写一份我的心目中的工作环境演讲稿

[我心目中的老师师德演讲稿]各位领导，老师，同学们，大家好，今晚演讲的题目是我心目中的老师。我喜欢如阳光般灿烂的笑容，喜欢默默注视着孩子们的一举一动，喜欢很近很近地触摸孩子们的活泼与调皮，喜欢以孩子王...+阅读

你好

1、建立个人的领导力愿景。如果你希望你的团队成员跟随你，你就需要清楚地知道你是谁和你代表什么。个人领导力愿景非常重要。个人领导力愿景，与你公司或你部门的愿景毫不相关，只是一个你希望别人如何看待你的清晰的画面。比如说：“我是一个真正为成员们做贡献，同时关心他们每个人的领导者。我还是一个有着强烈荣誉感、充满激情的、能推动事情发展，同时在需要时能承担责任的人。我热爱我所做的工作并创造一个让人们感觉愉快的工作氛围。以下几点能帮助你建立个人领导力愿景： ●专注于那些你的追随者认可你作为一个领导者的方面。 ●写下所你希望的，而不是你不希望的。 ●让你每天的决定和行动都支持你的愿景。 ●不要分享你的愿景，除非你已经实践了一年你所倡导的。发展个人领导力愿景可能让人心生畏惧，所以要用该方法让流程更容易。想象你正在光荣退休的晚会上，得到了超过一百人的祝福，其中有你的上司，朋友，员工和客户。有几位客人要在乐队的台子上说上几句这些年你在他们心目中是怎样的老板和你的为人。想象一下你有一个辉煌的职业生涯。你将希望你的上司如何评价你？你的朋友，员工和客户呢？你希望他们提及你哪些品质呢？对于公司以及与你一起工作的每一个人你又做出了什么样重要的贡献呢？现在，创建你的个人的领导力愿景，最好的个人领导力愿景都是具体并且非常容易被记住的，同时能够唤起激情和承诺的。

2、确立和传达清晰的角色和责任。当角色和责任不够清晰，就没有可能问责。有的人喜欢在一些责任模糊的组织中工作，因为他们总能为某些人表现不佳找到借口。一些经理让许多人去做同一件事情而引起混乱。另外一些经理要员工们去做一些传统上由公司其他部门负责的工作。这样会造成误解同时容易让员工逃避责任。好的员工不喜欢为那些对他们期望不明确的组织工作。这有助于解释为什么最好的组织中有85%的员工觉得他们的职责有着明确的规定，同时有超过93%的员工说他们了解组织的绩效标准和绩效测量。

3、了解员工的需要和目标。如果你希望更好地激励员工，就要了解他们的个性和专业需要和目标。大多数经理都专注在告诉员工他们需要怎么做，做什么，而很少有时间去了解员工的需要。所以以下七个问题可以帮助你来了解你的员工：

（1）你曾经遇到的最好的老板？

（2）你曾经遇到的最差的老板？

（3）为什么你会辞去工作？

（4）你工作的哪些部分会降低你的生产力？

（5）哪些是因为我而降低了别人的生产力？

（6）你工作的什么方面激发、挑战或是激励了你，或是让你感觉到有成就感？

（7）我能做些什么让你更好的完成目标？尽管这些问题很花时间，如果真正有兴趣去倾听答案，参与的员工会更加有生产力，会愿意长时间跟随你，也更愿意去做那些能让你成为领导者，同时也让组织成功的事情。

4、专注目标，不要责备。为了鼓励有创造性地解决问题，当问题确定的时候，需要抵|制追究责任的诱惑。责备他人会破坏气氛，人们会为他们的行为去辩护，反过来，就限制了他们在处理问题时的创造力和风险承担力。任何时候一个组织或是部门强调“追究责任”，人们就会关注在掩盖他们的责任上。揭露和解决问题通常会花费很长时间。破坏卓越工作环境的组织和经理们对于追究责任会问以下两个问题，“问题出在哪儿？”和“谁是罪魁祸首？” 更有建设性地关注于未来的谈话应该问接下来的两个问题：“我们想达到什么目标？”和“我们如何达到？”参与的员工会回应地问第三个问题：“需要我做什么？” 如果你曾参加过这样的会议，会议内容变成了抱怨某事或人，那么你知道那些抱怨听上去像什么。当讨论关注在是谁的错误上时，会议就达不成任何决议。如果有某人或事会被追责，其实没有人会真需要负责，除非所说的某人或某事是“确定的”。投入100%的精力关注于你想要得到的结果，同时制定一个计划去达到这个结果，关键是要承担必要的责任去推动事情的发展。热衷于追责只会浪费时间，降低生产力，同时有可能会因为那些生产力的降低而造成负面的财务影响。

5、创新和超越你的竞争者。在2006年，波士顿顾问集团分析了顶尖的25家最具创新公司看是否他们更能盈利。这个研究，由商业周刊杂志利用从标准普尔的数据库中的数据来分析，证明了一个有创新口碑的组织是值得投资的。从1995年以来，比较标准普尔国际1200家公司中等企业0.4%的增长率，创新者们能达到每年3.4%的利润增长。在同时期，这些创新公司平均年度股票收益是14.3%，相比标准普尔的1200家公司要高出3个百分点。成功的关键是给那些具备有过人的创新潜质的人配备创新导师，同时给这些人足够的机会去锻炼。员工喜欢为那些致力于不断提高优秀项目的组织工作。3M开创了他的卡尔顿学会，这个组织由作为公司顾问的非常成功的创新者们组成。宝洁公司开始了“联接+发展计划”，这个计划是为鼓励“开放创新”而设计的。在公司创始之初苹果电脑成立了它的苹果研究员项目团队以致力于创新。致力于创新并且让组织内所有成员都明确这一承诺才会有意外的创新，如白兰...