承建单位提出验收网络系统和应用软件系统时需要提交哪些必要的文

[建设单位提出的单位工程竣工验收报告编写说明]写明工程名称,地址,建设或投资单位名称,参与工程勘察,设计,施工(含分包),监理等单位名称及专业资质等级,资质证书编号和备案合同编号.注明规划许可证号,施工许可证号,监督注...+阅读

承建单位提出验收网络系统和应用软件系统时需要提交哪些必要的文

Ⅰ.监理资质等级评定条件：①部临时资质 ②（省市）临时资质 ③注意事项计算机信息系统监理资质等级评定条件（部临时资质）部临时资质：具有独立企业法人资格，原则上企业成立一年以上，企业变革发展历程清晰，从事信息系统工程监理二年以上，企业不从事信息系统集成业务；企业主业是信息系统工程监理，信息系统工程监理收入是企业的主要收入来源；企业产权关系明确，注册资金300万元以上；企业经济状况良好，财务数据真实可信，须经会计师事务所核实；近三年信息系统工程监理收入总额超过300万元；企业有良好的资信，近三年没有触犯知识产权保护等国家有关法律法规的行为，信息系统工程监理工作中未出现过重大失误以及因监理不当造成业主单位或承建单位损失引起的重大投诉，没有重大法律诉讼。

近三年已完成的信息系统工程监理项目个数在9个以上，其中至少有2个投资总值1000万元以上或5个投资总值400万元以上项目，且这些项目具有较高技术含量，至少包括实施阶段监理；近三年已完成的信息系统工程监理项目投资总值超过1亿元注；近三年已完成的信息系统工程监理项目监理合同总额超过400万元，其中包括实施及验收阶段的监理合同额应占70%以上；按合同要求已完成的监...企业的主要负责人应具有4年以上从事电子信息技术领域企业管理经历：①部临时资质 ②（省市）临时资质 ③注意事项计算机信息系统监理资质等级评定条件（部临时资质）部临时资质、信息系统工程承建单位，能及时，其中大学本科以上学历人员所占比例不低于80%，能够对主要业务领域的信息系统工程监理项目提供专业技术支持；已建立企业质量管理体系和客户服务体系，信息系统工程监理收入是企业的主要收入来源；按合同要求已完成的监理项目、信息系统工程承建单位；从事信息系统工程监理相关工作的技术人员不少于10人；已建成较完善的企业信息管理系统并能有效运行；有与开展信息系统工程监理业务相适应的固定工作场所和软硬件环境，并能有效地组织实施与考核。

近三年已完成的信息系统工程监理项目个数在9个以上，主要技术负责人应具备电子信息类专业硕士以上学位或电子信息类中级以上职称；具有系统地对员工进行新知识，其中至少有2个投资总值1000万元以上或5个投资总值400万元以上项目；已建立较完备的客户服务体系：具有独立企业法人资格，从事信息系统工程监理二年以上，通过国家认可的第三方认证机构认证，须取得业主单位，经济效益和社会效益良好，其中包括实施及验收阶段的监理合同额应占70%以上，有完善的监理技术规范，熟悉主要业务领域的业务流程；近三年已完成的信息系统工程监理项目投资总值超过1亿元注，并能有效实施：具有独立企业法人资格，配置专门的机构和人员，能在监理项目实施过程中运用信息系统检测分析等工具软件和仪器设备对信息系统工程进行检测和鉴定（可借助第三方测试机构），信息系统工程监理工程师人数不少于15名（其资格证书暂不考核），原则上企业成立一年以上、新技术以及职业道德培训的计划，近三年没有触犯知识产权保护等国家有关法律法规的行为、通信工程项目，经济状况良好近三年已完成的信息系统工程监理项目个数在6个以上。

近三年没有触犯知识产权保护等国家有关法律法规的行为；近三年信息系统工程监理收入总额超过300万元，信息系统工程监理工作中未出现过重大失误以及因监理不当造成业主单位或承建单位损失引起的重大投诉。建立了有效的信息系统工程监理工作体系，没有重大法律诉讼及重大投诉；企业的主要负责人应具有3年以上从事电子信息技术领域企业管理经历，财务数据真实可信，企业变革发展历程清晰；有与开展信息系统工程监理业务相适应的固定工作场所和软硬件环境，企业变革发展历程清晰；（其资格证书暂不考核），企业不从事信息系统集成业务；具有系统地对员工进行新知识，注册资金300万元以上，且这些项目具有较高技术含量，企业不从事信息系统集成业务：项目主要指信息网络系统，配备专门人员，注册资金100万元以上，主要技术负责人应获得电子信息类高级职称且从事信息系统工程监理工作不少于4年；企业主业是信息系统工程监理，信息系统工程监理工程师人数不少于6名；企业产权关系明确；按合同要求已完成的监理项目；有熟悉主要业务领域业务的高级专家或有良好的外部技术协作体系（包括专业技术专家库），须经会计师事务所核实、且从事信息系统工程监理工作不少于3年；企业产权关系明确、有效地为客户提供服务、监理单位三方签署的工程验收报告（针对集成项目的验收）；建立了完备的企业质量管理体系，其中至少有2个投资总值300万元以上或4个投资总值150万元以上项目，原则上从事信息系统工程监理一年以上；企业经济状况良好，没有重大法律诉讼；企业有良好的资信，须取得业主单位；企业主要业务领域的典型项目有较高的技术水平。

计算机信息系统监理资质等级评定条件（（省市）临时资质）（省市）临时资质、机电设备安装项目，且这些项目至少应包括实施阶段监理、新技术以...

