急用友U8供应链实训报告和心得

[农资市场价格和供应情况调查报告]一、主要农资价格及供应情况 1、化肥价格偏高，部分品种供应紧张。今年元月以来，化肥价格持续走高，个别品种4月份的价格创历史新高。岳阳产洞庭牌尿素去年4月份的购进价格为每...+阅读

急用友U8供应链实训报告和心得

这次上机实习的主要内容是财务软件U8的使用。实习的主要任务是掌握用友ERP-U8财务软件各板块理论的学习和对它的实际操作与运用ب同时完成每日的实习日记并完成实习报告。实习的主要地点是第二教学楼3楼计算机房ب我们的带队老师是王老师。我们小组有李清月ب王霜霜ب郝健秀ب赵宇ب我们分别担当财务总监ب库存会计主管ب出纳ب等职位إ 我们通过几周来对用友ERP-U8财务软件的学习ب认识和了解了财务软件系统应用基础ب系统管理、总账管理以及UFO报表管理、工资管理和固定资产管理这几个方面的内容。在初次使用用友ئERP-U8ا时候老师告诉我们先建立用户ب再建账号ب这样方便设置用户对账号的管理。然后建立账套ب将相关的企业及人员信息进行初始设置。并在“企业门户”里面进行基础设置。

接下来的过程就是启用总账管理系统进行日常的业务处理了ب它是软件管理的核心ب通过对它的操作发我学会了运用计算机进行凭证管理、出纳管理和账簿管理。掌握了使用总账进行转账和对账的功能ب能够使用数据生成报表。此外ب还对工资管理系统和固定资产管理系统的相关操作进行了深入的学习。总之ب通过对用友软件的学习基本上掌握了财务软件的操作流程及方法。在实习中我发现了实用财务软件的许多优点ة从编制原始凭证、记账凭证到登帐、结账、编制报表ئ去年全程都是我是和搭档手工完成ب处理一些数据的时候出现了很多的差错ب尤其是犯了如ة金额写错、错行ب借贷不平衡ب凭证错乱、丢失等许多低级的错误اب而电算化则不同ب数据一旦进入系统ب记账、对帐、汇总编制报表等过程都是在一系列的设置成的体系中进行的ت对于电算化中数据的使用与保存ب只要通过账套的输出和导入功能便可简便的实现了。

另外ب电算化中对于凭证、账簿、报表的收集汇总、归类查询都是很方便的。会计电算化ب提高了会计工作质量ب减轻了会计人员的负担ب提高了会计工作的效率ب促进了会计工作的规范化。为更好地发挥会计职能作用ب实现会计工作现代化奠定了良好的基础。总之ب电算化给我的印象就是ة省时间ب省人力、省材料ب方便易行إ。当然ب需要说明的是ة电算化不能完全取代人工操作。因为计算机也是人工操作的ب计算机不能完全取代人的大脑进行会计操作。人工的理性化设置使得会计电算化成为了企业及会计人员的得力的助手。经过了几周的实习过程ب我们顺利的完成了实习的任务。用友U8的学习对我们即将毕业的财务管理学生从事会计工作打下了良好的基础ب希望以后有机会还能更深入的学习这方面的内容。

最后ب我想对一直陪伴着我们的老师们说一句ة谢谢ب老师您辛苦了

ERP实验实训结果分析怎么写

一、实验目的： 1，拓展知识体系，提升管理技能。 2，全面拓展综合素质，增强自身竞争优势。 3，实现认知的飞跃，感悟人生际遇。

二、实验内容及程序：

1、整体战略方面： ……

三、实训疑难问题及解决方案、实训结果分析 1，您认为做对或做错哪些事？带来什么结果？一开始，由于没有好好预习课本，对ERP的经营规则不是很熟悉。

而熟练运用规则却是胜负的关键。在第一年年初的时候，我觉得初始现金还挺多的，所以也就没去借长短贷。其实，在接下来的第二第三年经营中，由于企业在扩张时期，权益会有所下降，因此可以贷款的额度十分有限，企业要迅速发展困难重重。一开始的财务策略显得十分重要，你可以保权益玩短贷，也可以一开始就长贷拉满，但千万不可以不借钱，或者有了钱不发展。

