系统维护调查报告

[维护民工合法权益调研报告]20xx年4月29日、5月19日、6月3日三批川籍民工共176人分别向xx县政府及劳动监察部门反映其工资被拖欠，导致百余名民工滞留xx，形势严峻，xx县按照市长朱广平和市长助理、市政府秘...+阅读

指定响应的职业规划你好！我为你在网络上找了一些答案！你看下合适不？不合适我再去帮你找，我有的是时间！呵呵！

一、自我盘点 1. 聚焦兴趣爱好：业余爱好：读书，交友，帮助别人，寻访智者，旅游；喜欢看的书很多，如《第一印象》、《心灵鸡汤》、《学习的革命》。 2. 聚焦自我优势：担任班干部，班级群众基础好，得到同学、朋友、亲人、科任老师以及辅导员的关爱。善于帮助别人，做事仔细认真、踏实，友善待人，做事锲而不舍，勤于思考。 3. 聚焦自我劣势：性格很容易内向，交际能力较差，过于执着，缺乏冒险精神，做事有时爱拖拖拉拉，考虑问题难以全面。 4. 生活中的表现：积极参加学校和社会的各种活动；经常帮助同学、朋友；常因性格和兴趣爱好有别而与同学、朋友话语渐少；不是那么会处理感情上的问题。从小言听计从的家庭教养，还有特殊的学习和生活环境使我的道德和政治修养都得到了极大的提高。服从领导，听从指挥。但，缺乏实践经验，自我主见教少，爱独行，缺乏团队精神。自我认识不够，修养还需提高！

二、解决自我劣势和缺点江山易改，本性难移。带有内向的性格并非就一定不好，使我少一份张扬，多一点内敛，但可相应加强与他人的交流沟通，积极参加各种场合各项有益的活动，使自己多一份自信、激扬，少一份沉默、怯场。充分利用一直关心支持我的庞大的亲友团的优势，真心向同学、老师、朋友请教，及时指出自身存在的各种不足并制定出相应计划加以针对改正。加强锻炼，增强体质，提高体育成绩。积极争取条件，参加校内外的各项勤工俭学活动，以解决短期内的生活费问题并增强自身的社会工作阅历，为以后创造更多的精神财富和物质财富打下坚实基础。多看书，努力增加自己的理论和道德修养！

三、职业测试职业倾向测试结果：本人是个精深的人，能从事具有耐心、谨慎与研究的琐细工作。诸如：医生、律师、科学家、机械师、修理人员、编辑、哲学家、工程师、技术工作等。

四、未来职业规划（暂定）

（一）确定职业通路根据已确定的职业发展领域，确定自己何时内部发展，何时重新选择及发展通路。简单如下：职业类型：办公领导类典型特征：性格中性，喜欢独立思考问题，做事细心谨慎。具体职业选择时，主要注意力是实际工作能力。即使提升，也不愿到最高位置，而愿意在次于最高位。成功标准：在次于最高位置得到奖励，或者达到最高位置。主要职业领域：社会活动，社会服务。个人职业通路设计：培训和准备：

五、未来人生职业总规划围绕可能的职业发展道路，本人特对未来40年左右做初步规划如下： 1.2005--2008年，学业储备期：充分利用学校环境和条件优势，认真学好所学专业知识，培养学习、生活、工作能力，全面培养并提高自己的综合素质；进行专升本和就业的准备工作；充分利用自学自考，让自己的专业结构得到扩充和完善！

网络工程需分析

没写过标书1：上海4个vlan,10

1、10

2、10

3、104，每个VLAN一个C内网地址。比如，10.10.101.0、102.0.。。2：深圳一个vlan解决，DHCP就DHCP呗。。。vlan110，地址10.10.110.0/24，其中2-10保留，.2用作dhcp服务器。11-250用来分配3：总部。分为3个vlan。一个办公的。vlan120,10.10.120.0/24，然后服务器区，vlan150,10.10.150.0/24，放防火墙里面，无论从办公网还是外网访问，都必须过防火墙。。网管操作区，就是防火墙的信任区，这个区可以不受限访问服务器区。vlan、IP随便，但是只许放少量的操作终端。4：所有vlan以三层路由相连

网站建设需分析之如何提高用户体验满意度

用户调研设计用户体验调研问卷，包括用户基本网络行为、产品使用情况、用户态度、可用性评估、用户群背景等信息。

可以通过在线问卷等多种方式大范围开展调研

用户调研报告包括分析整理后的问卷调查数据，形成单项评估结论，包括用户群分析（用户行为、态度、背景资料、使用情况）、用户需、用户满意度等。

用户调研的目的是帮助交互设计师调查了解用户及其相关使用的场景，以便对其有深刻的认识（主要包括用户使用时候的心理模式和行为模式），从而为后继设计提供良好的基础用户访谈

1，通过小范围访谈，收集用户的意见和在使用过程中可能存在的实际状况或问题，最后将分析结论汇总为用户访谈报告。

2，好的设计人员一定是要是一个好的用户需分析策划和访谈人员，做访谈时要以设计的思路去考虑用户所说的，用设计的发现眼光去发现用户所说的背后隐含的意义，并且要有强的逻辑思维去整理，并做出迅速的反应，即稳，准，狠。

