建筑公司总经理在2010年工作会上的报告

[百货商场副总经理述职报告]XX公司： 20xx年，和大多数同志一起我经历了长沙百联东方商厦的筹备和试营业，这其中有汗水、有欢笑、也有苦楚。20xx年的岁末即将过去，一年的学习、工作时间并不算太长，但我得到大...+阅读

强化管理增效益科学发展上台阶

------在2010年集团公司工作会议上的报告

同志们：

这次工作会议的主要任务是，贯彻落实省局工作会议精神，总结2009年工作，分析当前面临的形式和任务，安排2010年工作，表彰先进，坚持

以科学发展观为指导，推进企业持续、快速、协调发展。下面，我代表公司党委讲四个方面的问题：

一、2009年工作回顾

2009年，我公司在河南河务局党组的正确领导下，以科学发展观为指导，认真贯彻落实全局工作会议和各项工作布署，突出重点，狠抓落实，克服困难，奋发进取，园满完成了全年目标任务，各项工作取得了新的成绩。

(一) 市场开发实现新的突破

按照省局党组制定的“做强做大，打造黄河经济航母”的发展思路，我公司坚持把开拓市场、发展经济作为第一要务，在开发市场上狠下功夫。

一是班子成员挂帅，主攻重点项目。凡重大工程项目，公司领导都亲自参与谋划和协调，为投标工作提供了有力支持和正确决策。在省局帮助支持下，中标南水北调沁河倒虹吸工程，中标额22580万元，是建工集团组建以来首个超亿元工程项目。二是建立激励机制，兑现奖励政策，激发了投标人员的工作积极性和主动性，提高了中标数量。三是巩固区域优势，拓宽全国市场。2009年，新疆地区工程承揽总额达12400万元，区域优势得到巩固和加强，同时开辟了吉林、内蒙、河北、广东等新兴市场，先后中标吉林省哈达山水利枢纽工程项目，广州市黄浦区长洲一号涌整治等工程，市场空间进一步扩大。四是各单位主动出击找市场，自力更生谋发展。各单位不等不靠，立足自身实际，发挥专业优势，主动出击跑工程，揽项目，全年各单位自揽工程达18879万元，有效地弥补了生产任务的不足。

全年共承揽工程38项，合同总额55373万元，其中千万元以上工程8项，合同总额比2008年增长了35%，工程承揽再上新台阶。

工程建设取得新的进展

2009年，我公司在建工程项目多，战线长，为确保各工程项目保质按期完工，公司党委把加强在建工程项目的管理作为全年一项重要工作，全力推进各施工项目顺利进行。一是加强领导，强化责任。凡重大工程项目，实行领导项目负责制，现场办公，一线指挥。二是攻难克艰，争创一流。南水北调穿沁项目部把该工程作为展示建工集团形象的窗口，大力推进文明工地建设，围绕施工降水等技术难题，开展技术攻关，加快了施工进度，在河南直管建管部进度、质量、安全文明施工检查中，获得第一名，受到省委、省政府领导和业主单位的高度赞扬。漯河澧河大桥是我公司首次承建的大跨度拱型桥梁，项目部在施工中大力开展技术创新，采用了“拱桥支架整体移动”施工工艺，解决了一系列技术难题，提高了工效，节约资金30余万元，大桥提前合拢，实现了“优质、快速、高效”的管理目标。三是确保质量，打造精品。各项目部坚持把工作质量作为工程管理的重点，强化质量管理措施，健全质量保证体系，开展了经常性的质量检查，质量抽查合格率达100%。承建的北京永定河倒虹吸工程荣获北京市市政基础工程长城杯金质奖，小浪底水利枢纽工程被评为“新中国成立60周年百项经典暨精品工程”，我公司作为黄委系统唯一施工单位受到表彰和奖励。

全年在建工程项目共33项，已竣工8项，完成施工产值26000万元，实物工程量为：土方414.5万立方米、石方23万立方米、砼14.6万立方米、桩基进尺6656米、防渗墙45846平方米。

(二) 攻难克艰，基地开发建设初具规模

2009年，基地开发工作在资金紧缺的困难情况下艰难推进，我公司多次召开专题会议，商讨解决基地开发建设遇到的困难和问题，经多方努力，现已完成二期开发的所有建设手续和部分车间的开工建设工作，办公楼室内粉刷、塑钢窗安装已经结束，1＃－4＃车间已通过验收，已完成投资7261.65万元。

