外地户口迁入本地的户头上接收人申请怎么写

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外地户口迁入本地的户头上接收人申请怎么写

1）申请人户口簿、居民身份证；（2）市经贸局经济协作科核准的证明；（3）《企业营业执照》副本；（4）原迁出地所在单位同意申请人迁出的证明；（5）属生产科技型企业的，需附市科委出具的证明；属科技型企业的，需附省或市科委出具的证明；（6）以固定资产投资入户的，需附会计师事务所出具的固定资产验资报告；（7）以纳税入户的，需附企业《税务登记证》副本（国税或地税均可）及税单；（8）入户指标尚未使用证明（由派出所受理入户时出具）；（9）入户人有大专以上学历或中级以上职称的，需附《毕业证》或职称证明；（10）申请人子女随迁的，需附子女《户口簿》、《出生医学证明》；（11）迁入地街道或镇计划生育证明。

2、外地省、地级国家机关驻珠办事处人员入户：

(1)市经贸局经济协作科核准的证明；（2）办事处《登记证》和《房产证》；（3）原迁出地所在单位同意申请人迁出的证明；（4）申请人派驻珠办事处的任职文件；（5）大专以上《毕业证》；（6）申请人《户口簿》、《居民身份证》；（7）申请人子女随迁的，需附子女《户口簿》、《出生医学证明》；（8）迁入地街道或镇计划生育证明。

3、生产科技型、科技型等类私营企业人员入户：（1）申请人《户口簿》、《居民身份证》；（2）《企业营业执照》副本；（3）市工商局或其所属分局出具的私营企业证明；（4）属生产科技型企业的，需附市科委出具的证明；属科技型企业的，需附省或市科委出具的证明；（5）以固定资产投资入户的，需附会计师事务所出具的固定资产验资报告；（6）以纳税入户的，需附企业《税务登记证》副本（国税或地税均可）及税单（7）入户指标尚未使用证明（由派出所受理入户时出具）；（8）入户人为私营企业、工商户业主的，附市工商局或其所属分局出具的业主认定证明；（9）入户人为私营企业、工商户业主的直系亲属及配偶的，附双方《户口簿》、《居民身份证》、《结婚证》等能证明其亲属关系的原始证明材料，未成年子女入户还需附《出生医学证明》和《准生证》；（10）入户人有大专以上学历或初级以上职称科技人员及中级以上技术工人的，需附《毕业证》或技术、职称证明；（11）入户人为广东省或珠海市先进或优秀积极分子的，需附省、市相应评定证书；（12）入户人为任职两年以上的企业正、副厂长或正、副经理（不包括部门经理）的，需附企业聘书及企业同意其入户的证明；（13）入户人原迁出地公安机关出具的无违法犯罪记录证明；（14）迁入地街道或镇计划生育证明。

餐饮执照申请怎么写

申请开餐馆需要前置审批，即在工商部门拿到营业执照前，一定先得到卫生许可证和环保部门的排污许可证。

以个体工商户开一家小餐馆为例，详细程序是这样的：先拿身份证原件及复印件到当地工商所登记名称，记住这只是登记一个名称，还没到申领工商营业执照的时候。因为在领取工商执照之前，一定先到辖区内的环保部门和卫生监督所申领排污许可证和卫生许可证。

排污许可证的申领：先到辖区环保局办证处申请，受理后，工作人员会上门去检查指导。领取排污许可证的两个一定条件是：楼上不能有居民住宅；污水要能纳入市政污水管道。上门检查的工作人员会根据营业面积的大小来决定装何种抽油烟机。自己买啦家用的抽油烟机或环保没认可过的抽油烟机都不行。办证处的工作人员提醒：在决定租下一个店面以及装修之前，最好向环保部门咨询一下。如，有的店主在开店装修时，排烟口或厨房的窗口正好对准啦后面的住户，即使管理部门一时不知，后面的居民还是会去投诉，最后往往得再花钱调整。

卫生许可证的申领：找到辖区内的卫生监督所申请受理，接着要让餐馆从业人员进行健康检查、接受食品卫生知识培训。在检查和培训合格的前提下，主要看下列几地方：一是卫生设施是否完备，主要指消毒、清洗设施；二是加工场所和营业场所面积比例是否达到。不同地段的餐馆，比例要会不一样，事先咨询还是必要的。

