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伤残鉴定领导小组协调会上的讲话

04月30日 编辑 fanwen51.com

[在计划生育工作协调会议上的讲话]同志们: **年度我县的人口和计划生育工作在**和**都取得了较好的成绩。现在时间已进入4月,按计划生育工作统计口径,半年工作已结束。3月13日至3月24日,县委、县人民政府组织有关人员于...+阅读

伤残鉴定领导小组协调会上的讲话

参照下文格式招标会议议程范文会议时间:200*年*月*日下午1:30时至4:00时。 会议地点:食堂会议形式:公开招标会议主持人:** 会议记录人:** 会议出席人:招标小组成员,竞标人员 会议列席人:全体管理人员(包括工段班组长以上的人员)。会议议程:

1、 1:30时,会议开始,由主持人宣布会议议程,会议纪律。公布竞标人员名单。招标会议议程范文

2、 1:35时,总经理讲话,同时公布招标组人成员名单和招标考评标准。

3、 1:45时,竞标者依次发表演讲,同时将标书交主持人处。

4、 3:00时,招标小组对竞标者的竞选演讲、组阁方案、工作能力、敬业精神、人的综合评价这五个方面进行无记名投票。

5、 3:20时—4:00时,招标小组对竞标者的指标投标标的进行排名得分统计,对无记名投票进行等级得分统计。

6、 5:00时,招标小组委托主持人公布中标人名单和竞标情况...

作为市场总监规划会发言稿如何写

各位领导和同事们,你们好。我是宜兴分公司总监***,现就任宜兴*******工程总监,总面 积 13.2 万 m2,总投资 1.64 亿元。由*******公司承建,由七个老 板承包施工,协调难度大,但在大家的努力下,基础已完成,总 算开了一个好头,得到了甲方的肯定和好评。现在就做好项目监理必须抓好的几件工作谈些体会和认识。首先,总监必须具有高度的责任心、良好的职业道德和敬业 精神,注重提高自身的职业道德修养。在廉洁自律、公正严格方 面做出表率。“守法、诚信、公正、科学”是监理的执业准则,作 为项目总监更应该带头模范执行。规律虽远,终成方圆,做任何工作都必须明确自己的思想意 识,有意识作为,方能不乱章程。二、加强项目监理机构的团队建设。

1、总监要率先垂范,以身作则。总监是监理项目部的带头 人,在工作中总监要真心诚意地与监理人员交朋友,尊重他们, 关心他们、爱护他们,对于全体监理人员就有号召力;总监在工 作中的敬业精神、团结精神、奉献精神,要为大家作出榜样,就 会影响监理人员的思想和行为;以人格魅力把大家团结在你的身 边,跟你一起工作。让大家感到跟你干,能学到东西,能干好工 作,有信心。

2、总监要有善于授权的管理技巧。适当的授权往往是领导的一种管理技巧。人的时间和精力是有限的,作为项目总监必须 要有统管思想,所以总监要有善于授权的管理技巧,调动专业监 理工程师、监理员的主观能动性。

3、总监要给监理人员适当的激励。激励形式是多种多样的, 物质奖励固然重要,但精神激励也不能被忽视,而且有时精神激 励会起到物质奖励达不到的效果。总监要与监理人员真诚坦率的 沟通,通过人性化的管理,使监理人员感受到肯定和认可,这样 工作才会有热情,才能视压力为挑战而努力工作。

4、创造良好的工作氛围。对每位监理人员要根据专长进行安排,做到人尽其才、才尽 其用;做到能力互补、性格互补,充分发挥所有人员的积极性。合理评价每位监理人员的绩效 ,使全体监理人员处于团结、和 谐、热情高涨的气氛中工作。在这里我要感谢宜兴******监理组的同仁们,谢谢你们的支 持,只因有了你们,*****公司得到了甲方的认可和好评。(鞠躬) 三、 正确协调项目各参建方的关系, 为开展监理工作创造良好的 环境 工程建设项目管理是一项复杂的系统工程,牵涉多家单位。三大目标控制的关键是妥善处理好与这些单位相互间的关系,尤 其是与甲方、施工单位的关系。首先,要尊重甲方,遇事主动和他们商量。要维护甲方的合法权益,急甲方所急,想甲方所想,要尽力满足甲方关于投资、进 度、质量的合理要求,努力为甲方提高投资效益。同时, 对甲方不正确的做法, 原则问题不让步, 注意处事艺术, 有理有节。定期将工程进展情况、质量情况、存在问题、需甲方 办理和协调的有关事宜及时以监理月报、备忘录、专题报告等形 式向甲方汇报。与施工方关系 ,首先,要注意平等相处,互相 尊重,以理服人,协商解决问题,切忌居高临下、盛气凌人。要 坚持原则,一切从实际出发,不能苛全责备;要监帮结合,热情 服务,就施工中的困难和质量缺陷的处理,帮助想办法、出主意, 使施工方认识到监理人员确实在帮助他们。所以总监要平衡好监 理与甲方和施工方的关系。四、围绕安全抓质量促进度把投资是搞好监理工作的关键 重点讲安全。现在监理安全责任已经成为法律边缘的现实, 不存在责任的讨论,那么总监必须要求监理人员每天的第一工作 是查施工现场的安全,发现安全隐患立即口头指令要求整改,随 后立即书面通知整改,如无法独立处理,必须立即汇报总监,对 施工单位决不姑息迁就,态度必须强硬。对态度恶劣的,自以为 是的施工单位,完全可以跳过甲方,立即发出全面停工通知单, 直接电话和书面向安监部门汇报。施工安全是监理的原则,也是 第一防线,作为总监和监理人员完全没有必要为施工方和甲方去 承担不必要的责任,不能作出任何让步,这也是为我们的监理公司负责。五、做好监理记录,体现监理工作价值 监理记录是监理工程师在施工现场如实记录的第一手资料, 构 成“工程证据资料”,是可追溯的主要论据资料,可用作对工程安 全和质量进行判断评定及工程验收的重要依据,是协调参建各方 合同纠纷的证明;监理人员必须予以重视并按 “说到、做到、记 到”要求认真做好,从而体现监理价值,树立好监理形象。总之,做好项目监理,要做的工作很多,只要我们敬业、勤恳, 不断提高自身业务素质,加强内部管理,创造性地开展工作,认 真、扎实、科学、规范地抓好目标控制,处理好项目内部各方关 系,做好监理记录,我们的监理工作就必然会上水平、出成效, 也必然会得到甲方的肯定和好评,得到社会的认同和欢迎。2012 年已经起航,新的征程已在脚下,我将在自己的工作岗 位上迎着每一个朝阳,一步一个脚印地努力前行,并努力完善自 我。(结束语:感谢词、拜年词) 在此,我十分感谢公司领导对我的信任和支持,感谢项目部 监理人员在工作对我的配合和理解。祝大家新年快乐,身体健康,万事如意,谢谢大家 。