(三) 各项管理工作有了新进步

进一步加强综合管理工作，按照与上级签订的目标任务，共分解下达了327项，层层落实到各单位、部门，加大工作督促查办力度。保证了各项工作的贯彻落实。积极开展创新工作，制定了《2009年重点创新项目实施计划》，认真做好创新项目的评审、推荐上报工作，全年共完成应用技术类创新成果17项、体制管理类4项，其中一等奖一项，二等奖三项；获省局科技火花奖3项；获2009年度河南省工程建设优秀qc小组活动成果两项。加强宣传工作，在各种媒体、网站发表作品34条，发布各种信息101条，提升了企业形象。认真做好计划生育工作，全年未发生违反计划生育政策现象。

认真贯彻落实《重大施工项目管理办法》，逐步建立完善项目管理体系和配套规章制度，紧紧围绕项目效益最大化开展工作。创新管理模式，在漯河澧河大桥工程项目中，成立了综合项目部，减少管理层次，降低了各项费用开支，提高了办事效率。项目部实行了全员风险抵押金制度，增强了施工人员的责任感和风险意识。各项目部强化成本控制，做好成本分析，严格控制生产成本，项目管理水平

有了新的提高。

积极贯彻落实《河南河务局直属企业财务控制制度》，加强内控制度建设，配合省局完成了对本公司的绩效评价，按上级要求开展了“小金库”自查工作。发挥财务工作服务职能，积极联系四大专业银行和各地区商业银行，共办理银行授信25000万元，启用授信额6373万元，办理银行贷款7000万元，为促进企业发展拓宽了融资渠道。

认真做好各类专业技术人员职称上报工作，审核、推荐各类技术职称申报26人。抓好特种作业岗位及资格培训工作，参加各类培训班194人。聘用大专以上毕业生15人，办理退休职工手续39人，办理新加入养老保险手续27人，申报742人养老保险09年缴费基数。

完成了2008年度对外协作项目管理费用收缴情况的审计调查工作，审查经济合同43份，合同额6.14亿元，对存在的问题提出了审计建议。

进一步落实安全生产责任制，下发了《黄河建工集团有限公司2009年安全生产工作意见》，同各生产单位和项目部签订了安全生产目标责任书，开展了“交通安全百日赛”和“安全生产月”活动，进行了5次安全督察，对查出的安全隐患提出了整改意见，全年未发生等级安全责任事故。

完成了质量管理三大体系换证审核工作；组织了工程质量大检查，对基地开发工程、淅川县小三峡大桥等5个工程项目进行了质量检查，提出了整改意见，全年未发生重大质量事故。

认真做好退休职工队伍稳定工作，制定了《黄河建工集团有限公司关于领导干部定期接访工作的实施办法》，畅通信访渠道，做好群众来信来访。加强了与老同志的沟通和交流，召开3次离退休职工座谈会，在生产经营、离退休工作政策等重大问题上，及时向他们通报情况，征求意见，改进工作。在资金紧张的情况下，千方百计提高退休职工生活标准，除养老金新增部分外，每人每月又发放180元企业效益补贴，以达到相对应事业单位退休人员的收入水平。组织老同志参观了花园口景区建设，帮助老同志办理了老年乘车证，组织离退休职工开展了文体娱乐活动。

(四) 精神文明建设再结硕果

一年来，我公司在搞好生产经营的同时，不断加强精神文明建设，取得了明显成效。

一是积极开展文明工地创建工作。各项目部以“快速、优质、高效”为管理目标，把工地作为展示建工集团新面貌的窗口，加快施工进度，确保工程质量，突出环境保护，提升文明施工水平。漯河澧河大桥工程项目荣获省直青年文明号称号，封丘堤防帮宽工程荣获黄委文明工地。二是积极参加上级组织的评先创优活动，公司荣获2008年度“河南省建筑业先进企业”、“建筑安全先进企业”、“建设工程质量管理先进企业”等荣誉称号；新疆乌鲁木齐大西沟导流洞、山东鄄城黄河公路大桥项目经理部被评为“2008年度河南黄河施工企业优秀项目经理部”，两人被河南省建筑业企业和省局评为“优秀项目经理”。三是积极推动职工健身活动广泛开展，在河南河务局2009年春季职工长跑比赛中，我公司组织参赛的6名队员分别取得了女子青年组第一名、男子青年组第二名、女子老年组第二名的好成绩。在省局组织的2009年职工篮球比赛中，获得第三名的好成绩。四是加强民主管理，积极开展为职工办实事活动。坚持职工代表大会制度。各基层单位相继召开了职代会和民主恳谈会，对公司班子成员和中层干部进行了民主评议。积极开展为职工办实事活动，建立了困难职工救助机制，全年累计救济困难职工、退休职工27人，困难遗属9人，发放救济慰问金3.48万元。开展了职工重大疾病医疗救助工作，救助身患大病职工8人，合计43853.27元。资助1名特困职工子女上大学，资助金额7000元。

