广播电视局包括那些部门

[广播电视局局个人职称工作评定]主要成绩：连续五年获市广播电视新闻宣传先进个人称号，连续五年全台对外宣传用稿总数、种类最多，全台首次在中央台发稿、首次在国家级新闻核心期刊发表论文的记者，400多篇评论、...+阅读

广播电视局包括那些部门

省广播电视局设6个职能处室。

（一）办公室（保卫处）督查、督办局决定的重要事项，综合协调各处（室）和局直属单位的有关工作；负责重要文件的起草和组织对重大问题的调查研究；负责文秘、档案、外事、办公自动化、信访、保密以及机关财务工作；承办广播电视行业地方法规和规章的起草等工作。协调并管理局机关及直属单位的安全、保卫和消防工作；组织制订有关规章、制度和处置重大治安、消防突发事件的应急方案，确保广播电视节目安全播出和核心机密、要害岗位的安全；指导全省广播电视系统的安全保卫工作。

（二）总编室

实施对全省广播电视宣传、影视文艺的管理工作；协助局长组织制定全省广播电视宣传的规划和方案；对辽宁人民广播电台、辽宁电视台和辽宁有线广播电视台重大宣传进行协调和检查；指导市县广播电视宣传工作，研究广播电视宣传工作的改革；指导并协调广播剧、电视剧创作题材的规划。

该室为局编委会的办事机构。

（三）社会管理处

拟定全省广播电视播出机构的总体布局和发展规划；对市县广播电视播出（转播）机构进行监督检查；承办省内各级广播电视播出机构、广播电视节目和电视剧制作单位的建立和撤销的报批工作；负责省内电视剧制作许可证的审核报批，发放和吊销省内电视剧发行许可证；实施对全省广播电视节目、卫星电视节目收录和通过信息网络向公众传播视听节目的监督管理工作；组织对引进的境外电视剧、合拍电视剧和相关进口节目的审核和报批。

（四）计划财务处

编制全省广播电视事业发展规划并组织实施；监督管理广播电视事业经费和专项资金；对直属单位国有资产的保值增值实施监督；对基建管理和建设项目进行监督；负责全局财务管理，编制财务收支计划并审核其完成情况，审定专项经费并检查落实；负责全省广播电视系统的统计工作。

（五）科技处

组织拟定全省广播电视科技发展规划、技术政策，拟定有关管理规章并进行监督检查；组织拟定省广播电视网络的具体发展规划，指导广播电视网络的分级建设和开发工作；组织实施广播电视专用频段的规划，指配广播电视频率（频道）和功率等技术参数；指导监测、计量检测工作；管理全省广播电视系统的技术维护工作；承办广播电视科技管理和科技交流工作。

（六）人事处

管理干部任免、调配、考核奖惩、劳动工资、机构编制、人才培养和培训等工作；承办直属单位领导班子的管理工作；研究和推进广播电视管理体制改革和人事制度改革。

机关党委负责局机关及直属单位的党群工作。

设置纪检组、监察处合署办公，负责纪检和行政监察工作。

如何发展农村有线电视工程

条件较好，人口相对集中，能够在附近接通有线电视信号的自然村，尽量架设光缆、电缆发展有线电视用户。对居住人口较集中、自然环境和经济条件较好，但又不能连接附近有线电视网络信号的自然村，采取建立小型有线电视站的方式扩大广播电视覆盖面。人口居住分散、自然条件差确实不能发展有线电视的，以自然村为单位建立卫星电视接收设施，组织集体收看，待条件成熟再逐步延伸发展到户。二、立足创新，落实五个统一对乡镇广播电视站进行体制改革，收并原各乡村级站，实行垂直管理，在具体管理上实行＂五个统一＂：一是统一行政管理。把县广播电视局原技术服务部和各乡镇站的人财物整合在一起，组建了＂茶陵县农村广播电视总站＂。总站作为县广播电视局下属的一个事业机构，独立核算，自负盈亏，负责全县农村广播电视宣传、事业发展、技术服务、行业管理以及各乡镇站的人财物管理工作。