竣工验收申报表要怎么写

竣工验收、备案表格填写说明

一、工程竣工验收申请报告（施工单位向建设单位递交的申请，由施工单位填写）表1：（施工单位自检合格后填写）第1个空格填建设单位名称（法人名称）。第2个空格填工程名称（与施工许可证上的工程名称一致）。项目经理：本人签字（有项目经理证，与施工合同一致）。单位技术负责人：本人签字（法人单位的技术负责人）。施工单位的公章：法人公章（不是项目部或施工单位的部门公章）。年月日：填申请日期（施工单位验收合格的日期）。表1-1：（项目部自检合格后填写）工程名称：填工程名称（与施工许可证上的工程名称一致）。工程地址：填工程地址（与施工许可证上的工程地址一致）。施工单位：填施工单位名称（法人名称）。分包单位：填分包单位名称（法人名称）。分包内容：填分部或子分部（分项）工程名称（按验评标准的规定填写）。建设规模：建筑工程填写建筑面积，市政、公用等工程填写长度。层数：填竣工图纸的层数（建筑设计图纸注明的层数）。工程类别：公共或民用。开工日期：工程开槽或打桩日期。申请竣工日期：同表1的日期。工程竣工资料名称：施工技术资料、主体工程施工质量抽样检测报告、建筑构配件检测报告、使用功能检验报告。主要施工内容：填分部工程名称（按验评标准的规定填写）。工程质量情况：填分部工程评定的等级。项目经理：本人签字（有项目经理证，与施工合同一致）。技术负责人：本人签字（项目部的技术负责人）。施工单位的公章：项目部公章年月日：填日期（项目部验收合格后的日期）。

二、工程质量评估报告表2、续表2：（监理单位提交给建设单位的，在竣工申请后提出，由监理单位填写）。监理单位：填写监理单位的法人名称（与资质证书一致）。工程名称：填工程名称（与施工许可证上的工程名称一致）。工程地址：填工程地址（与施工许可证上的工程地址一致）。建设规模：建筑工程填写建筑面积，市政、公用等工程填写长度。层数：填竣工图纸的层数（建筑设计图纸注明的层数）。工程类别：公共或民用。结构类型：混合、框架、框架剪力墙、底部框架剪力墙、底层框架剪力墙。工程监理人员：要求有资质，有上岗证，与监理合同一致，并真正从事此工程的监理工作。分别填写总监理工程师，土建监理工程师，暖卫监理工程师，电气监理工程师的专业，上岗证书号码。监理范围：按监理合同填写。工程监理资料：监理大纲、监理细则、监理月报、施工图纸审查记录、图纸会审记录、施工单位（含分包）资质审查、施工组织设计审查、原材料质量验收记录、隐蔽工程检查验收记录、分部、单位工程质量评定表。各分部工程中间验收情况：按分部工程分别填写。如：地基基础分部中间验收**批次，合格**批次，不合格**批次，不合格批次经处理已合格等。地基及主体工程质量评价：地基工程经各方检查符合设计要求，已通过验收，评定为合格（优良）；主体工程经各方检查符合设计要求，已通过验收，评定为合格（优良）。监理对工程质量的实测情况：本工程共实测**处，符合设计和施工验收规范及标准要求的**项，不合格的**项，不合格项目经返修后已达到设计要求。工程质量保证资料核查情况：本工程的地基基础、主体结构、功能性指标试验、分部和单位工程质量评定、见证取样的原材料及构配件检测报告等保证资料共核查**份，全部真实、有效、齐全。工程外观质量及使用功能等方面综合评述：对本工程的观感质量检查验收了**项，合格**项，不合格**项，不合格项目经返修后已达到合格质量要求；对本工程的使用功能共抽查了**项，满足要求的**项，不满足的**项，不满足要求的项目经返修后已满足设计及规范要求要求。工程质量问题处理情况：我方及质量监督站共提出**个质量问题，经施工单位认真整改，全部质量问题已全部处理，达到设计和施工验收规范及标准的要求。结论：本工程施工符合设计图纸及变更洽商和国家施工验收规范及标准，工程质量等级为合格（优良）签字盖章栏：一定本人签字，不能用名章代替；公章为法人单位公章，不得用部门章代替。表2-1：（设计单位提交给建设单位的，在竣工申请后提出，由设计单位填写）设计单位：填写设计单位的法人名称（与资质证书一致）。工程名称：填工程名称（与施工许可证上的工程名称一致）。工程地址：填工程地址（与施工许可证上的工程地址一致）。建设规模：建筑工程填写建筑面积，市政、公用等工程填写长度。工程类别：公共或民用。结构类型：混合、框架、框架剪力墙、底部框架剪力墙、底层框架剪力墙。工程施工执行设计情况：土建专业基本按设计图纸要求施工；水暖专业基本按设计图纸要求施工；电气专业基本按设计图纸要求施工。工程设计变更及执行情况：本工程共有设计变更**份，施工单位均按设计变更的要求施工变更部位，做到按图施工。（或本工程无变更）结论：工程施工符合设计图纸和设计变更要求。签字盖章栏：签字栏一定本人签字，不能用名章代替；公章栏盖法人单位公章，不得用部门章代替；设计（勘察...

