急一篇物流公司调查报告2000字左右

[求一篇暑假社会实践报告2000字左右]这是迈入大学校门后的第二个暑假，为了使这个漫长的暑假过得充实，为了对这两年来所学的知识、所培养的能力作一个除期末考试以外的另一个侧面的检验，在这个暑期中我进行了一次教...+阅读

急一篇物流公司调查报告2000字左右

给你推荐一个网站，那里有不少相关论文，都是公开发表的专业论文，供你参考中国知网 .cnki.net 你上去输入关键词“物流公司的调查报告”，搜索一下就有了 1. 中国物流市场供需状况调查报告文献来自：物流技术与应用 2003年第10期 CAJ下载 PDF下载物流供关系极不稳定，第三方物流公司的市场机会广阔且变数较大。 5.需市场期望新的物流服务内容物流总代结代为原料开发物流信息订做信息物流系统冉包装市内干线仓储图1 1工业企业希望物流服务商提 ... 被引用次数： 6 文献引用-相似文献-同类文献 2. 北京市物流业现状调查报告张小洁，杨朝宇文献来自：北京统计 2003年第04期 CAJ下载 PDF下载本次调查专业化的物流公司45家，从业人数2086人；物流处理量303万吨，以比2001年增长58.6%的速度迅猛增长 ... 预计专业物流公司将在奥运前夕有一个成长高峰。

本次调查结果显示，我市自营物流与社会物流比为3:1，制造业和批发贸易业自营物流量2 ... 被引用次数： 3 文献引用-相似文献-同类文献 3. 中国物流市场第三次调查报告文献来自：中国商贸 2001年第Z1期 CAJ下载 PDF下载是专业物流公司未来目标市场；日化、食品和家电等行业对第三方物流服务满意程度较低，专业物流公司在进入该行业的难度较大，但其物流量大、代理比例低，也说明其潜力很大。 4 ... 被引用次数： 5 文献引用-相似文献-同类文献 4. 中国第3方物流市场调查报告文献来自：物流技术与应用 2002年第03期 CAJ下载 PDF下载帮助他们更好地利用第三方物流公司提供的能力O——-1.中国目前与物流相关的年总支出有190Oq亿人民币、物流成本占 GDP的比重为20%左右，第三方物流市场的潜力很大。

但真正意义上的第三方物流处于发展初期，200年的市场规模在 ... 被引用次数： 5 文献引用-相似文献-同类文献 5. 中国物流市场第三次调查报告文献来自：物流技术与应用 2001年第02期 CAJ下载 PDF下载是专业物流公司未来目标市场；日化、食品和家电等行业对第三方物流服务的满意程度较低，专业物流公司在进人该行业的难度较大，但其物流量大、代理比例低，也说明其潜力很大。 4、新物流商选择 4 ... 另一方面说明采用第三方物流服务的企业中，物流供关系极不稳定，第三方物流公司的市场机会广阔且变数较大。 4 ... 被引用次数： 5 文献引用-相似文献-同类文献 6. 第5次中国物流市场供需状况调查报告（摘要）文献来自：物流技术与应用 2004年第09期 CAJ下载 PDF下载这样大部分物流公司难以操作，更难获利，因此大部分商贸企业选择了自理物流业务。

对公司而言，自理物流业务部分只作为商贸流通业的后勤保障措施，不以盈利为目的。 2 ... 被引用次数： 4 文献引用-相似文献-同类文献 7. 第6次中国物流市场供需状况调查报告摘要文献来自：物流技术与应用 2005年第11期 CAJ下载 PDF下载大部分的物流公司难以操作，更难获利，因此大部分商贸企业选择了自理物流业务。对公司而言，自理物流业务部分只作为商贸流通业的后勤保障措施，不以盈利为目的。 2 ... 另一方面也说明企业对第三方物流的要越来越高，而第三方物流公司还不能完全达到企业的要。如下图所示。因素。 4 ... 被引用次数： 2 文献引用-相似文献-同类文献 8. RFID物流行业心中的期待——埃森哲发布亚太区RFID/EPC调查报告刘敬文献来自：物流技术与应用 2004年第11期 CAJ下载 PDF下载如果企业物流委托给第三方来做，企业就能够利用这项技术跟踪到第三方物流公司是不是把产品安全送到指定的地方，还是一部分送对了、另一部分送错了。

