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向你这种情况，如果各部门的员工素质高，自觉，就不会出现你说的情况，很明显，员工素质一般，这样老总交待你的事情，你再传给各部门根据不管用的，效率低，错误率高，还得你反复督促都才，那么你的角色是很累的，建议你跟老总反映一下情况，然后按照你的思路制定一套标准，比如，你传达指令时，不用说，直接写在计划表里面，分给各部门主管，让他们再下达任务，如果你直接面对下面的员工，你就得选一个能力好的，做你的副手，把任务传达给他，让他去处理.退一步讲：你必须直接面对各部门员工，那所写的分配表就得有威严，就像老总的指令一样，具有权威性的，这样比较省事，直接写好单子给各部门，但是别忘了，在规定的时间内要提前1-2小时检查结果，有问题的还可重新改更，这样，时间一长，大家都会按单办事.实际也是你的指令，只不过换了一种作法而以.切记：不管你怎么做，都得及时与各部门沟通，解决问题.如果出事，你不能完好的解决问题，下面的人都不会服从你.仔细考虑一下我的建议吧，或许你能用上.

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