(五) 干部队伍建设和党风廉政建设进一步加强

积极加强领导班子的思想建设，坚持中心组学习制度，按照上级要求开展学习教育活动，提高了班子队伍整体素质。加强领导班子的组织建设，开展了优秀后备干部的推荐选拔工作，有5位年轻同志走上了中层领导岗位。根据基层单位班子状况和工作需要，调整、加强了6个单位（部门）的中层班子，优化了班子的年龄结构和知识结构。充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，继续开展争先创优工作，基础工程公司党支部被河南省委组织部、河南省直工委评为“五好党支部”，两位同志被评为“优秀共产党员”，一名同志被评为优秀党务工作者。在本公司组织的评先创优活动中，评出2008年度优秀共产党员20人、优秀党务工作者5人、先进党支部3个，党组织的凝聚力得到进一步增强。

认真落实党风廉政建设责任制。下发了《黄河建工集团2009年党风廉政建设工作意见》，对党风廉政建设和反腐倡廉工作进行了具体安排，做到了与施工生产同布置、同检查、同落实。制定了《党风廉政建设责任制实施办法》，签订了《廉洁自律承诺书》，7月份对公司下属各单位执行党风廉政建设责任制执行情况进行了半年度检查，并对检查结果进行了通报，推进了党风廉政建设责任制的落实。坚持企业“三重一大”问题集体研究、集体决定的原则，坚持做到集体讨论和民主协商，减少了工作失误。按照“从严治党”的方针，纪检部门对群众的信访举报案件进行认真查处。一年来，全年未发生违法违纪事件，为企业发展创造了良好氛围。

同志们，一年来，公司上下奋力拼搏，克服了种种困难，各项工作取得了新成绩，这是上级帮助、支持的结果，是班子成员精诚团结、正确决策的结果，是公司干部职工共同努力的结果，也是广大离退休职工支持、配合的结果。在这里我代表公司党委向大家的辛勤工作表示衷心感谢!

同志们，在总结过去的同时，我们也应清醒认识到自身存在的问题和不足：

一是经济发展质量不高，完成经济总量不小，但质量不高，尤其是自揽项目占的比重小，经济发展的动力和活力不足。

二是企业经济基础薄弱，流动资金短缺，融资困难，影响企业的发展和各项工作的开展，造成基地开发部分项目停工。企业历史债务负担较重，职工收入水平低，影响企业职工思想情绪和队伍稳定。

三是公司在资本实力、人才技术、管理水平与大的施工企业相比有相当的差距，没有明显的优势，竞争力不强。

四是管理工作还存在一些薄弱环节，制度落实不够，粗放经营现象还来得到根本转变，外协项目管理需进一步规范加强。

五是机关工作作风亟待加强，个别干部职工责任意识不强，作风漂浮，抓落实的力度不够，工作中存在有棚架现象。

这些问题和不足必须在今后的工作中认真加以解决。

二、当前面临的形势，机遇和挑战

今后一个时期，是我公司经济发展承上启下的关键时期，我们要认真分析形势，认清社会发展趋势和行业发展方向，抓住机遇，解决问题，加快发展，努力实现各项工作的新发展、新突破。

(一)严竣的经济形势，要求我们必须进一步加快经济发展

多年来，受历史原因和客观因素影响，我公司积累较少，经济基础比较薄弱，职工收入较低，企业的生存和发展主要通过工程施工来创收，今后考虑到人员增资和物价上涨等因素，我们面临的经济压力更大。近年来，虽然我们承揽工程有了较大幅度增加，经济总量有很大提高，但大多是合作项目，利润很低，特别是随着内部工程的逐渐减少和市场竞争日趋激烈，施工企业的生存发展问题将会很现实的摆在我们面前。因此，我们要充分认识到发展经济的长期性和艰巨性，把发展经济作为全公司重中之重的工作，大力营造发展经济的浓厚氛围，促使职工积极为企业经济发展献计出力，做到人人关心，人人参与，努力走出一条经济可持续发展的新路子。