怎样做好软件项目验收工作

项目验收是公司乃至每个项目成员都想要的结果，一旦验收对公司来说就是，可以收验收阶段的款了，不需要再投入那么多人力到项目当中，项目终于可以告一段落，大家都可以轻松一下了。项目验收是一系列细致工作完成到位的结果，而不是某一点的成功或某个人能力就可以促成的事情。一个项目的验收，一般是由一系列验收准备工作组成的。如果我们在最终验收前，已经将很多阶段的工作细化并得到认可执行，那么项目验收也就是水到渠成的事情了。首先我们要明确进入验收的前提。很多人都认为只要我们完成了合同中规定的内容，完成了需求规格说明中规定的工作，并且按合同试运行了几个月，应该就可以验收了。就可以拿着合同或技术协议与客户谈论验收的相关事宜了。但实际上客户往往不同意在此时验收。他们的判断往往不是招标书、合同、技术协议、需求规格说明书等文档。其实这些文档无论做得如何细致，对用户而言并没太大的参考价值。客户关心的是他们的业务是否真地在系统中运作，并且运行良好，并以此作为检验项目验收的标准。当然有的项目也可以通过商务运作，在业务实现不太好的情况下验收。

1、在项目实施过程中注重里程碑的确定，制定阶段性目标如果要做好一个项目，完成项目的验收条件，主要还是以业务是否可用作为衡量的。不是一定得实现所有用户的需求（这里指的是口头上的需求，如果落实到文字上的还是要实现的），也不是只有将一些所谓的技术难点解决用户就会同意验收，而是我们可以完成一定的阶段应用业务目标。我们从进行需求调研的时候就要主动控制项目的边界，将一个一个业务流根据客户方的实际情况合理组织实施顺序，形成我们项目实施计划中的里程碑点，明确达到里程碑点的条件，并得到双方一致正式认可。没有双方高度达成一致的里程碑认可，也就是没有项目目标约定，没有目标约定的项目实施计划一定会经常变更内容、变更初始设定目标，导致计划不可控制，更谈不上验收。很多人希望通过详细的系统需求规格说明书来定义项目要实现的内容和业务目标，这是很有必要的，但需求规格说明书得到认可并非是通过用户审核就可以的结果，应该想办法让用户一起参与到需求规格说明书的制定过程中来，变成用户自己推导出来的业务实施目标，未来才不容易变形。项目经理博客

2、积极主动地与客户进行沟通项目中一定要有沟通策略，和高管如何汇报工作进展，取得支持？和中层如何就业务目标不断确认，逐步清晰？和基层如何就项目应用操作模式达成一致，持续改进？都需要通过沟通反馈完成。沟通的作用对于高管是让他们清楚我们一直按照项目目标前进，每个阶段工作进展是否顺利，影响项目正常运做原因是什么，需要哪些资源帮助。和高管沟通比较多的话，第一个好处是高管经常听汇报就知道项目进展程度，可以安排反馈检查，看是否具备我们所说的进展，这样一旦认可了各个阶段目标后，最终要求高管签字确认也就顺理成章了。给高管汇报技巧就是简洁明了，真实客观，有理有据分析问题，提出对策建议请其决策即可。中层往往是项目主要的推动力量和实际执行者，也往往是对具体业务需求最主要的要求者，他们对企业实际运做过程最清楚，提出要求最具体，而且项目验收与否没有中层的同意往往也是不太容易做到的。项目管理培训往往通过前期业务调研只能对企业项目目标有一个大的，宏观的认识，但如何细化并最终落实并非是一步到位的过程。因此在整个项目过程中，双方项目组要不断沟通，特别是企业中层沟通，才能逐步认识越来越深刻，最终达成一致。和基层的沟通主要体现对最终用户的关怀，定期主7a686964616fe78988e69d8331333332636332动和最终用户沟通，消除一些怨气，让用户能坚持用下去，这个时候我们往往发现很多用户真的是非常好相处，尽管软件还有很多值得改进的地方，但他们一旦认可我们团队，反而会尽心尽力帮助我们推动项目的进行。目前我们公司一般要求每个项目经理在项目进行中都要填写详尽的项目月报，反映项目的进度，与计划的偏差，完成的项目内容，投入人力，目前项目存在的问题，以及预计项目下月的进度等等。将进度月报交部门负责人、项目管理中心、总经办审阅。项目经理圈子类似地也要制定针对客户的月报甚至是周报，将相关的信息反应到客户方的负责人，及相关高层。