需求分析饮料加工企业

[水产品加工厂及加工模式成功经验分析报告]**市**水产品加工厂“水产品海上加工模式”2008年12月31日被评为浙江省农业科学发展创业创新“优秀典范”。被喻为“渔业航母”的“**渔加1号” 是我国第一艘海上水产干制...+阅读

需求分析饮料加工企业

功能饮料是指在饮料中加入一定功能因子，使其在解渴的同时具有调节肌体功能、增强免疫力等保健作用的饮料。目前市场上的功能饮料大致可以分为3类，即运动饮料、能量饮料和保健饮料。 1995年原产泰国的红牛维他命饮料有限公司来到中国，首次给中国带来了功能饮料的概念，红牛在中国进行了多年的基础建设和市场拓展，以功能饮料市场先入者的地位占到中国功能饮料70%以上的市场份额。而近年来，中国市场上功能饮料更是层出不穷，如乐百氏的“脉动”、娃哈哈的“激活”、农夫山泉的“尖叫”、康师傅的“劲跑”、汇源的“他+她-”，巨能的“体饮”……功能饮料市场的竞争日趋激烈。中国功能饮料的销售额从2000年的8.4亿元，激增到2005年的30亿人民币，实现了每年两位数的的高速增长。

但目前中国功能饮料市场在高速发展的同时也存在一些问题，如企业缺乏创新，市场跟随严重，导致产品趋同化，而且目前中国功能饮料行业缺乏具体标准，市场进入门槛低，行业的竞争无序。为此，中国应加快出台功能饮料行业标准，加强对该行业的监督和管理，同时饮料生产企业应正确进行产品的市场定位，积极进行技术和营销的创新，寻找差异化卖点。近几年，世界性的环境质素的下降和人群生活压力的增加，使得处于亚健康状态的人群日渐增多，而同时随着生活水平的不断提高，人们也越来越注重个人健康问题。随着人们健康意识的增强，人们逐渐开始选择健康的食品、饮品，这种需求的产生使碳酸饮料的市场份额不断下降，茶饮料、果汁饮料和功能饮料开始受人们的青睐。

与世界发达国家相比，中国功能饮料的人均消费量每年仅为0.5公斤，距离全世界人均7公斤的消费量尚有较大空间，因此中国的功能饮料市场潜力巨大。中国投资咨询网发布的《2008年中国功能饮料市场分析及投资咨询报告》共八章。首先说明了功能饮料的概念、分类、特点等，接着分析了国际国内饮料行业和功能饮料行业的概况，然后具体说明了运动饮料、能量饮料和保健饮料市场的发展。随后，报告对功能饮料市场做了主要品牌营销案例分析、重点企业运营状况分析和替代品发展分析，最后分析了饮料行业和功能饮料行业的发展前景。您若想对功能饮料市场有个系统的了解或者想投资功能饮料生产，本报告是您不可或缺的重要工具。

我们应当怎样做需求分析：用例说明求解答

当我们进行业务流程分析时，只空对空而不落到纸面上是不可以的。过去，在面向过程的时代，我们绘制DFD图、流程图，以及编写流程说明来描绘这一部分分析；而现在，在面向对象的时代，我们则是绘制行动图、状态图，以及编写用例说明来完成这部分工作。毫不疑问，做用例分析首先是要绘制出用例图（前面已经说过了）。图形的最大优势是能够形象生动地描述我们的分析，但它最大的缺点是会遗失许多的细节信息，因此我们必须要对它进行进一步的文字描述。由于不同的人对用例的理解不同，格式也不尽相同，但一些基本的元素是一样的。以上表格是我采用的用例说明格式，其中用例名称、用例描述、参与者、前置条件、事件流、后置条件是公认的、用例说明的基本元素。

用例标识：就是用例的编号，一般采用“项目编号-子系统编号-模块编号-序号”来编号。用例名称：没啥可说的，就是用例图中该用例的名称。注意用例的命名规则：用例名称通常是一个动词短语或短句，而不是一个名词短语。它可以是一个动词（如：自动考核），一个动宾短语（如：提取存款），一个被动句（如：发票填报），或者一个主谓句（如：用户提款，这个不推荐，因为主语就是参与者，显得有些多余）。参与者：用例图中该用例的参与者，通常是业务操作的触发者和施与对象（如外部系统）。前置条件：在触发该用例相关操作前必须达到的条件。事件流：这是用例说明中最重要的部分，它详细描述了该用例可能出现的所有流程。1. 基本流程：另一个名称更能表达它的意义：最佳流程（The Best Flow）。

它描述的是该用例以最佳的、最正常的方式流转，没有出现任何异常，并且最终成功完成操作的流程。基本流程在编写时，应当通过数字对流程中的每一步进行编号。2. 扩展流程：或者叫“分支流程”，它描述的是基本流程在流转过程中可能出现的所有分支。扩展流程最大的特点就是，它应当是在基本流程的某一步骤发生的分支，因此它的编号规则是“基本流程号+序号”。基本流程号就是发生分支的那一个基本流程的编号。在同一个基本流程上发生多个分支时，它们的序号从1依次开始编号。另一种情况是，某个扩展流程本身拥有多个步骤，这时应当在“基本流程号+自身序号”的基础上再添加序号，如“2.1.1”。扩展流程在描述时，应当首先描述进入这个分支的条件，即“如果**则**”、“当**时**”。