所以它涉及到整个供应链上很多的方面。总体来说，RFlD技术的突出优势表现在：库 ... 被引用次数： 3 文献引用-相似文献-同类文献 9. 电子商务环境下专业物流公司的发展研究陈晓彤文献来自：重庆大学 2002年硕士论文 CAJ下载在线阅读分章下载分页下载 4@物流业的未来趋势#30 3@电子商务改造专业物流公司管理的途径#33 3.1@专业物流公司的经营活动#33 3.2@专业物流公司信息化与自动化现状#34 3 ... 被引用次数： 1 文献引用-相似文献-同类文献 10. 怎样选择第三方的物流公司——说明一家美国货主企业的经验敏纶文献来自：集装箱化 1998年第08期 CAJ下载 PDF下载制订出选择物流公司的标准。这个公认的标准，一方面作为评选物流公司的依据，另一方面也是今后对选中的物流公司提出要的依据，所以必须认真对待。

言舀截渗备像砖物俄公司毒奉认默潜 ... 被引用次数： 2 文献引用-相似文献-同类文献

关于企业物流费用和物流成本分析的调研报告

附件2：连锁企业物流配送中心建设情况调查表

一、基本建设情况

1、2000—2005每年新增投入及相关情况（见表1）表1（计量单位：万元）指标名称代码 2000年实际 2001年实际 2002年实际 2003年实际 2004年实际 2005年预计

1、物流配送中心建设年投入费用

（1） 01 其中：土地年投入费用 02 设备年投入费用 03 人才年投入费用 04

2、物流配送中心每年新增固定资产

（2） 05

2、2004年建设能力及应用效果情况（见表2）表2 指标名称计量单位代码 04年实际 05年预计

1、占地面积

（3）平方米 06

2、建筑面积

（4）平方米 07

3、仓储面积

（5）平方米 08

4、总体仓储容量

（6）立方米/货位数 09 其中：立体自动仓库存储容量货位数 10 冷库仓储容量立方米 11

5、分拣设备数量台 12

6、传送带长度米 13 指标名称计量单位代码 04年实际 05年预计

7、周转托盘数量

（7）（其中：1200mm*1000mm规格托盘数量 200mm*800mm规格托盘数量1140mm*1140mm规格托盘数量1219mm*1016mm规格托盘数量）注：“（）”中的内容可以选填。台台台台台 1415161718

8、叉车数量辆 19

10、月台升降机数量台 20

11、笼车数量辆 21

12、使用车辆行车公里数

（8）公里 22 其中：配送生鲜冷藏食品使用车辆的行车公里数公里 23

13、自有车辆行车公里数

（9）公里 24 其中：配送生鲜冷藏食品自有车辆的行车公里数公里 25

14、物流加工品种数量

（10）种 26

15、日平均加工数量

（11）箱 27

16、最大配送半径

（12）公里 28

17、日平均配送距离（13）公里 29

18、连锁门店数量家 30 其中：直营门店数量家 31 加盟门店数量家 32 协议委托配送门店数量家 33

19、门店经营的商品种类平均数量（14）种 34

20、实现统一配送的商品种类数量（15）其中：统一配送生鲜冷藏食品种类数量种种 3536 指标名称计量单位代码 04年实际 05年预计2

1、门店全年销售额（16）其中：生鲜冷藏食品全年销售额万元万元 3738 2

2、配送中心全年统一配送额（17）其中：生鲜冷藏食品全年统一配送额万元万元 3940 2

3、全年商品配送总次数其中：生鲜冷藏食品全年配送总次数次次 4142 2

4、全年配送商品总订单数其中：生鲜冷藏食品全年配送总订单数张张 4344 2

5、全年配送商品总数量其中：生鲜冷藏食品全年配送总数量箱箱 4546 2

6、配送操作差错率（18） % 47 2

7、配送缺货率（19） % 48 2

8、配送中心商品年平均库存（20）其中：生鲜冷藏食品年平均库存万元万元 4950 2

9、日平均仓储货物吞吐量（21）其中：生鲜冷藏食品吞吐量箱/日箱/日 5152 30、配送中心运营成本（22）万元 53

二、配送系统及信息管理水平

1、企业物流配送实现的主要方式：（可多选，如果多选，则请按优先顺序排列） ① 自建配送中心 □ 排序：_________ ② 由供应商提供物流配送 □ 排序：_________ ③ 借助第三方物流配送 □ 排序：_________ ④ 其它 □ 请注明：______________________ 排序：_________

