我完全没有任何理由理你歌词

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我完全没有任何理由理你歌词

走进便利商店穿着睡衣穿着拖鞋柜台看得傻眼我跟海报上差那么远他被杂志洗脑说我皮肤也没那么好说我本人没电视上高说我本人说到起笑为什么不能拉里拉遢水煎包是我的早餐刚睡醒声音骚瞎 Chodomatte 给我一杯water 另一位客人开始猛拍拿手机当场变狗仔我的牙缝卡了韭菜但笑得很自在因为我完全没有任何理由理你完全没有任何理由理你尊敬值得尊敬批评家值得批评毒舌毒得没品大家知道我不必点名欺负每一个人自己不会还装做评审攻击我在节目上为了那三分钟的曝光唯一的资格是说话很贱自己唱得五音不全听过你制作的唱片切切我根本不屑反而没有听到你新的音乐起码已经有十年赶快反驳来对号入座可是不管你怎么说我完全没有任何理由理你完全没有任何理由理你所以我完全没有任何理由理你 what i realy want to say is 我完全没有任何理由 what i realy want to say is 我完全没有任何理由 what i realy want to say is 我完全没有任何理由王力宏遭小虫毒舌批评写歌抄袭，他为捍卫名誉，以音乐做反击，创作新歌《我完全没有任何理由理你》，呛小虫毒舌没品、音乐没新意，来个以毒攻毒！演唱会首唱表明献毒舌朋友去年小虫为选秀节目担任评审，一时毒舌过头，批评王力宏很多创作都是“抄袭”，引起轩然大波。

当时王力宏没有恶言相向，继续音乐创作，以实力让传言不攻自破。事隔多时，王力宏9月在小巨蛋举行2场演唱会，他出奇不意反击，在演唱会上献唱新歌“我完全没有任何理由理你”，让歌迷先听为快，王力宏在台上唱得痛快无比，唱完还宣泄说：“这首歌要送给台湾的毒舌朋友！” 王力宏演唱会当时，并没有打上歌词字幕，但内容被耳尖的歌迷发现，歌曲里面唱到“毒舌毒得没品”、“在节目上攻击我，只是为了短短的曝光”、“听过你制作的唱片，我根本就不屑”、“起码10年没有听到你的音乐”。唱片公司：非单指特定人物这些字句，似乎在“影射”某位毒舌歌手，歌迷还爆料直言，就是在回骂小虫！对此王力宏所属的SonyBMG华语1部总监许惟援响应，力宏也参加过歌唱比赛，会不忍心看到评审有时对参赛者苛责多于鼓励，所以这首歌是替参赛者抒发心情，不是单指某个特定的个人。

王力宏的新专辑是12月强片，据悉，唱片公司曾多次犹豫，是否要收录“我完全没有任何理由理你”，但经过数次会议讨论，这首歌将会放进新专辑中，尊重音乐创作。小虫的经纪人代他表示，当初在节目上讲的不是那个意思，所以这件事情就不再做任何响应。

加工什么胶类好呢

天然胶价格疯涨，轮胎等下游企业苦不堪言。此时，中国化工橡胶总公司第二批持续改进绿带项目关闭评审会1月10~11日在青岛召开。来自青岛黄海橡胶股份有限公司、双喜轮胎工业股份有限公司、桂林橡胶有限公司、南京7425厂的14个绿带项目顺利通过评审，合计收益可达737万元/年。参加评审的专家认为，在橡胶加工行业普遍成本价格倒挂的当口，橡胶企业积极提高自身水平，运用现代化管理方法挖潜增效，将在一定程度上缓解企业的经营压力。

此次评审特聘专家评委由摩托罗拉大学、扬智公司、SBTI的资深咨询师担任；行业特聘专家评委由黄海股份、风神股份的黑带人员担任。专家评委对14个绿带项目给予肯定，并勉励大家要继续挖掘其他持续改进项目，提高目标值，追求新的突破。

据了解，中国化工集团从2009年开始在集团所属37家试点企业推广精益六西格玛管理。在试点取得一定经验的基础上，于2010年7月全面推广以精益六西格玛管理为主要内容的质量管理持续改进工作。根据中国化工集团的要求，此次顺利通过评审的14个绿带项目，还要再经过3个月的数据观察期，项目方能最终关闭。