超市主管演讲稿

尊敬的各位领导:

踏着春天的脚步,我们超市又迎来了充满希望的一年,作为xxxx的老员工,我也一步一步地成长起来了。我叫XXX,现年xx岁,现在担任xx一职,我竟聘的职位是xx主管助理。

一、我的个人情况

我毕业于xx专业,今年岁,我和xx共成长,我自从年月日进入###商场超市部以来,通过在工作中不断的学习,使我对连锁经营模式有了深入的了解,在思想政治和业务技能水平上有了大幅度的提高。

竞聘主管助理这个职位,我认为自己有以下几个方面的有利条件。

一是具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。始终做到胸怀坦荡,公道正派,善解人意,与人为善,不搞小动作。始终认为一个人的高尚情操和修养不是凭空与生俱来的,而是经过不断学习,修练培养而来的,所以,平时我只要有空在不影响工作的前提下,努力加强学习,努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人。能吃苦耐劳,认真负责。别人不愿做的事我做,要求别人做到的事,自己首先做到。从不揽功诿过,假公济私,与人争名利。领导布置的工作总是尽力去做,从不无故推诿。

二是具有较全面的组织、协调工作的素质和能力。识大体,顾大局,处理问题较为周全,工作认真负责。具有团结同志,正确处理与领导和其他同志的关系的素养;做工作,办事情,能够做到思路清晰,行止有度,头绪分明,恰到好处。

三是热爱工作,奉行做事就竭尽全力将它做好的原则。遇到问题从不退缩,努力寻求解决办法,在解决问题的过程中使自己的工作能力得以提升。有较高的业务技能水平,在超市收银台工作的五年时间里,能做到理论联系实际,熟悉了收银系统的操作和维护,了解了门店的工作流程及营运模式。

四是有较强的创新意识。我思想比较活跃,接受新事物比较快,爱学习、爱思考、爱出新点子,工作中非常注意发挥主观能动性,有较强的创新意识和超前意识,这有利于开拓工作新局面,尤其适合在激烈市场竞争条件下的企业管理工作。

三、对竞聘岗位的认识(你竞争什么职位就写什么的)

四、竞聘成功后的工作设想

首先,作为主管助理,必须了解店长及主管的主要工作思路和目标,我理想概括为20个字,即“搞好服务、内强素质,外树形象,开拓发展,自强不息”。

一是认真贯彻执行商场的各项决定,加强学习,积极进取,求真务实,开拓创新,不断提高自己的综合素质、创新能力,用诚挚的感情团结全体同事,充分调动大家的工作积极性,同心同德,搞好各项工作

二是建立和规范一系列规章制度,岗位职责分工细化,自上而下,使工作事事有人管,件件能落实,做到规范有序,有章可循。

三是建立和完善竞争机制。尺有所长、寸有所短,充分发挥各人的特长,从而调动每个人的工作积极性。

四是摆正位置,做好配角、当好参谋。首先对门店里的全面工作要尽其所有,收集各种信息供主管参考,向主管提供各种建议和主张,帮助主管顺利作出决策;其次,要有统筹兼顾的思想,当好门店里的协调人,使做出的决策能符合大多数人的意愿。当主管参加外登陆文秘知音网wm338.com查看更多文章务活动时,自己要坚守内部事务,当主管转向内部事务时,自己则承担对处的交涉,弥补主管所不能的面面俱到,当主管因工作需要回避时,自己能够承担重担

五是让每个员工树立依法经营、维护消费者合法利益的思想,同时,把服务仪表、服务态度、服务纪律、服务秩序等作为培训的基本内容,让员工树立“顾客是上帝、员工代表企业”的思想。

六是加强对收银员的管理工作台和监督,组织商品进出库验收、录入的相关单据,确保门店商品进出的规范化、制度化管理。

七是做好员工的工作安排、指导和考核,切实执行公司每期DM及店内的各项促销活动,充分做好宣传及布置的工作;认真做好大宗、集团购买的接待工作,全面协调,让顾客感到方便、快捷的服务。

尊敬的公司领导,诚恳待人,为人正派是我为人态度!勤奋务实,开拓创新是我的工作态度!如果公司委以我主管助理的重任,我将不辜负大家的期望,充分发挥我的聪明才智,以昂扬的工作热情和高度的工作责任心,加倍努力地工作,协助主管使门店营运的日常工作在各方面都有新的起色,新的突破,上升到一个新的台阶。

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