工商营业执照：拿到这两个证后，就能够凭这两个证及相应的房屋租赁证明、身份证，去工商所申请领取工商营业执照啦。

按照规定，在开业之前，还需要向消防部门进行消防申批，这需要在装修的时候就向所在辖区申请。

税务登记：自领取营业执照之日起30日内，要向当地税务局申请领取地税税务登记号。带上营业执照的副本及复印件，还有经营者的身份证。个体工商户开的小餐馆，要交5%的营业税。另外需交城建税、教育附加税，税额是营业税的11%，还有一部分其他的税额，所占份额非常小。

浅谈民营企业如何处理老板与员工的关系

企业兴衰，关键是人。人，是引领企业成功的关键。新经济时代的人力管理资源管理的一项重要课题就是如何正确处理好民营企业老板与员工之间的关系。每一个企业，每一个老板都梦寐以能够拥有一支忠诚服务企业、团结勤奋、敬业服从、高素质高水平、能与企业荣辱与共、同舟共济的员工队伍。因为企业的生存和发展是离不开员工的。员工才是企业的第一资源。任何员工都是企业内平等而且重要的一员。老板要把员工看作是企业最重要的资产，坚持以人为本的信念，确立依靠全体员工办好企业的主旨，正确处理好老板与员工之间的关系；理解、尊重、依靠员工，对于充分发挥员工的聪明才智创造更大价值、更多财富；对于加强企业人力资源建设，加强企业凝聚力，做大、做强企业，提高企业核心竞争力，推进企业走健康、高速、可持续发展之路都具有非常重要的现实意义。每一个企业，每一个老板都梦寐以能够拥有一支忠诚服务企业、团结勤奋、敬业服从、高素质高水平、能与企业荣辱与共、同舟共济的员工队伍。因为企业的生存和发展是离不开员工的。员工才是企业的第一资源。任何员工都是企业内平等而且重要的一员。老板要把员工看作是企业最重要的资产，坚持以人为本的信念，确立依靠全体员工办好企业的主旨，正确处理好老板与员工之间的关系；理解、尊重、依靠员工，对于充分发挥员工的聪明才智创造更大价值、更多财富；对于加强企业人力资源建设，加强企业凝聚力，做大、做强企业，提高企业核心竞争力，推进企业走健康、高速、可持续发展之路都具有非常重要的现实意义。民营企业老板与员工之间应该建立一种什么样的关系呢？对于老板而言，公司的生存和发展需要员工的敬业和服从；对于员工来说，需要的是丰厚的物质报酬和精神上的成就感。从表面上看员工是给老板打工的、是为老板服务的，彼此之间是雇主与雇员的雇佣关系，存在着对立性。在一些老板和员工的眼中，企业是铁打的营盘、流水的员工，员工对企业来说只是过客，老板才是企业真正的主人。但是，在更高的层面，两者又是和谐统一的、相互依存的鱼水关系。公司和老板需要忠诚、有能力的员工，才能生存和发展，业务才能进行；而员工必须依赖公司的业务平台才能发挥自己的聪明才智，实现自己的价值和理想。企业的成功意味着老板的成功，也意味着员工的成功。只有老板成功了，员工才能成功，老板和员工之间是一荣俱荣、一损俱损。因此，老板和员工之间的关系应该是建立在这种雇佣关系之上而超越雇佣的一种相互依存、相互信任、相互忠诚的合作伙伴关系。那么，如何才能建立这种合作伙伴关系呢？

一、作为民营企业老板，要和员工建立这种合作伙伴关系，首先应该具有正确的世界观和价值观，具有高尚的道德情操和人格魅力，具有强烈的创业精神和事业心，具有先进的思想理念和创新意识，具有善思知进、虚心学习、礼贤下士的谦虚态度。士为知已者死，这样才能吸引和感染员工、凝聚有志之士为老板、为企业尽情挥洒自己的激情、智慧、热诚与执着。