2、企业自身或者外包实现配送的主要商品品类（可多选）：（并请选择相应的配送方式，在相应的配送方式前面划“√”。） □ 生鲜农副产品（ □ 自建配送中心 □ 由供应商提供物流配送 □ 借助第三方物流配送 □ 其它） □ 日用百货（ □ 自建配送中心 □ 由供应商提供物流配送 □ 借助第三方物流配送 □ 其它） □ 其他（ □ 自建配送中心 □ 由供应商提供物流配送 □ 借助第三方物流配送 □ 其它）

3、配送加工的主要类型包括：□ 分割 □ 拆零 □ 包装 □ 其他________________（如果是其他，请注明。）

4、企业是否建立了物流配送信息系统：□ 是 □ 否如果是，该系统能实现哪些功能：□ 订单管理 □ 采购管理 □ 入库管理 □ 库存管理 □ 配送出库管理 □ 流通加工管理 □ 配送运输管理 □ 成本管理 □ 其他___________ ___________（如果有其他功能，请注明。）

5、配送中心是否应用条码管理：□ 是 □ 否如果是，那么已实现哪些功能：□ 商品码管理 □ 货位码管理 □ 流程控制码管理

6、配送中心是否实现了分拣作业的计算机管理：□ 是 □ 否如果是，那么已应用哪些技术：□ 订单管理 □ 分拣单自动生成 □ 电子标签 □ 手持终端（若应用了此项技术，请填写拥有台数__________台）

7、配送中心是否实现了配载调度管理：□ 是 □ 否如果是，那么已实现哪些功能：□ 笼车配载 □ 车辆配载 □ 运输调度

8、配送中心是否实现了GPS对配送车辆的监控：□ 是 □ 否

9、配送中心是否实现了以先进先出为主要内容的批次管理：□ 是 □ 否

三、2006年或者今后三年的建设重点（注：企业在填写以下题目时，若已制定2006年的相关计划，就请在“□ 2006年”的 “□” 中划“√”，若没有，则可以按照三年的期限预计相关的数字，填写相关内容，并在“□ 未来三年”的“□”中划“√”。）

1、（□ 2006年 □ 未来三年）企业预计在物流配送建设方面的总投入为_________万元。

2、（□ 2006年 □ 未来三年）企业是否计划建立跨省的物流配送体系：□ 是 □ 否

3、（□ 2006年 □ 未来三年）企业预计新增配送中心数量为__________家。

4、（□ 2006年 □ 未来三年）企业计划增加配送门店数量为__________家，最大配送半径为_______公...

急需一篇杭州物流市场的调查报告

美智（Mercer）管理顾问公司与中国物流与采购联合会合作，用了3个月的时间，对中国第三方物流市场进行调研，美智专业人员用面对面访谈及电话访谈的形式，调查了70家企业，其中客户（需方企业）调查了IT和电信、汽车、食品和饮料、快速消费品、消费类电子、化工、服装和纺织、医药8个行业的48家企业；第三方物流企业（供方企业）调查了19家企业，其中包括外国物流提供商、生产与流通企业物流部门、新兴的中国物流公司、传统的中国运输与仓储企业。通过调查，得出以下初步结论。