3. 异常流程：就是发生异常情况时的处理流程。注意，用例说明是站在用例角度进行的说明，因此这里并不是我们通常一样的发生程序异常的处理流程，而是用户在处理业务操作时发生的异常情况，如：如果顾客不能提供身份证，则616161616161后置条件：又称为“成功保证”，就是执行基本流程获得成功以后所达到的状态（条件）。后置条件往往体现的是执行该用例的最终目的。如：完成用户档案的填写并提交。非功能需求：简称为“URPS+”，即可用性（Usability）、可靠性（Reliability）、性能（Performance）、可支持性（Supportability）以及其它（+）。这一部分的需求分析相当重要而又最容易被忽略，后面我们再详细讨论。假设与约束：就是隐藏于业务功能中的各项规则与条件，如各种逻辑条件、计算公式、环境限制等等。

除此之外，我还往往在每一个用例说明的后面与该用例相关的需求列表，便于需求跟踪。用例分析实质是需求人员的一份设计。既然是设计就可能出现偏差，最终偏离原始的需求（这种情况特别容易出现在日后的升级维护中）。因此，将需求列表附在用例后面，便于日后的需求评审与确认。当每次需要升级时，则添加上新的需求，或对以往的需求进行更新。我们应当怎样做需求分析我们应当怎样做需求调研：初识我们应当怎样做需求调研：拜访我们应当怎样做需求调研：研讨会我们应当怎样做需求调研：需求研讨我们应当怎样做需求调研：迭代我们应当怎样做需求调研：需求捕获（上）我们应当怎样做需求调研：需求捕获（下）我们应当怎样做需求分析：功能角色分析与用例图我们应当怎样做需求分析：业务流程分析（上）我们应当怎样做需求分析：业务流程分析（下）我们应当怎样做需求分析：查询报表分析我们应当怎样做需求分析：子用例与扩展用例我们应当怎样做需求分析：行动图和状态图我们应当怎样做需求分析：业务领域分析我们应当怎样做需求分析：原文分析法我们应当怎样做需求分析：领域驱动设计我们应当怎样做需求分析：非功能需求我们应当怎样做需求确认：需求列表我们应当怎样做需求确认：一个需求列表的实例我们应当怎样做需求确认：快速原型法我们应当怎样做需求确认：需求规格说明书我们应当怎样做需求确认：评审与签字确认会（续）

人员需求报告怎么写

这是一个人员需求预测的报告模板，你可以参考一下，其中的一些表格复制不过来，没有显示表格的形式，但是不影响框架的体现。公司年度人员需求预测报告文本名称 **公司年度人员需求预测报告受控状态编号

一、目录（略）

二、呈送文（略）

三、报告正文

（一）人力资源现状分析 1.员工构成情况伴随公司成立以来的发展和积累，目前在生产和经营领域初步形成了一支素质较好、层次较高的人才队伍，共有在职职工368人。具体人员构成情况见下表所示。 **公司员工构成情况表类别具体分布情况职能分布公司高层管理中层管理人员生产人员人数比例人数比例人数比例人数比例 5 1.4 15 4.1% 38 10.3% 310 84.2% 学历分布硕士及以上本科大专大专以下人数比例人数比例人数比例人数比例 6 1.6% 40 10.9% 135 36.7% 187 50.8% 年龄构成 30岁及以下 31~40 41~50 50以上人数比例人数比例人数比例人数比例 186 50.5% 116 31.5% 41 11.1% 25 6.8% 2.定岗定编情况本公司目前各部门定岗定编情况如下表所示。（表略） 3.人力资源现状分析结果说明

（1）87.5%的员工集中在大专及以下学历，具有中高级技术职称的人员不多。

（2）员工年龄在40岁以下的占总人数的82.1%，具备进一步学习的能力。

（3）随着公司的发展、业务规模的扩大，专业技术人才、一线生产人员、市场拓展人员均应有较大需求。

（二）人力资源需求预测结果 1.未来人力资源流失预测

（1）未来退休人员预测：公司2004年至2006年退休13人，其中2人内退，11人正常退休。2007年公司51岁以上人员仅有25人，相对公司人员规模来说，退休人员很少，不会影响公司的人员数量变化，建议不作考虑。

（2）未来离职人员预测：公司2004年至2006年共有15人，其中12人主动离职，3人被开除，离职人员人数较少，基本集中在一线生产工人类别上，在未来离职人员预测中不作考虑。 2.未来新增人员及主要岗位需求为满足公司的战略发展要求，未来人员需求将集中于投融资管理人才和专业技术人才、经营人才等。

（1）投融资管理人才：公司未来几年内将积累大量财务资源，急需投融资管理方面人才，初步估计投融资管理人才需2人。

（2）专业技术人才：公司预计2008年将新增产品品种，新增1条生产线，初步估计具有生产专业技术中级及以上职称的人才3人，生产工人20人。

（3）业务经营人才：随着公司业务规模的扩大，将扩展销售领域和市场份额，可引进具有丰富业务管理经验、极具市场开拓精神的高级经营人才，初步估计业务经营人才需10人。 3.未来人员净需求公司2008年各部门人员需求表部门名称新增岗位及人数部门名称新增岗位及人数决策层设置战略发展部，2人生产部车间主任1人，生产岗位工人20人财务部投融资主管1人，专员1人市场部策划专员1人技术部技术研发人员2 销售部销售区域经理3人，销售专员7人产品部产品设计人员2人质量部检验员1人行政部人员不变采购部采购专员1人人力资源部人员不变仓储部不变人员净需求 42人相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期