上述14个持续改进绿带项目中，黄海股份有5项，分别为提高胎冠压出一次合格率、提高三鼓成型机的台班产量、降低双复合压出线设备故障停机率、提高155R13LT规格轮胎动平衡通过率和提高母炼胶日均产能。双喜轮胎5项，分别为提高子午胎胶囊使用次数、提高密炼机日均产能、降低制造过程胎圈钢丝损耗、提高胎面一次合格率和提高斜交胎胶囊使用次数。桂林橡胶2项，分别为缩短工程胎硫化周期时间和降低吨产品硫化蒸汽单耗。南京7425厂2项，分别为降低液压制动管PPM和降低空调胶管生产过程PPM。

可以看出，这14个绿带项目基本都围绕降低生产制造成本、提高劳动生产率展开，每年少者可为企业创收10余万元，多者可达270万元。

由于黄海股份155R13LT规格轮胎动平衡合格率一直维持在84%左右，直接影响该规格的A级品挑选率，致使该规格轮胎配套率较低，库存量较大，资金变现困难。而此次黄海股份实施的提高155R13LT规格动平衡通过率项目，就是要使该规格轮胎的动平衡通过率提高到96%以上，并通过项目改进，将半钢分厂现生产的30多种规格轮胎的动平衡通过率全面提高。项目目标实现后，将大大加速企业的资金周转，增加配套量，降低库存，年收益可达76.38万元。

双喜轮胎提高密炼机日均产能目标实现后，可降低人力成本、维修费用269.36万元/年。生产效率提高后，相当于可节约一台价值约1000万元的密炼生产线。

在谈到项目推进的经历和感受时，企业纷纷表示，过程很艰苦，有时甚至想要放弃，但是通过老师的辅导和团队的共同努力，最后还是达到了目标，很欣慰。做项目的过程使企业学会了使用六西格玛工具，学会了用数据说话，并深刻体会到数据在改进项目中的重要性，并已能应用多种工具对问题展开科学、系统、全面的分析。

在评审会结束后，黄海股份还邀请SBTI资深咨询师董双财为公司进行了一次培训。董双财说，当前企业面临原料涨价、人员流失、市场萎缩、质量下降、效率低下、成本上升、通货膨胀等多方面压力，所以要创造性地改善日常工作，以达到成本最小化、效率最大化、质量最优化的改进目标。

“只有走持续改进的道路，固化已取得的成果，深挖新问题的起因，寻求解决办法，才能为企业带来更多的效益。”持续改进绿带项目已使所有参与人员有了深刻感悟。

链接

◆持续改进：通过不断地提高企业管理的效率和有效性，实现其质量方针和目标的方法。

◆六西格玛：以顾客为主体来确定企业战略目标和产品开发设计的标尺。提供高度有效的企业流程设计、改善和优化技术，及一系列适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。

◆六西格玛的级别划分：

倡导者：企业高层管理者中负责六西格玛实施的管理者。

黑带大师：六西格玛实施技术总负责。协助选择项目，制定实施计划和时间框架，向黑带提供六西格玛高级技术工具的支援。黑带：来自企业的各个部门，经过六西格玛的全面培训。负责指导或领导改进项目，对绿带提供培训和指导。

绿带：经过培训，在自己的岗位上参与六西格玛项目的人员。

管理者代表怎么做好

管理者代表的职责归纳起来有四项：一是确保按标准要求建立、实施和保持体系；二是确保向最高管理者报告体系业绩和改进绩效的需求；三是确保在整个组织内提高满足法律法规、顾客、相关方要求的意识；四是负责体系有关事宜的外部联络。在深刻理解标准各项要求内涵和实质的基础上，管理者代表要充分结合本组织产品、生产、管理的特点和实际，抓好以下6个方面的策划：

1、目标建立、展开和测量的策划。应当注意以下几点：突出重点，体现持续改进、预防为主的承诺；目标要尽可能量化、具体，可考核，可测量；在相关职能和各层次分解展开；定期考核、测量。