一、中国第三方物流市场潜力大、发展迅速，处于发展初期，而且呈地域性集中分布。 1.中国目前与物流相关的年总支出有19000亿人民币，物流成本占GDP的比重为20%左右，第三方物流市场的潜力很大。但真正意义上的第三方物流处于发展初期，2001年的市场规模在400亿人民币以上（参见图一）。70%的物流服务提供商在过去的三年中，年均业务增幅都高于30%。整个中国第三方物流市场2000年至2005年的年增长率将达到25%。 2.中国第三方物流供应商功能单一，增值服务薄弱。物流服务商的收益85%来自基础性服务，如运输管理（占53%）和仓储管理（占32%），增值服务及物流信息服务与支持物流的财务的收益只占15%。增值服务主要是货物拆拼箱，重新贴签/重新包装，包装/分类/并货/零部件配套，产品退货管理，组装/配件组装，测试和修理。增值服务低的原因，一方面，多于一半的物流服务商认为客户还没有做好外包装备；另一方面，客户认为中国缺少高水平的物流服务商，再加上客户认为他们有条件自己把物流干好。 3.整个第三方物流市场还相当分散，第三方物流企业规模小，没有一家被访谈的物流服务商拥有超过2%的市场份额。实践证明，在中国一个纯粹的、尽量少拥有资产的第三方物流服务的运营模式很难实行，也无法做大。 4.中方客户更重视直接运输和仓储成本，管理和库存成本被排除在物流成本之外。只有33%的客户知道物流整体成本的数字。库存量过大与流动资金周转慢成了加大物流成本的主要因素。

二、客户对第三方物流需千差万别，物流外包将是一个渐进的过程。 1.此次调查显示，客户认同国际物流供应商在IT系统、行业以及专业方面的经验。同时，他们认同中国物流供应商在成本、本地经验与国内网络方面的优势（参见图二）。这一结果同时证实了国内物流供应商同国际物流供应商建立战略联盟的协调效应。 2.这次调查显示，目前中国企业，尤其是传统的中国国有企业使用第三方物流服务的比例较小，与此相反，在中国的跨国企业在外包物流方面的脚步最快，是目前中国第三方物流市场的重点。但这些跨国公司在外包时也十分谨慎。 3.客户外包物流的原因，首先是为了降低物流成本，然后是为了强化核心业务，第三是为了改善与提高物流服务水平与质量客户在选择第三方物流企业时，首先注重行业与运营经验即服务能力，第二注重品牌声誉，第三注重网络覆盖率，然后注重较低的价格（参见图三）。4.调查显示，使用第三方物流的客户中，有超过30%的客户第三方物流企业不满意，不满意最多的是物流供应商的信息技术系统很差，信息反馈有限；互相之间沟通不顺畅，供方不了解需方的情况变化；缺乏标准化的动作程序，导致各地区的服务水平参差不齐；无法提供整体解决方案等等。 5.调查显示，客户外包第三方物流原材料供应将从现在的15%，增加到三年后的35%；生产商产品销售将从目前的略高于45%，增加到三年后的80%；分销商物流的外包从目前的略高于25%，增加到近65%。

三、第三方物流企业发展很快，但面临一些共有的挑战，也存在各自的困难，许多第三方物流企业正在寻合作，以提高服务能力。 1.不同的第三方物流供应商，有着各自的优势与劣势，并设立了不同的目标和方向。 2.目前中方与外国第三方物流供应商在运营过程中，各有侧重。国外的第三方物流供应商主要关注进出口物流，约占业务收入的70%，所以他们的服务客户98%是外商独资或中外合资企业等外国客户。中国的第三方物流服务供应商更注重国内物流的商机，占总收入88%，按调查企业分析，56%为外国客户服务，44%为中国客户服务。 3.第三方物流供应商认为，吸引物流需客户存在三大障碍：一是生产与流通企业有较大物流能力，物流外包就意味着裁员和资产出售；二是客户对第三方物流缺乏认识；三是对现在的第三方物流企业能否降低成本，能否提供优质服务缺乏信心。 4.大多数国际物流供应商告诉我们，他们正在寻找在中国的合作伙伴，以获得迅速进入市场的机会，但至今为止，他们很难找到合适的对等的本地合作伙伴。造成这一困难的原因在于，国内的物流供应商，尽管非常希望从国际的同行那里获得行业运作的知识及其国际网络，但并不愿意让国际的合作方在他们的市场获得资产所有权和管理权。 5.第三方物流供应商普遍希望改善物流发展环境。中方的供应商认为缺乏物流人才是他们面临的最大挑战，外国供应商认为＂政府限制＂是首要挑战。政策环境涉及到运营许可、跨省...