集团公司专题会议纪要

[关于进一步加强扬尘治理工作的协调会议纪要]20XX 年9月3日，副区长刘XX就进一步加强扬尘治理工作召开协调会议，区政府办、区监察局、区目督办、区扬尘治理办、区城管局、区环保局、公安分局、区建设局、区交通局、区物流...+阅读

20xx年5月13日上午，王xx副总经理在集团公司三楼会议室主持召开会议，听取了有关部门和单位前段时间迎接全国干线公路养护管理检查(以下简称迎检)工作的汇报，对下一步工作做了明确的部署和要求。

会议认为，自集团公司下发迎检工作方案以来，各部门、各单位思想重视，认真开展了各项准备工作，迎检工作有了良好的开端。同时也应看到，目前迎检各项工作还处于起步阶段，还有大量扎实、细致的工作需要进一步开展、完善、提高。为进一步做好迎检准备工作，会议提出要求如下：

一、提高认识，高度重视

全国干线公路养护管理检查既是交通系统的大事，也是集团公司的大事。全力以赴做好迎检准备工作，并不单纯是拿名次、争第一，而是要以此为契机，查找不足、认真改进，促进各项管理工作再上新台阶，叫响山东高速品牌，为集团公司的快速健康发展打好基础。因此，各部门、各单位要从集团公司发展的大局出发，进一步提高认识、高度重视。办公室、政治部要加强迎检工作的宣传、报道，营造浓厚的迎检氛围，在集团公司形成争第

一、创品牌的强大凝聚力。

二、对照标准，查找不足

各部门、各单位要根据各自职责分工，对照《参考标准》找差距、摆问题。要在自查的基础上，提出解决问题的具体措施、实施步骤、完成时间和责任人，要有详细、可行的工作方案，并认真抓好落实。对于集团内部不能解决的，如行政执法等方面的问题，由养护管理部牵头汇总，及时向省交通厅汇报。

三、高标准、严要求，确保第

一、争创品牌

目前集团公司制定的迎检工作参考标准，与交通运输部正式检查标准肯定还有差距，因此迎检准备工作的标准一定要高，要求务必要严，以顺利实现争第

一、创品牌的目标。各项工作都要克服粗放管理的现象，加强精细化管理，把每个环节、细节的工作都扎扎实实地做好。

四、抓好几个样板，发挥示范作用

为确保迎检准备工作的效果，有关部门和单位应按照《参考标准》的要求，着重抓好以下几个样板：

1、路容路貌样板：由养护管理部负责，安全管理部、收费管理部配合，在高速股份管养的路段选取2~5公里进行样板路段建设，段内应包括路面、桥梁、绿化、标志标线、收费设施等。

2、收费站样板：由收费管理部负责，政治部、养护管理部配合，安排一个分公司，选择一个基础较好、功能完备的收费站，作为迎检示范样板。

3、服务区样板：由投资企管部负责，养护管理部、政治部、服务区管理总公司配合，安排一个服务区，从软件和硬件两个方面，改善区容区貌，统一服务区内标识，规范服务用语，提升服务水平。

4、内业资料样板：由安全管理部负责，养护管理部、收费管理部配合，安排一个分公司，对照迎检《参考标准》，对内业资料按照规范化的要求进行全面整理。

以上样板路段、样板单位的建设需在今年6月底前完成，个别内容复杂、难度较大的样板建设不得迟于7月上旬。样板建设完成后集团公司将组织检查、验收，并进行推广。在样板建设过程中，既要坚持高标准，又要从实际出发，量力而行，避免单纯依靠加大投入换效果的现象。

五、明确责任，严格奖惩，确保措施落到实处

各部门、各单位要进一步明确迎检准备工作的目标、标准、责任人、工作完成时间和奖罚措施，严格奖惩制度，确保各项措施落到实处。既要充满信心，又不能掉以轻心，确保在全国检查中争第

一、创品牌目标的实现。审核考核部负责将迎检准备工作开展情况纳入年度绩效考核指标体系。

参加会议的有：