3，用户访谈的目的主要是辅助设计人员了解用户的使用习惯和使用背景。

运营分析

1，针对收集到的网站运营和用户行为数据进行分析，发现其中的规律，总结网站整体运营情况、用户群和行为模型，以及相应的用户体验指标，形成运营数据单项评估结论。

2，分析对象以产品研发和维护、内容管理、公司客户销售和服务、用户管理服务为主，发现与用户体验相关的运营问题，比如组织、流程和工具、员工和能力、KPI、IT工具维度分析运营中的问题等，并分析原因和给出改进建议

用户需分析策划

1，用户需分析策划是观察典型用户使用产品的过程，最后在提交的用户需分析策划报告中总结需分析策划过程中发现的问题，并给出改进建议。其过程包括：

2，制定用户需分析策划的范围、评估标准、实施流程、人员安排和时间计划等

实施用户需分析策划，收集相关数据

3，分析整理用户需分析策划结果，形成评估结论，主要包括现有网站的可用性问题及用户反馈。

用户需分析策划的目的是需分析策划产品而不是用户本身，以预测真实真实环境下用户可能会遇到的严重的产品问题。

用户体验工作还有许多可以做，在这里只说明这么几个方法。所有这些最终还是需要认真切实的执行。在工作中不断的实践提升水平，以用户来驱动产品的设计。

如何进行IT项目的需调研

原则1：由粗到细，从宏观到微观。

必须先从宏观上了解客户业务的全貌，再逐步深入细节。因为对于客户的业务而言，我们是外行，如果从业务细节着手，很容易迷失方向，失去对业务核心的把握。同时要认识到，对于一个外行而言，我们对细节的深入也必定是有限的，不要指望自己能够无穷的彻底的了解每一个细枝末节。一是不可能有无限的时间给你了解，二是没有这个必要。因为未来的系统也不可能完全包办所有业务的细节，还有很多事情是要靠客户企业中这些具有专业技能的人来做的。

原则2：从不同层次的客户代表那里收集不同层次的需

对于企业高层决策者，他会给你描述一个系统的大的功能蓝图，如使企业具有整体报价能力，能更好的服务于高端客户，能支持企业的重大业务决策等；对于企业各级管理者，他会给你讲述他这一层的管理需，如能更好的进行部门员工的业绩考核、生成月度报表，更好的进行业务结算等；对于各级业务操作人员，他可能给你谈及很多业务细节和操作细节……

在由上到下的逐级访谈中，对未来系统的描述就从一个大黑箱变成多个小黑箱，再变成透明、明确、详细的系统定义的过程。

客户业务调研和需分析注定是一个不断细化的过程，不要指望一次访谈/调研就能穷尽，也不要指望一次开发过程就能得到完全满足客户梦中期待的那套系统来。因为事实上很多需是隐性的，连用户都不清楚自己的需。只有经过多次循环细化才可能把更多隐性的不断挖掘、暴露出来。

在RUP中定义需工作流程的工作目的如下：

1. 客户和其他涉众*在系统的工作内容方面达成并保持一致；

2. 使系统开发人员能够更清楚地了解系统需；

3. 定义系统边界（限定）；

4. 为计划迭代的技术内容提供基础；

5. 为估算开发系统所需成本和时间提供基础；

6. 定义系统的用户界面，重点是用户的需要和目标。

[涉众]：英文stakeholder在RUP中的翻译，在项目管理专著中往往译为干系人，指所有与项目成败有直接间接利益关系的个人或团体。在软件项目中，往往包括企业的投资者、各级管理者、系统使用者、公司客户，甚至包括企业的合作伙伴和竞争对手。

首先要做好业务调研。要尽早把已经收集到的业务资料熟悉起来，并在理解的基础上提炼出问题列表，制成调查问卷。业务调研的要是一定要沉下去，深入细致的了解客户的业务流程，而不是急着赶工完成自己的需工件设计和业务模型的建立。在了解各项业务流程的同时，与客户一同深入分析业务的实现逻辑，并记录下有关的实现案例信息，收集好、整理好、分析好有关的参考材料。

要把迭代的思想贯穿于从业务调研、需分析，乃至项目实施的始终。所谓迭代，就是我们老老实实承认我们没有能力一次就把事情做到尽善尽美。所以我们就先把一大部分有把握的地方做好，再在前面成功的基础上不断做好剩余的部分，最终就能无限接近于成功。设计编码过程是如此，业务调研和需分析也是如此。

企业系统的设计开发与软件产品的设计开发有一个最大的不同，就是企业的需肯定会变化，过去在变、调研的时候会变，系统实施后还会变。而我们要做的就是去适应这种变化。事实上，也正是因为我们采用的是面向对象的方法，才可能做到这一点。因为面向对象的方法认为：对象的基本属性是客观的和不会频繁变化的，而对象间的关系则是可能不断变化的。所以我们在业务调研和需分析中也要认识到这一点，把不变的沉淀下来，把可变的灵活性和变化的自主性留给客户。

各位都是做技术的，在业务调研和需分析中难免会不由自主的考虑一些技术实现的问题。值得强调的是：需与技术无关。在业务调研的时候要忠实的进行记录，不要因为你个人对实现的疑虑而对用户需进行（过早的）修改和裁减。

要善于争取客户方各级人员（均是项目干系人，RUP中称为涉众）的支持。只有得到未来系统用户的充分参与，项目才有可能最终取得成功。一套缺乏用户参与的系统，即使最后做出来也是注定没有人去用的。

一是要利用客户企业的组织关系，争取到上层的支持，由上到下进行调研配合；二是要会在调研过程中为目标用户树立有针对性的愿景，让他认同愿景的同时主动、积极的支持你的调研过程。