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SWOT分析法分析现有采购环境的优势、劣势、机会、挑战；

如果采购价格与原材料波动有密切关系，需要提供官方网站发布的原材料价格波动图（根据需要选取时间区间），制作曲线图；

如果有上市同行业企业，可以截取上市公司的财务报表中反应采购价格波动的有参考价值的部分；

根据以上分析，得出采购价格降幅的目的区间范围；

围绕采购价格降幅的目的区间，列出可以采取的行动措施；

与供应商谈降价时，需要适当采用谈判技巧或改变合同形式（比如原材料价格波动超过3%双方即进入调价程序，采购数量达到某数量，双方即执行优惠价格等等）；

对于此次降价，总结实际最后达成的结果，展望未来可以努力的方向。

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