(二)“以人为本”的管理理念得到确立，改善民生成为广泛的共识

省局党组提出的“基层为本，民生为重”的施政理念，要求我们必须始终把保障和改善民生放在更加突出的位置。作为施工企业，我们要把“以人为本、和谐发展”作为企业管理的基本理念，把群众满意不满意，拥护不拥护，作为我们衡量工作优劣的标准。这就要求我们要大力发展经济，为改善民生打下坚实基础，努力解决好职工最关心、最直接、最现实的利益问题，使广大职工共享企业发展成果。

(三)从我们主营业务的市场来看，国家加大基础设施建设投入，为施工企业发展提供了难得的机遇

今年，国家将继续保持宏展经济政策的连续性和稳定性，继续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，基础设施建设投资保持适度增长。今年南水北调工程计划安排总投资达480亿元，是前7年工程投资的总和，南水北调河南段也将全面开工建设，这些都为我们黄河施工企业参与竞争提供了难得的良机，我们务必要紧紧抓住这难得的机遇，加快企业的经济发展。

(四)从我们自身状况来看，具备了加快发展的有利条件

经过多年的市场磨练，我们已具备了独立施工水利水电、高速公路、大型桥梁、基础工程、高层建筑等大中型工程施工能力，具有较高的资质等级和一定的市场竞争能力，并且培养造就了一支具有丰富施工经验的技术干部队伍和吃苦耐劳、敢打硬仗的职工队伍。尤其是在省局党组大力支持下，成功组建了黄河建工集团，为企业发展搭建了广阔的平台，经过近两年的运作，已经显现出组建集团公司的优势和成效。我们一定要打好黄河建工集团这张“牌”，多中标，中大标，做强做大施工主业，真正把建工集团打造成发展黄河经济的“航空母舰”。

(五)学习实践科学发展观，要求我们必须积极转变经济增长方式

今年，国家更加注重经济发展的质量和效益，我们必须在“抓改革、调结构、提质量、控风险、增实力”上下功夫，改变粗放管理，提高管理水平，正确处理好发展速度与效益质量、规模扩大与管理水平、施工产值与经济效益的关系，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人才资源优势得到充分发挥的新型发展道路。

基于对形势的分析判断和对企业实际情况的把握，2010年我们工作总的指导思想是：以科学发展观为指导，紧紧围绕提高企业发展质量和效益这一中心任务，突出市场开发和在建工程管理，加快基地开发和结构调整，大力推进管理创新和科技创新，切实加强队伍建设和党风廉政建设，全面推行精细化管理，加快转变经济发展方式，推动企业科学发展上台阶。

按照这一工作指导思想，新的一年，我们将紧紧围绕发展经济这个中心工作，在保持经济良好发展势头下，在“好”字上做文章，突出工作重点，破解发展难点，努力实现经济发展的数量和质量同步增长。

三、2010年主要工作安排

2010年是我公司强化管理增效益，科学发展上台阶的关键一年，做好今年的工作意义重大。今年的经济工作要围绕“保量增效”做文章。我们的经济目标是：实现经济总收入42200万元，自营项目8256万元，新签一包工程合同额45900万元，利润323万元，职工年人均收入增长20%。公司上下要按照工作目标总体要求，进一步解放思想，更新观念，思路再开阔一些，步子再大一些，发展再快一些，确保各项目标超额完成。为此，重点抓好以下八个方面的工作：

(一)更加注重市场开发，保持工程承揽平稳较快增长

在市场竞争加剧的严峻形势下，我们要始终把市场开发作为企业生存发展的“生命工程”来抓，充分发挥建工集团这个品牌，努力扩大市场占有份额，增加工程储备，为经济发展打下坚实基础。