二、人才是创业之本、发展之源，在一个优秀的企业，人才不仅是指那些超越普通员工的能人、强者，而是包括企业内所有员工，因此，作为民企老板，要建立不拘一格的用人机制，创造良好的用人环境，坚持见贤思齐、胜者为师的人才战略思想，知人善任，优才优用。同时，建立合理的分配激励机制、公平的竞争机制、创业的动力机制、有品位有特色的企业文化，通过事业、待遇、感情等各种途径留住人才为我所用。

三、善待每一位员工，尊重人性，提升员工的心灵。最重要的是要了解和信任员工，切忌猜疑，疑人不用、用人不疑。帮助员工发展自我，给每一位员工提供平等竞争的机会，给他们充分发挥和成长的平台，努力帮助员工设计好自己职业生涯的规划。

四、作为企业老板，要采取谦虚谨慎的态度，竭力强调和贯彻沟通。良好的沟通能够让员工感受到老板对自己的尊重和信任，因而产生极大的责任感和归属感，促使员工以强烈的事业心报效企业。

五、老板要有敢于否定自我的勇气，擅倾听取长、厚人薄已，善于重视听取员工的意见和合理化建议，让员工参与企业的管理，真正下放权力给员工，充分发挥员工的潜力，群策群力。老板要学会利用员工的才华与智慧为公司创造财富，让员工拥有充分施展才华的机会和空间。

六、企业老板要有身先士卒的勇气。一个成功的老板，关键时刻要身先士卒，用对工作的满腔热忱感染和激励员工。没有热情的老板也就培养不出敬业的员工，更谈不上和员工建立合作伙伴关系。优秀的企业老板是用待人如待己的黄金法则去对待员工的。员工才是企业真正宝贵的财富。在要员工忠诚服务公司的同时，自己有没有反省过，如何去做一个最佳的雇主呢？人与人之间的任何交往都是双向互动的，当老板从员工身上得到越多的时候，相应地，员工也会得到更多的机会和待遇。因此，正确处理好民营企业老板与员工之间的关系，真正建立起一种超越了雇佣、相互依存、相互信任、相互忠诚的合作伙伴关系，上下同欲，士可为之死、为之生。它将带给老板的是发展，...

刚刚加入私人老板的公司怎样让那些与老板一起成长的老管理人员服从

首先做事先做人：

要谦虚，你在此提出此问题，说明你心中没底。那你就去问他们，直接把你面临的问题抛给他们。让他们从你的角度出发看该如何解决，你再把收集到的方法，与你心中的即有方法比照，看那个更加稳妥，就采纳那个。大家总担心在下属面前暴露自己的弱点不是智者所为，但这样会体现你对他们的尊重。更严重的是只有站在第一线的是看的最清楚的。离开一线越远，就离真相越远。退一步讲，假如你在前期受到他们的挤压，也能从中了解到下面经营状况的真相。

其次，在此基础上摸透老板的真实意图，这点很可笑，但是也最重要。因为老板只是想要变革，想要看看深圳的管理对内地企业的神奇作用，这也是之所以你在此位的原因。但是，深圳方法，无论到哪儿，照搬是绝对不行的，但是老板根本不确切知道这些具体情况。这些又是解释不清楚的。这也是采用上一方法的原因所在。你要不断了解，并且改变老板在这方面的想法。让老板知道企业该何去何从。

最后，你的明白“得病如山倒，去病如抽丝。”你只能通过一丝一毫，慢慢去探索。在企业管理这块儿，任何的照抄都是不管用的，每个企业都有不同，具体到每个人，甚至不同的心情都要用不同的方法才行，所以，不要有立竿见影的想法。只能是慢慢、慢慢地去革，不然，企业的体质你还没摸透，就下猛药，小心适得其反。

有一点要格外小心，老板根本不知道会改革成什么，包括所有人在内都是，所以第二点你要分外小心慎之又慎，特别是人这方面。要重点在改造，不是重招。因为在成功之前是的先‘补’再治的。不然你将是“猪八戒照镜子————里外不是人”

PS：我不完全同意楼上“你必须先和老板沟通，让他认同你的方式你的想法，你只有得到他的全权支持，你才不会有阻力”的观点，老板即使白纸黑字给你写好，也没有太大的用，威信是靠自己建立的。否则你在其位，永远是别别扭扭，不能真正和员工成为一体。