项目经理的主要职责是什么

[妇联的主要职责是什么]你好：妇联工作职责有： 1、认真贯彻执行国家和上级主管部门有关妇女政策的法律、法规。 2、制定街道妇女工作计划，并组织实施。 3、宣传有关法律、法规，促进社区内法制教育，依法...+阅读

项目经理的主要职责是什么？如何做好一个项目经理

主要职责：

1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；

2、严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；

3、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；

4、对工程项目施工进行有效的控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，

确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益；

权力：

1、组织项目管理班子；

2、以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；

3、指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、

机械设备等生产要素；

4、选择施工作业队伍；

5、进行合理的经济分配；

6、企业法定代表人授予的其他管理权力。

任务：

1、施工安全管理；

2、施工成本控制；

3、施工进度控制；

4、施工质量控制；

5、工程合同管理；

6、工程信息管理；

7、工程组织与协调等。

施工项目经理的职责？？

首先你需要做一份项目费用控制表，比较简单，就是把中标的报价标复制出来，增加一栏实际购买价格和实际需要量，接着增加一些报价单中没有涵盖的费用，如食宿、交际费用还有一栏就是不可预见费用，这个标做好后提交给公司财务，这样就可以基本算出工程的花费和利润。这个表是你的指导性文件，你以后的工作中要不停的更新，但是你已经做好的表是不能变动的。

在实际施工中难免会碰到追加情况，这时候你要统计好量，套用报价和你做好的项目费用控制标，这样你的盈利和花费也就一目了然了。

至于审批工头的工程款，是一个比较棘手的问题。你知道能进你们公司的工头，都是和你们的领导有关系，扣的太紧或者给的太松都不好。该给多少、什么时候给都需要你来和你的主管商量，比较好的做法就是先给他们基本的一些生活费和约占完成工程量的80%，留下的20%和追加部分你等项目基本结算清楚后再安排。重要原则是追加部分必须是你要和业主签好追加合同或者签证单后才能安排付款，否则你很被动，如果你没有为公司要到追加，你给分包已经追加，这样一来，这部分钱是没有着落的。

总之一句话，追加部分你一定要和业主签好书面材料，而付工程款的情况往往需要你们很多部门来一起审核，你不能一厢情愿自己作主，遇事多和主管沟通，这样才能做好。

请问项目经理的工作职责有哪些

项目经理的职责

1.确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。

2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

3.组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。

4.及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。

5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。