一要紧盯国家重点工程，把握投资方向，跟踪市场信息，加大公关力度，抓住市场机遇，要研究市场，锁定目标，精心组织，超前谋化。尤其是要高度关注南水北调河南段工程项目，这是壮大我公司实力，实现企业脱困，提升企业形象的重要机遇，要在省局指导下，周密策划，尽早介入，在承揽新项目上再创佳债。二要巩固区域优势，抓住国家投资开发西部的契机，保持新疆市场开发的良好势头，采取巩固新疆施工区域，辐射周边市场的经营战略，以新疆地区为依托，边干边揽、滚动发展，今年要争取揽到更大工程项目。三要积极培育新兴市场，深入调研国内建筑市场投资情况，充分利用社会资源，采取多种合作模式，制订区域化市场开发规划，逐步在成熟的地区设立办事机构，推行市场开发的区域化管理，提高建工集团市场开发的协调能力、调控能力和运作能力。四要巩固强项，提升弱项、弥补缺项，积极拓展非水电市场施工领域和施工地域，延伸产业链，构建多地域、多元化的施工格局。五要提高承揽质量，加强投标前评估、测算，做到投标有底线，利润有目标。要继续发扬各单位主动出击找市场的自我发展精神，认真分析自己的长处，找准自己的市场定位，不等、不靠，发挥优势，提高竞争力。六要不断完善激励机制，对中标做出贡献的给予奖励，对突出贡献者给予重奖。同时，规范外协项目管理办法，借资质投标要提升档次和规模，进一步提高工程承揽自营率。七要积极实施“走出去”的发展战略，按照省局党组提出的“借船出河，借船出海”的发展思路，争取今年在开拓国际市场方面实现新突破。

(二)更加注重抓好在建工程，确保工期、质量、安全有序受控

今年，我们在建工程项目多、战线长、工期紧、任务重，加强工程建设管理是全年的一项重要工作。要统筹安排，科学组织，优化资源配置，强化现场管理，高度重视安全质量，严格履行合同，确保在建项目有序可控，稳步推进。

一要加强工程建设的组织领导。继续实行领导项目负责制，全力保证工程建设的顺利进行。二要加强重难点项目的管理和指导。淅川小三峡大桥工程要针对工程特点，认真研究施工方案，充分考虑地质复杂情况和深水施工难度，加大技术攻关力度，精心筹划，悉心安排，使施工进度取得突破性进展，按要求完成工程建设任务。三要强化安全质量管理。安全质量管理责任重大，要全面落实安全质量责任制，正确处理好质量与工期、效益的关系，建立有效的工程安全质量控制机制，努力实现质量、环境和职业健康的管理目标；四要加强施工生产的统一组织、协调。按照保重点、保开工，兼顾好各个项目之间的关系，区别轻重缓急，保证施工生产的顺利开展。对社会关注度高的工程项目，既要超常规，又要科学化，做到快中保优、忙而不乱。南水北调穿沁项目要紧紧把握施工的黄金季节，6月底前完成一期工程施工任务和南岸大堤土方回填，确保沁河汛期安全。各项目部要主动协调与业主、监理等各方关系，创造良好的施工环境，改善施工条件，寻求施工的双赢局面。五是继续开展创建文明工地活动。要针对项目特点，明确创优目标，制订创优规划，细化创优标准，落实创优责任，打造精品、树立形象，力争使所干的每一个工程项目实现安全、优质、文明、高效。漯河澧河大桥要抓紧桥面栏杆安装和收尾工作，以优质工程给漯河市人民交上一份满意的答卷。六是加强外协工程项目的施工管理，委派项目经理要各负其责，对项目施工要进行全过程跟踪，重点加强对质量、进度、安全、财务的管理，要建立外协项目重大事项汇报制度，确保外协项目按合同履约到位。七是加大重大工程项目的监督管理，建立项目巡检督查长效机制，确保项目利润指标实现。

(三)更加注重产业结构调整，构建多元化经济发展格局

加快结构调整步伐，完善产业布局，延伸产业链，构建多元化经济发展格局，是我公司当前和今后一个时期的重要任务。

一是着力促进主业发展，增强经济发展的动力和活力。要树立企业品牌，充分发挥黄河建工集团这个品牌效应和自身优势，立足黄河，抓住国家加大基础设施建设投资的大好机遇，积极参与国家大型工程建设，不断增强企业经济实力，通过2-3年时间，真正把建工集团打造成发展经济的航空母舰，争取早日实现上市，为企业发展筹集大量低成本资金，构建持续融资平台，使资本运作成为推动企业转型升级的有效手段，实现企业的跨越式发展。

二是加快基地开发建设，使企业早日收益。基地开发是我公司开辟新经济增长点的兴企大计，今年是基地开发攻难克艰的关键一年，由于资金缺口较大，我们将坚持加快进度，量力而行，转换思路，早见成效的原则，积极采取切实有效措施，克服困难，创新思路，广辟途径，使基地开发项目早建成早收益，企业早日摆脱困境，走上良性循环发展轨道。