二是统一人员管理。乡镇站机线员的党、团组织关系由乡镇转入县广播电视局，工资关系由县财政直接划拨到县局，由总站统一发放工资福利，统一缴纳养老保险及失业保险。人事调动、年度考核、工资晋升由县局负责。三是统一财务管理。取消各乡镇站的财务开支权，各乡镇站实行报帐制，收入统一交总站财务入帐，开支统一到总站审批报销。设备器材由总站采购和供应，并统一有线电视收视费标准，收费发票到总站领取。同时，在总站与乡镇站统一核算的基础上，对各乡镇站实行分站设帐、分站考核，把经营效益与工资、奖金挂钩，改变过去＂吃大锅饭＂的做法。四是统一资产管理。原各乡镇站的固定资产和网络资产无偿整体移交县广播电视局，由总站实行统一管理、统一经营。

五是统一维修管理。成立专门的维修队伍，定期维护网络安全，巡查村级收看点，并拨付专款作为＂村村通＂维修基金。通过这些改革措施，从根本扭转和改变了过去乡镇广播电视有系无统、各自为政、管理混乱、发展缓慢的局面，为全面推进＂村村通＂工程奠定了坚实的基础。三、立足搞活，多方筹措资金按照＂借梯上楼、借船出海、借鸡生蛋＂的筹资思路，采用＂内部挤一点、政府拨一点、银行贷一点、用户交一点、厂家垫一点＂的办法，广辟渠道，强化招商引资措施，想方设法筹集农网建设资金，共筹资近2000万元。在＂村村通＂建设中，为了鼓励吸引农民入网，县广播电视局一方面在建网联网期间，新开户的用户一律免交材料费，千方百计发展新用户；同时，对为＂村村通＂做出重要贡献的局、站骨干和村支书、村主任等有功人员给予奖励，较好地调动了方方面面筹资工作积极性。

另一方面严禁在网络内安装卫星地面接受设施，对已安装的由联合行政执法队负责拆除，其设施由广电局处理。四、立足管理，提升企业竞争力为加强和逐步规范农村广播电视管理，调动干部职工的积极性和创造性，对从事农村广播电视工作的工作人员实行＂四定一包干＂，即定员、定岗、定目标、定效益工资和费用包干。积极推行工资制度改革；实行公开竞聘上岗；开展＂创品牌形象，树窗口意识＂的服务活动。县广播电视局将原来二十乡镇广播电视站合并为六个广播电视中心站，打破正式工和临时工的界限，向社会公开聘用一部分能力强、干劲足、肯吃苦的人员担任站长和管理人员，并为他们购买医疗保险和养老保险，切实解决他们的后顾之忧。同时，对农村有线电视网络进行了全面升级和实行可寻址收费系统改造，做大做强农村网络这块＂蛋糕＂。

县融媒体中心薪酬分配制度流程改革实施方法

去文库，查看完整内容>

内容来自用户：彭宣勇

XXX县融媒体中心薪酬分配制度改革实施方案

（试行）

为进一步深化县融媒体中心融合改革发展，加快建立起科学合理的薪酬分配制度，最大限度地充分调动全员工的工作积极性，根据《XXX县县属新闻媒体融合改革工作方案》（分办字[2016]68号）文件精神和上级有关要求，参照新余日报社、市广播电视台和浙江安吉新闻传媒集团等地的做法，结合XXX实际，制定本方案。

一、指导思想？

按照“分类管理、科学设岗、以岗定薪、统筹兼顾、明确职责”的总体要求，在定岗定员定责和岗位评价的基础上，建立以岗位责任与工作业绩为依据的新的薪酬分配制度，以岗定薪，同工同酬，在逐步缩小不同身份员工的收入差距的同时，适当拉开岗位及其绩效薪酬分配档次，实现员工身份管理向岗位管理的转变。

二、基本原则？

1.动态管理、总额控制。逐月实行绩效考核，根据考核结果，核定当月各岗位员工的奖励性绩效工资发放标准在核定的总额之内。？

2.以岗定薪、统筹兼顾。打破身份、资历等因素的限制，以岗位价值确定岗位薪酬标准，统筹兼顾各岗位员工之间绩效考核工资分配关系，使绩效考核工资分配真正做到按绩取酬、同工同酬。？

3.绩效优先、公平公正。通过严格的绩效考核考评，多劳多得，优绩优酬，重点向一线、骨干新闻采编人员及作出突出贡献的员工倾斜。考核要公平公正，考核结果和绩效考核工资分配计划要及时公开。 3.政策性津补贴新闻采编岗：包括总编室主任、