由于我一开始的贷款策略失误，对我们后面的经营带来了不小的资金压力，幸好，在我们团队的努力下，我们的经营在第三年有所起色，并有了良好的发展。 2，如果有机会继续经营或重来，您会如何做？作为CFO，我觉得在实训中最重要的工作是筹集资金。什么时候贷款？贷多少钱？长贷？短贷？高利贷？贴现？总之，通过不同途径筹资使企业成本最低，效益最大。

当然，卖不卖厂房，扩不扩生产线的决策也十分重要，最后的几年，拼的就是生产线。产能足了，单子就拿得动了，卖得多了，权益自然就上去了。而生产线挤挤还是能上的。

四、实验总结及收获 1，本次实训过程中您印象最深的内容是什么？？投广告拿订单投广告的那一会儿几乎是ERP经营中最令人激动的。因为这关系着企业一年的收益。

为了投好广告，把广告费合理的分配到各地区各产品中，我们会讨论制定出各种方案。当然，其中的博弈尤其吸引人。？开小组会议在ERP的实训中，小组讨论激烈，我们学习得什么快乐。 2，您有什么感受和想法能带到明天的学习或将来的工作中？ 1）团队精神 ERP是一个需要TEAM---WORK的工程，小组讨论，决策的制定，执行都需要大家相互讨论，能妥善处理各种方案，善于倾听小组成员的意见，团队精神十分重要。

2）决策，判断，应变能力 ERP模拟实验需要有良好的战略决策，战略的成功与否，可以说，决定着一个企业的成败。 3，通过本次实训，您认为企业经营成败最关键的因素是什么？ 1）长远的眼光，战略的眼光在6年的经营之中，企业在第1年制定的战略方案十分重要。需要我们再团队讨论的基础上，用长远的眼光来考虑企业的经营，一旦决策失败，则势必影响企业的发展。

2）迅速调整的能力决策与实际经营相差较大时，应及时调整，以应对瞬息万变的市场。望采纳

供应链实习

你好，其实物流的范围就已经很广了，如果考虑到自身今后的发展，我有以下推荐：

1、大型企业的供应链部门，我推荐沃尔玛，在沃尔玛中有一个部门叫做供应链部，进入沃尔玛实习一般要是3个月，这3个月会根据你的简历把你分配到你适合的小组，然后进行实习，无论哪个小组都非常有实习价值。然后如果实习过后你感觉不错，愿意留在沃尔玛上班，一般会进行6个月的轮岗，被称为管理培训生，这6个月会让你在供应链每个部门进行学习实践，非常有意义，学到的东西是其他地方无法相提并论的，所以这个我首推；

2、考虑专业性物流企业，就是做一种富有专业性的物流，把物流做精做细，可以考虑进入医药物流公司、家电物流公司等等；

3、货代如果只是做实习也可以考虑，但是不要长时间的做，做货代这行短期不错，但是对于个人的长期发展并不理想；

4、如果有机会，可以考虑保税物流，这个和运输差距就比较大了，一般是生产商做的物流，也很不错，但是对外语也有要；

5、在地铁、铁路、公路等实习，这些就是比较稳定的企业，刚开始比较辛苦，但是能做到高层就有“福利”了；

6、最后推荐一个，石油运输，石油运输主要方式是管道，但是管道运输听着简单，实际大有学问咯~例如管道上游与下游由于压力流速不一致其实是有量差的，如果能好好利用量差那“福利”也是大大的哟，实习的时候好好学习吧~ 有什么还可以追问哟~希望采纳，谢谢。...

供应链管理论文

试论供应链一体化下的营销管理摘要：本文从供应链一体化下的营销管理的内容入手分析了供应链一体化对营销管理的影响，即在营销管理方面通过供应链一体化的协调互动、资源优化配置和先进技术的应用降低顾客成本，提高顾客价值，创造增值价值。关键词：企业供应链管理一体化营销在传统的市场竞争法则中，达尔文的“适者生存”观几乎更多地作用于企业的经营。零售商与零售商为市场统治权而争斗，批发商、制造商同样如此，甚至零售商、批发商和制造商这些产品供应的上下游环节也都把彼此视为对手，不断地讨价还价，要挟对方，以一种“互为成本”的关系存在。在新千年，企业虽仍旧立足于市场，但左右竞争的是价值、灵活性、速度和效率，它们都由于消费需的影响而变得越发重要。

