在企业的发展过程中，创新是一个永恒的课题。随着集团“创新提升年”活动的深入开展，在集团创新转型时期人力资源的管理工作也从埋头管“事”的阶段转变为用心管“人”的阶段，新时期人力资源工作要规范、要创新，就要以“人”为中心开展工作，真正将“人”作为一种资源发挥到极致，进而配合、推动我们集团创新转型整体战略的有效执行。 作为分公司的人力资源部门，人力资源管理工作弹性较强，很多方面都需要依据实际情况和社会需求来进行工作，在2016年“创新提升年”，应从以下几个方面提升人力资源各项管理工作：

1、 职能创新。在集团转型升级的多元化经营时期，传统的人事管理模式正在逐渐的淘汰，人力资源管理作为企业的核心工作，与集团创新发展的大趋势紧密结合，实现职能创新，不断完善人力资源管理体系和流程，实施精化管理，才能实现人力资源管理模式的新突破。

2、 环境创新。企业转型，不只是硬件和设施的升级转型，更意味着人力资源管理软环境也要创新，要做到人尽其才、才尽其用，要在企业内部建立健全完善、配套的人才培养机制，提升员工的能力和素质，通过培训提升企业的队伍建设。

3、 创新薪酬和绩效考核机制。建立以价值为导向的薪酬体系，不同的岗位拉开差距，通过岗位评估分别建立合理的岗位价值序列，合理拉开级差，使工作绩效与职工利益更加紧密的挂钩；建立健全年终考核方案，建立相应的考核指标，在部门之间、员工之间进行自评、互评、上级评定、下级评定，真实的反映出各级员工之间的满意度。...