2、职能分配的策划。根据体系标准各要素（求）的内涵，结合组织内部机构的设置和工作任务，将标准中各要素（求）利用矩阵表对应地分配到相关职能部门。一般而言，一个要素最好只有一个归口部门，以避免“真空”和“重叠”、相互推诿、扯皮现象。《职能分配表》确定后，在各部门职责和权限中，对归口要素必须有相应的描述，即用文字准确无误地规定下来，避免《职能分配表》与文字描述相互不一致，接口不统一问题。

3、资源需求的策划。要随时了解、掌握体系建立、实施、改进过程中的资源配置情况，对缺口、“瓶颈”问题及时向最高管理者建议、报告，提出可行性方案。

4、建立必要的技术和管理作业文件的策划。做好统筹策划，确定编制/建立哪些必要的技术和管理作业文件，严格审查把关，发放到有关部门、岗位人员付诸实施，并定期组织评审。

5、重大改进活动/项目的策划。如涉及质量、环境、职业健康安全方面的技术改进、技术改造、方针目标调整、管理职能变更、管理体系调整等活动/项目，管理者代表都应首先策划一个或多个具体方案，报最高管理者批准后实施。

6、内审和管理评审的策划。一般相邻两次评审的时间不得超过12个月。组织和督促职能部门做好前期准备工作，如内审员的培训与组织，各部门输入信息的提供，时间、地点的策划，输出结果处理的策划等。体系文件制定后，管理者代表应组织抓好体系文件宣贯、培训，组织实施、运行，组织有关部门定期对体系文件的适宜性、充分性、有效性进行检查和评审，发现问题责成有关部门及时采取措施加以改进，并对改进效果跟踪验证。在内部审核的组织实施中，管理者代表首先要对内审计划进行审查，包括内审员的资格与审核组的组成、时间及日程安排，审核部门与要素分配等；其次是组织或参加首、末次会议，树立审核组的威信；三是关注审核进程，掌握审核动态，及时协调、解决审核中发生的问题；四是对审核中开出的不符合报告责成有关责任部门在规定期限内整改，对整改效果实施跟踪验证。在管理评审的组织实施中，一是抓好前期准备，即按标准或程序文件的规定将需要输入的内容及期限分别落实到有关职能部门，或委托归口部门按期收集输入资料，并进行汇总分析，特别是对各部门提出的改进建议的梳理汇总；二是组织召开管理评审会议，会议由最高管理者主持并最终作出管理评审结论和改进决定，但管理者代表应对体系运行的绩效、存在问题和改进建议作总结（综合）性发言；二是抓好后期改进措施实施的组织和效果跟踪验证/评价。管理者代表还应对体系运行的重点过程进行监视和评价。为保证组织的管理体系持续改进，管理者代表要掌握第一手资料，进行必要的数据分析，发现其趋势和规律，确定改进方向和措施。这些数据分析包括合同履行情况、供方供货业绩、关键特殊过程能力、产品一次交检合格率、产品等级品率、顾客满意度、顾客意见处理及时率和效率等，还要及时组织改进活动。在工作方法上，管理者代表应注意4点：

1、了解现状，掌握动态。要经常到管理体系的归口部门或现场，了解组织内部管理体系的现状，熟知运行动态，为正确策划、决策掌握准确的第一于资料。

2、沟通疏导，落实职能。管理体系的建立、运行和改进，是一项系统工程，涉及到组织内各级各部门各岗位，要将这一系统工程中的各项职能、任务落实下去，必须加强与各级各部门的沟通、交流、疏导，做仔细细的工作，统一意志，统一行动，使人人各尽其责，按章办事。

3、组织实施，监视评价。不失时机地对文件化体系及其实施的符合性、适宜性、充分性和有效性进行监视和评价，及时发现问题，解决问题，以保证体系持续、健康、有效运行。

4、善于分析，勤于改进。要及时对各方面的数据信息进行分析，从中找出某些规律、趋势、动向、存在问题和潜在问题（隐患），有针对性地采取纠正/预防/改进措施，不断提高体系运行的符合性、适宜性、充分性和有效性。