取代企业个体之间相互竞争的是，他们需通过供应链联盟来增强竞争实力。实质上，随着对抗在供应链和供应链的基础上进行，竞争优势将由整个供应链获得。所以，实现供应链的一体化，再造供应链一体化营销管理新体系，就成为每个企业无法回避的事实。供应链及其问题早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程，它是指将采购的原材料和收到的零部件，通过生产的转换和销售等过程传递到制造企业的用户的一个过程。传统的供应链概念局限于企业的内部操作，注重企业的自身利益目标。后来供应链的概念注意了与其它企业的联系，注意了供应链的外部环境，偏向于定义它为一个通过链中不同企业的制造、组装、分销、零售等过程将原材料转换成产品到最终用户的转换过程，它是通过对顾客、零售商、分销商、制造商和供应商的内部以及贯穿于供应网络中的物料流、信息流和资金流的协调整合，是一体化的供应链。

一体化的供应链管理是基于网络流及部门、组织、流程以及地理分布上的集成为特征的，更为强调侧重组织接触面的管理，即组织之间的协调、合作、运营的管理。根据供应链一体化的特征进行供应链管理的前提，就是参与供应链组织的全体成员在经营理念上，必须从传统经营理念强调寻短期、企业级的绩效的观念转变为供应链组织的存在，是为了使整个供应链都获得持久稳定的高收益的观念。公司不应再是竞争的主体，实体供应链之间的竞争将竞争的内涵扩大到了竞争合作的境界。由于供应链是核心企业通过对信息流、物流、资金流的一体化控制，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式，因此在实现供应链一体化的过程中应主要注意三个重要方面的问题，分别是信息集成、协调和组织联接。

首先供应链是跨行业与部门，涉及供应一种产品到最终消费者的所有活动，所以供应链管理需要一条市场消费者驱动的无缝信息流，即在从零售商向上游的传输过程中要速度快，要链中节点企业共享需信息、存货情况、生产能力计划、生产进度、促销计划、需预测和装运进度等。供应链伙伴必须协同工作，以便产品的生产与使用大致同步；其次在供应链竞争的时代，供应链的可靠程度取决于链上的最弱的一个环节，这就好比我们经常提及的“木桶原理”，木桶装水的多少是由最短的那根桶片决定的，所以供应链上所包含的加盟节点企业应该更加注重企业之间的合作，使各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能协调发展；再次供应链中的组织之间必须是紧密的组织关系，供应链伙伴需要确定并维持他们的沟通渠道，应该为一个目标而同心协力，否则供应链一体化是无法完成的。

供应链一体化营销管理的内容以供应链一体化为基础的营销不是等待产品生产出来之后才开始寻找顾客并进行推销，而是以关键顾客和合适顾客的需要为起点，以顾客需满足过程中的价值最大化为目标的全方位全流程的互动活动，因此供应链一体化营销管理的内容可从如下几个方面体现：直面终端顾客，提供个性化服务，建立良好的顾客关系首先通过顾客关系管理对顾客进行准确的合理分类和行为分析，然后根据企业合适顾客和关键顾客的需特点进行产品的设计和服务，为了赢得顾客、赢得市场应该与顾客建立良好的关系，让顾客参与产品方案设计，知晓制造过程，进行顾客消费培训，对顾客的抱怨应及时响应，从而达到为他们提供个性化服务。直面终端顾客，提供个性化服务单靠一个企业是难以做到的，只有发挥供应链一体化的资源优势才能为顾客提供从产品设计到售后服务的全面服务。

异业结盟，协同服务，实现顾客价值最大化大家知道，供应链的管理可降低整体物流成本和费用水平，加快资金周转率和信息传递，使供应链上的各项资源得到最大化的合理利用，因此全行业的供应链管理是适应国际经济发展潮流、提高科学管理水平的最佳选择。在供应链管理环境下的企业各自都具有资源优势，他们可以也都愿意以自身的优势资源为其他企业提供支持和服务，追以最低的成本、最快的速度响应市场，获得最大化的利益。因此它们不仅愿意与供应链中的企业结盟，而且也愿意与供应链之外的非同业结盟，组成异业同盟来实现营销目标。让供应链成为顾客化定制的生产线以往产品的设计、生产、检测...