修改模板在哪里找到更多的模板

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修改模板在哪里找到更多的模板

1：新浪博客具有模板定制功能除了普通的模板风格选择以外，还提供了“模板DIY”界面，您可以在数千种变化种找到属于自己的风格加以搭配。 2：如果您不希望您的首页总是一成不变，同时又希望免去亲自更换模板的麻烦，那您可以进入“模板DIY”，将您的首页风格设置成“模板随机效果”，此时您的主页每次被刷新都会呈现出不同的风格哦：）建议初学者不使用温馨提示：您选择随机模板后，自定义的风格模板将会失效。第一步：点击你主页右上方标题栏的“控制面板”进入第二步：进入“控制面板”后，选择左边的“定制我的模板”或者右边的“定制Blog面板” 第三步：按照你的想法选择下一步的操作，如果你想选择固定的个性模板，那么请点击“点击此处更新模板”“随机风格”建议暂不使用，待熟练后可尝试。

第四步：选择自己喜欢的一种风格，比如选择的是“灰色轨迹”，点击进入。第五步：十个模版都有模版风格说明，点击看说明，如果确定好的话点击“选择此模板” 第六步：你将鼠标放在哪里，哪里晃动，哪里就能更改。在弹出的小框框里，将鼠标放到上下箭头出，滚动选择自己喜欢的图片。自己可以多试试不同的风格。第七步：首先更改背景，，点击蓝色按钮，选择好自己满意的背景之后，点一下。第八步：界面中的其他模块你都可以自己改变第九步：要强调得一点（可能也是很多人没有注意的一点），那就是你现在更改的均属于首页的模板，你还可以更改正文现显示的背景，当然该方法同上。第十步：当你全都改好之后，就可以点击“保存并返回”了。谢谢您的提问，祝您一切顺利！我的博客。

急一篇商场楼层主管述职报告！

没有合适的范文，给你一个商场楼层主管的管理职责，由此展开阐述即可，希望对你有帮助！

1、组织本楼层工作会议和每日早晚例会，传达上级指示精神，反映员工及柜组情况，起承上启下的作用；

2、认真协助营运经理工作，落实每天的工作内容，发现违规及时纠正；

3、了解部门人员思想状况，排除不良倾向，即时汇报，研究予以解决；

4、严格落实部门员工遵守工作流程、工作要点和规章制度，培养员工高度的责任感和工作热情。

5、熟悉本部门员工的工作状况，分析容易出现的问题并提出解决问题的基本要领；

6、不定时巡视各岗位，指导员工工作并督促完成；

7、宣传团队精神，弘扬企业文化，牢记公司宗旨，增强员工的凝聚力和向心力；

8、组织市场调查，反映卖场存在的问题及顾客的真正需，定期进行总结报告；

9、负责安排和调整员工班次，优先组合，正确使用指挥管理权；

10、努力学习有关知识，对复杂的要领能考虑到每个细节，对员工能采用不同的领导方式和督导方式；

11、组织并参与策划有利于公司发展的促销活动；

12、主持部门会议，分析工作现状，提出工作要和解决办法，明确工作目标；

13、解决问题要有章可循，注重个人修养，给员工树立良好形象；

14、承担本区域的销售任务；

15、完成上级领导下达的其他工作任务；...

土建技术员的工作内容是什么

土建技术员的工作内容是：

一、识图和审图

在施工技术管理中的第一步就是识图，因为图纸是现场施工的依据，识图要充分了解设计者的意图，找出图纸中出现的问题。

二、做好技术交底

1. 对单位工程及分部工程的技术交底，向分包单位进行单位工程及分部工程的技术交底，主要是对各分部工程中出现的重点过程、关键过程、典型过程，例如：打桩或压桩、大体积砼浇筑、屋面及地下室防水工程、特种焊接、预应力工程等。对新工艺、新材料、新技术进行交底。

2. 对分项工程的技术交底，向分包单位进行分项工程的技术交底，主要包括土方工程、钢筋工程、模板工程、砼工程、砌砖工程、粉刷工程、防水工程、涂料工程、面砖工程等分项，交底的主要内容为分项工程的施工工艺、质量标准、图纸设计要、工期要、人员安排、材料要、机械配备、施工流向，资料报审、安全文明施工、与相关施工队伍配合作业等。然后在现场的施工管理中对交底的内容进行检查，督促分包队伍沿着我公司制订的施工技术管理目标的方向发展。

3、为保证技术交底能落到实处，应采用书面交底方式。

高分急百货楼层主管的述职报告一份

一、基本要：

1、敬业爱岗、忠于职守；品行端正、廉洁奉公；坚持原则、以身作则；

2、熟悉与工作有关的国家法律法规和公司规章制度；

3、熟练掌握本部门各项工作流程、操作要点和注意事项，并具备改进和创新的管理意识；

4、负责参与制订营运部门阶段工作目标并带领所属员工努力实现；

二、卖场管理

1、负责所辖卖场的环境卫生、柜台布置、商品陈列、设施维护等硬件的规范管理控制；

2、负责所属员工的人事考勤、仪容仪表、导购推销、接待服务等软件的规范管理控制；

3、负责处理卖场的一般突发性情况，如：顾客争议、商户纠纷等；

4、监督和控制卖场的经营情况，防止议价、走单、未经许可物品出闸等不良经营状况的发生；

5、监督卖场各专柜销售状况，积极分析经营状况和各相关因素并及时、全面地向上级主管反应和请示；

三、商户关系

1、负责定期与专柜商户进行全面、准确地沟通，积极掌握专柜的经营动态；

2、本着诚信、双赢的原则，与各专柜商户保持互惠互利的业务关系；

3、定期召开与专柜商户的座谈会，及时解决商户提出的问题或向上级主管领导汇报；

四、顾客关系

1、确保所辖员工为顾客提供诚信、亲切、人性化的服务，并在保持服务水准的前提下不断提高；

2、确保所辖员工与顾客保持紧密沟通，及时全面地了解顾客的需和建议；

3、积极和稳妥地处理顾客提出的各类争议和纠纷；

4、妥善处理各类退换货及各种投诉；

五、部属管理

1、贯彻落实主管上级的各项精神、指示，确保所属员工遵照执行；

2、负责主持定期的内部例会，及时解决工作中的问题；

3、对部属进行定期的专业知识培训，确保部属的业务技能和工作素质满足工作要；

4、考察部属的实际工作能力并做正确地评估，将信息及时反馈到主管领导处；

5、负责协调和安排所属员工的排班、补休、加班、请假顶替等工作事宜；

6、积极了解所属员工的思想动态，进行必要的沟通，及时解决或向上级领导反映员工内部纠纷；

六、上级关系

1、完成主管上级安排的各项工作任务；

2、就工作中的问题与上级主管保持及时、全面和经常的沟通，确保部署与公司高层沟通渠道的畅顺；

3、定期上交营业报告、述职报告，就销售分析、市场调查和改进措施等业务内容进行总结和自我检查；

七、同级关系

1、积极与同级管理人员协调、沟通，以保证协作工作的质量和效率；

2、在主管上级的安排下，完成同级部门要的协作任务。

如：协助防损部进行每日清场工作等；

八、其他

1、负责所辖区内的规章制度、通知等管理文件的签收、传阅和保管工作；

2、完成公司领导安排的其他工作任务。