(四)更加注重强化企业管理，提高经济运行的质量和效益

近年来，我们在市场开发方面下了很大功夫，也取得了明显成效，但是经济增长质量不高，产高利低，盈利能力偏弱的现象仍然比较显现。我们一手抓好市场开发，另一手要强化企业管理，要围绕管理优化，提高效益这一主题，扎实推进企业管理水平的全面提高，加快企业从劳动密集型向技术、管理以及资金密集型的转变，切实走上质量效益型的发展道路。

一要切实加强经济管理，认真贯彻落实省局党组《关于进一步加强经济工作的若干意见》，进一步健全经济工作管理制度，加强和改进各生产单位效绩考核评价机制，根据经济工作特点，不断完善以反映企业经济效益，资产运营能力、市场竞争能力、可持续发展能力等指标为主的经济工作考核体系，真正考核出企业的经济状况，引导企业不断提高经济效益和发展质量，实现资产的保值增值。二要进一步加强项目管理，全面落实《施工项目管理精细化实施办法》，推行项目部“三全管理模式”，大的项目要积极推行漯河澧河大桥项目部管理模式，实行集约管理，减少中间环节，节约成本费用，提高管理水平和盈利能力。三要完善奖惩机制，推行阳光收入，鼓励优秀项目经理通过竞争获得展示才能的机会，收入分配要向不畏艰难真正为企业创造效益的一线人员倾斜，对效益好的项目部实行重奖，完不成目标的惩罚，通过业绩考核决定薪酬，实现项目效益最大化。四要加强财务管理。成立集团公司会计核算中心，在资金所有权、使用权、自主权不变前提下，由核算中心对资金施实监督调控，提升项目管理与资金调控能力，加大对应收、应付项目的资金及时收付力度，有效控制各项费用，提高资金管理效率和水平。加强银企合作，拓宽融资渠道，为经济发展提供资金保障。近期要加快会计核算中心人员招聘面试工作，3月上旬所有人员要上岗到位。五要强化审计监督。今年省局全面开展“审计质量提高年”活动，要积极发挥审计工作的监督职能，增加审计人员，加大审计力度，做到项目必审，以揭隐患，促管理为目标，及时提出改进意见，规范管理，防范风险，提高企业经济增长质量和盈利能力。六要规范外协项目管理。对外联合要坚持“规范管理、提升规模、降低风险”的原则，要选择成建制，有资质的队伍作为合作对象，提高履约保证金比例，实行项目联系人责任制，外协项目联系人从合同签订到履约要对全过程负责。外协项目一律由我公司委派项目经理并掌管项目部印章，从进度、质量、安全、财务等方面全过程跟踪，加强监管，控制资金支付，确保外协项目无风险运行。严格资质管理，建立健全资质审批制度和资质使用责任人制度，确保资质安全。要关注分公司、办事处等分支机构的管理和风险控制，对分支机构的重要事项要及时进行把握。七要防范法律风险，建立健全企业法律顾问制度和法律风险防范机制，切实加强企业经济合同、合作协议、重要决策的法律审核，增强全员法律意识，要善处理法律纠纷，有效防范法律风险，不断提升企业依法经营、依法管理和依法决策的能力。八要深入研究集团管理模式，建立健全法人治理结构，尽快实现集团公司的规范化管理，努力实现挂靠中水集团的第二步战略目标。

(五)更加注重科技创新，提升企业的核心竞争力

面对激烈的市场竞争，我们一定要有自己的“看家本领”，必须把技术创新摆在更加突出的位置，加大技术创新投入力度，以技术创新来支撑发展，引领未来。

一要切实加强对科技创新的领导，坚持以科技创新与生产经营一体化为方向，以提高技术实力，提高市场竞争力为目标，形成主管领导亲自抓，分管领导具体负责，以专业技术人员为骨干，全体职工广泛参与，开发与施工紧密结合，齐心协力推进技术进步的大科技格局。

二要狠抓重点项目技术攻关工作，大力支持施工机具设备的研制开发，广泛开展技术交流活动，加强科技总结，充分利用各种渠道申报科技成果，提升企业的技术创新能力。

三要坚持自主创新和引进消化吸收再创新相结合，面向生产经营，着力解决在施工生产中遇到的技术难点和问题，努力开发具有自主知识产权的专利产品，不断提高产品性能和技术含量，满足市场需求。

(六)更加注重队伍建设，夯实企业发展基础

要从战