[庸懒散浮拖专项整治的自查报告]一、存在的主要问题 1、在庸方面。不善于运用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表的政治思想来武装自己的头脑,不能更好地从政治的角度来观察、分析问题,认识事物只停...+阅读
药店药品安全专项整治自查自评报告怎么写
xx市 食 品 药 品 监 督 管 理 局:
xxx大药房接市局通知现将自查自纠报告汇报如下
:
1.企业依法经营,在醒目位置悬挂证照,并按规定接受年检。
2.严格按照经营范围,依法经营。
3.依据GSP标准,已制定一整套药品质量管理制度,严格执行规章制度,并定期检查。
4.企业已设立质量负责人,并负责处方的审核;从事药品经营,保管,养护人员,都已经过了市药监局专业培训,并考核合格;企业全体员工,都进行了健康体检,并建立了健康档案;要凭处方销售的药品,按处方销售和登记。
5.营业场所宽敞明亮,清洁卫生,用于销售药品的陈列,温控,调配设备齐全,在用的计量器具按规定检测合格。
6.企业已建立首营品种和首营企业档案,从合法企业进货,并签订了有明确质量保障条款的协议书,购进发票完整。
7.购进的药品严格按照规定逐一验收,并建立了真实,完整的药品购进验收记录。
8.药品储存按要分类陈列和存放,处方药和非处方药,内用药和外用药,药品和非药品,都已分开存放。
9.店堂内没有违法药品广告和宣传资料。
10.经常组织员工开展业务及法规知识学习,并有记录。
11.店堂内设有顾客意见簿,药品质量监督岗。
12.营业人员着装整齐,佩戴服务卡,做到文明,热情,周到的服务。
特此报告,请审查. 。
xxxxxxxx大药房
运输安全生产检查整改报告怎么写
一、加强学习,把安全生产作为所有工作的重中之重。我公司在按到检查组的整改通知书后,认真组织从业人员学习贯彻《中华人民共和国安全生产法》、《河北省安全生产条例》、《沧州市道路运输系统安全生产管理办法》等相关规定。使公司全体员工在思想认识上有一个质的变化,充分认识到安全生产的重要性。并把安全生产作为一个重要指标进行考核,只有安全,才有业绩,只有安全,才有和谐。
二、进一步加强安全生产管理,明确安全责任。我公司法定代表人王欢迎为安全生产第一负责人,并已按照要与运输主管部门签订安全责任保证书。公司安全管理部经理王刚为安全生产的第二负责人,在其职责范围内做好安全管理工作,并已经和公司法定代表人王欢迎签订了安全生产责任书。其他公司员工,按照各自的岗位职责做好本职工作,并已经与公司签订了安全生产责任书。
三、公司决定,从即日起,建立健全安全教育培训学习计划。强化责任、落实到人。对于公司的安全培训工作设专人负责组织实施,
服务厂安全生产整改报告怎样写
制造业生产管理咨询服务项目说明
一、生产计划管理生产计划管理是企业生产管理的重要内容,生产管理上存在的问题,归根到 底是生产计划问题所造成的。解决的主要问题:
1、生产无计划,现场混乱;
2、月计划、周计划、日计划不完善;
3、交货期拖延;
4、生产效率过低,出现生产瓶
4、生产效率过低,出现生产瓶颈;
5、各工序衔接混乱;
6、产能低下;
7、生产不配套;
8、物料供应不配套。基本工作内容:
1、建立生产计划系统组织架构;
2、进行生产计划系统的人员配置;
3、完善生产计划系统的运作程序;
4、生产计划系统运作管理;
5、生产计划实操指导;
6、企业生产计划表单系列;
7、生产计划图板系列;
8、完善计划管理制度;
9、建立规范的生产计划管理模式;
10、生产计划系统人员培训。
二、 生产统计与生产分析系统管理完善的生产统计与生产分析,是生产管理和生产决策的基础。解决的主要问题:
1、统计工作混乱;
