含项目制工作，必须为商场编制内人员）（A类商场10人，B类商场6人，C类商场4人）

5、现有岗位有1名及以上的继任者（经理级别）

6、有过主动向上级单位（至少跨一个层级的上级单位）相关人员/部门沟通协调，争取到更多工作资源的案例（例如：试点或重点项目的落地；有限资源的获取等）

7、*有过成功完成3个及以上异业招商的案例（加分项）

8、*有过成功培养出人才，并主动向其它部门/单位输出人才（必须是主管级别及以上）的案例

求工作汇报范文

行政助理。办公室文员的年终总结范文往年2月，我经过人才延聘，在xxx公司失掉了自己的第一份任务，带着对事业的热情和对重生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人事部的任务岗位。作为一名尚未走出大学校门、专业并不十分对口，且没有任何任务阅历大学生来讲，一切都是生疏而新颖的。任务中，我一直谦逊讨教，恪失职守，勤劳做好本职任务。在过去的一年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算阅历了一段不伟大的考验和磨砺，关于每一个追求提高的人来说，都免不了会在年终岁未对自己停止一番“清点”，也算是对自己的一种鞭笞。现就近一年来的任务状况向各位指导作简明汇报。

一、人事管理方面

1、制定并落实相关人事管理制度初到公司，适逢构造重组，xxx别离自身环境制定了与公司开展及实施相婚配的一系列人事管理制度，并由我负责公司的考勤统计任务。在实施进程中，我可以尽快顺应公司的政策布置，尽可能做到实事求是地统计考勤，每月初以统计数据为依据，及时为员工饭卡停止充值，为自己做好后勤保证任务。

2、归档人事档案我知道，及时更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料关于公司的业务开展有着至关主要的作用，因此我从未把人事档案详细、准确的归档收拾任务当成一般的人事任务来看待。我可以做到辨别以纸板和电子版备份，严厉检查部分员工档案，对资料不完全的一概补齐，并及时将最新的音讯复印并分发给xxx公司各位指导及办事员备查运用。

3、为员工交纳社保费及住房公积金，管理人才、社保及公积金帐户由于我自己也是刚刚参与任务，对社会平安、住房公积金以及人事局人才档案管理任务的详细政策和施路途序可以说完整不熟习。面对每个月的报表和一年里屡次的人事增减变化，我知道只要做到勤问、勤学、勤动脑、勤入手才干胜任这项任务。社会平安、住房公积金和人事档案任务完成的好坏直接联系到每一位员工切身利益的得失，联系到企业信誉的优劣以及企业与员工之间联系的谐和与否。公司指导将这样举足轻重的任务交给我，是对我任务才干的疑心和考验。为了不孤负这份疑心，我大胆任务，不懂就问，失掉了多位负责人事管理任务和财务管理任务晚辈们的指点和辅佐。此外，我自己也经常阅读政府效劳部门的官方网站或经过现场讨教政府办事员的方式进修提高，得以进一步展完任务。往常，我曾经能独立并熟练地完成社会平安、住房公积金和人才这三部分人事义务的惯例性任务。这是与每位同事地主动协作和热心辅佐分不开的。

4、延聘新员工依据业务部的实践需求，人事部在8月伊始有针对性地、合理地停止了员工延聘任务。回想起半年前的求职阅历，我以为自己有权益尊重每一位求职者，以公司的利益和需求为动身点，以公开、公允、公正为选拔准绳，把好公司引进人才、择优录用的第一关。我可以做到对每一位招聘者的简历停止仔细的挑选，对每一位无时机前来面试的招聘者报以最热忱的看待，为公司指导进一步择优录用新职员奠定了优秀的根底。

二、行政任务方面

1、操持企业停业执照年审及工商备案资料变卦等相关事宜和操持社保、公积金、人才等人事任务一样，操持与企业相关的工商行政事务也是与政府打交道的一项任务。但是，工商行政办公大厅的设置固然兽性化，但其任务态度和任务方式真实不敢阿谀。这关于“初来乍到”的我来讲，在任务之初确实形成了不少艰难。好在xxx公司指导的鼎力支持和其他负责行政同仁的鼎力辅佐，才让我无时机在一次次锻炼中逐渐幼稚，办事效率也越来越高。往常我曾经可以独自完成企业变卦的部分流程，并能主动协作财务部、业务部等其他部门操持与工商相关的行政事宜。

2、为公司指导操持出国签证指导们常因业务需求操持出国签证，从刚接手这项任务末尾的一头雾水，到成为公司其他行政任务人员为指导操持签证的“顾问”，这里凝结了广阔同事们对我的悉心指教与自己的勤劳勤劳。在她们的提点下，我先后为指导们操持赴新加坡、英国、美国等国签证近十份。填表、翻译原始文件、准备照片及费用、备份资料、递交资料、考证指纹、面试、支付签证……每个国度都有着不同的央求条件和政策、都有着各自不同的央求表格和央求顺序；相同的是，完成这项任务需求优秀的英语根底和自我更新知识的才干。在为指导们操持签证的进程中，我进修了很多相关的知识，见地到进修英语和尽可能涉猎更普遍范畴知识的主要性与必要性。因此，也只要永不疲倦地提高自己，才干胜任看似繁杂的行政事务任务。

3、其他行政任务行政任务是烦琐的，小到复印、扫描、传真、订餐、租花、发快件、印制名片、续订网站、订阅报刊杂志、车辆文件的保管、繁杂的计算机维护，大到结算、订房、订机票、操持员工报销、与装修公司就办公家具商量价钱、辅佐指导为希冀工程捐款、推销办公用品及对其领用状况停止备案……每一项任务的完成都是对权益心和任务才干的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的利息换得最高的效率，这曾经不纯粹是对现代企业从事业务任务人员的央求了，对行政任务人员也同时适用。作为行政人事部的任务...