任正非自律永远是最低成本的管理感想

[辩论赛大学生校园秩序维持自律与他律我很急切啊好的话追加分数]本人曾经是学校大专辩论会的冠军队员，从我的经验来看，在辩论的过程中不要否定自律的重要性，要在最重要上下功夫，因为两者都很重要，但相比之下最重要的还是什么，可以考虑这个思路，...+阅读

任正非是一手带领华为走向世界的传奇人物他有一句名言自律永远是最低成本的管理对于这句话我的感想是 1 制度不可能完善到无懈可击，流程只有与认真遵守的人相配合，才会取得较大的价值和贡献。如果流程过于复杂，沉重的内部体系运转不动，其实是管理高成本，客户不可能为我们自己的高成本买单，最终只会以失败告终。历史上，很多世界级大公司倒闭，其实就是内部运作的极高成本，导致缺乏活力和竞争力，最后衰退。

2.自律永远是管理的低成本，各级干部应把自律作为终生的座右铭，使我们的流程管理更加简洁、及时、准确。“促进自律，完善他律”形成一个良好的的内部场，以点带面，让大大小小的“火车头”带领二十多万员工的“火车”跑起来，让公司充满活力和竞争力。敢于接受群众监督，形成他律。二者相结合，形成正向、积极的的组织氛围。

3.团结就是力量，是我们持续胜利的法宝。华为经营三十余年，公司经营上没有绝对的对与错，大家多一些开放、妥协、灰度，就能更融洽一些。团结就是力量，这是过去、现在、将62616964757a686964616fe4b893e5b19e31333431353934来应该践行的保持持续胜利的法宝。物质激励的边际效用是递减的，精神才是激发人性积极进取的最重要力量具体操作中我们应该.激发人性中积极进取的力量。

古今中外所有做出成就的人，都是有精神的渴求，苏格拉底、贝多芬、爱迪生、曹雪芹、乔布斯、梵高、达利……都是由责任和意识驱动的人生。物质激励的边际效用是递减的，使命和责任感牵引的动力是持久的，不断强化的。鼓励团队精神中的英雄行为。我们要为乐于奋斗的员工多创造一些机会，把那些有优胜结果的员工快速推上岗位，让他们接受历练与考验，更快速的成长。

实行了项目责任制，这不是我们的管理保守了，而是在内、外合规的条件下，鼓励在集体主义下的个人主义更好地发挥。我们呼唤英雄，也要宽容英雄的一些过错。英雄要更加自律，天降大任于斯人也。...