2、生产数据经常出现差错;
3、生产数据不真实;
4、生产进度不清楚;
5、生产成本不准确;
6、计件工资管理存在漏洞;
7、生产不配套;
8、存在工序生产瓶颈;
9、物料核算混乱;
10、半成品交接混乱。基本工作内容:
1、建立与完善生产统计系统;
2、生产统计系统人员配置;
3、完善数控制度与表单;
4、进度统计体系;
5、物料耗用统计体系;
6、工时、工资统计体系;
7、完善生产系统与分析的表单系统;
8、统计人员培训。
三、 物料控制在家具企业中,物料成本占总成本的比例较大,加强物料控制,实行物料的定额管理是刻不容缓的大事解决的主要问题:
1、各类原材料的存储数量不清楚;
2、没有物料定额;
3、各种材料的浪费较大;
4、物料成本偏高;
5、物料供应不配套;
6、仓库管理混乱;
7、物料发放不规范;
8、物料控制无章可循;
9、账目不清楚;
10、物账不符。基本工作内容:
1、建立与完善物控系统;
2、物控系统人员配置;
3、物料控制程序;
4、物控制度与表单体系;
5、原材料控制方案;
6、辅料控制方案;
7、耗材控制方案;
8、库存控制与管理;
9、组织进行物料定额测试;
10、各类物料控制标准;
11、编制企业《物料定额手册》
12、物控人员培训。
四、 生产线规划及现场整顿不规范的生产线和混乱的工作现场会严重地影响工作效率,现场管理是一切管理的基础解决的主要问题
1、作业区域混乱;
2、产品标识不明确;
3、道路不畅;
4、浪费严重;
5、现场管理混乱;
6、生产数据不清;
7、品质问题严重;
8、生产效率过低;
9、半成品堵塞;
10、生产瓶颈问题。基本工作内容:
1、产能设计与人员定编;
2、作业平衡与配套生产;
3、标准工艺流程规划;
4、标准作业区域规划;
5、车间及标准工序规划;
6、生产线规划;
7、各类作业设施设计;
8、车间VI系统;
9、“6S”强力导入;
10、棘手的作业现场问题整治;
11、现场管理培训。
五、品质改善从设计、材料、制造过程等各个环节,全面进行产品的质量管理和品质改善.解决的主要问题:
1、品质问题得不到控制;
2、没有品检标准和作业标准;
3、品检组织不健全,品检环节疏漏;
4、制造成本上升,浪费增加;
5、客户投诉增多,合格率下降;
6、品检工作软弱无力;
7、找不到品质问题的责任人,返工件重新计算工资;
8、退货产品的返修无人跟踪;
9、物账不符。基本工作内容:
1、建立完善的品质控制系统;
2、品检系统的人员配置及运作;
3、品质标准建立;
4、检验标准建立;
5、作业标准建立;
6、棘手的品质问题整治;
7、产品品质改善与提升;
8、工艺技术改进;
9、建立品质管理制度;
10、完善品质分析与品质成本控制;
六、薪酬设计与工资管理工资偏高会增加成本,工资偏低会流失员工,工资管理不规范会出现工资漏洞,分配的偏差又会失去企业的凝聚力解决的主要问题
1、工资管理混乱;
2、工资偏高;
3、计件工资不完善;
4、存在工资漏洞,出现工资流失;
5、员工流失严重;
6、企业缺少凝聚力;
7、计时、计件混乱;
8、生产效率下降;
9、产能偏低;
10、生产计划经常完不成。基本工作内容:
1、制定企业工资战略;
2、建立适合企业实际和符合企业长远发展的薪酬体系;
3、制定企业薪资方案;
4、标准工时和标准工价设定;
5、编制企业《计件工资手册》;
6、完善工资统计工作和工资监控;
7、工资管理人员培训;
8、管理人员绩效考核。
七、工艺管理与产品开发工艺管理不完善,会造成材料浪费、成本上升、品质下降解决的主要问题 1
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