一篇5分钟的关于人力资源演讲稿

[关于梦想的演讲稿5分钟]每个人都有梦想，它是人人所向往的。没有梦想的人的人生将是空虚的，人生没有梦想就如飞机失去航标，船只失去灯塔，终将被社会所淘汰。但梦想总是随着思想的前进而改变的。碌碌无为...+阅读

一篇5分钟的关于人力资源演讲稿

近我读赵泽华部书稿《坚守命》深深历程所震撼通篇我看痛读懂坚强带着伤残肢体历经磨难顽强与命运奋争追逐着美憧憬坚守着命 19岁孩青春美丽季节却遇车祸昏迷七七夜醒发现自失条腿面伤痛知道今要承受比别更艰辛顽强毅力抗争立志虚度自命定要让命再度健康美丽需要家庭温馨候三位亲离身带着遍体鳞伤道路矢志渝脚印、脚印迈着坚实步伐说：所磨难都命运慷慨馈赠；都我命即使千我摔倒让我跌倒爬起站立懂站立尊严论工作赵泽华愿意依附于别坚定自式独立行走于间艰辛像座山、条河突横亘面前选择必须跨越认性翅膀够强空够阔其既历史、社素性自身局限切都性自甘软弱、自甘、自甘平庸甚至自甘堕落理由独自承担所苦难；像丹柯自高高擎顶化作黑暗支照明火炬所说暴风雨折断雄鹰翅膀条腿照命旅途步行走席党十六获巾帼建功标兵、全三八红旗手等荣誉称号岗位停耕耘残疾良师益友我理解所写书名：坚守命现青太愁善点坎坷带情绪低落悲观失望甚至命没意义我要告诉青：读《坚守命》本书新领悟明白：要信念要阔视野珍惜自要使自命代潮流激起浪花应该展示才华用自代填绚丽笔

即将工作的学生怎样演讲人力资源

我就是人力资源管理专业学生.下面针对你的问题我一一解答人力资源管理主要就是对公司内部制度相关人事制度，所以不会像其他部门一样要赶业务.你挺适合的具体的话没有绝对的界限，因为同样是管人，只不过人的类型会相对不同（IT 建筑人们性格就不一样）. 相对于国内，国外无论哪方面HR的发展都比较成熟，国内还处于小学水平，所以外企一般发展前景较好，但是国内的话正快速发展，需要大量的HR工作，因此就业是比较好的多大规模...你这话说的不清楚.这没有分的.例如小公司，重视HR管理，那他们工作自然较好，就算大公司，不重视的话照样不好. 具体公司的话选择有1.HR咨询公司 2.外企（国际品牌一般都好） 3.国内，这个你要自己选进入这职业不许要证书，只不过有证书的话竞争力较大点...

参加营销部门座谈会人力资源部发言稿怎么写

人力资源部发言稿各位领导、各位同事们：大家上午好！很高兴能有这样的机会，代表人力资源部向大会发言。首先，我代表人力资源部，向为镁业的各项建设付出辛勤劳动的所有同事，向一直支持和关心我们人力资源部工作的各位领导、各位同事，表示最诚挚的感谢！两年来，人力资源部作为镁业组织架构中的一员，是伴随着镁业的建设而一步步发展起来的。自成立以来，就一直秉承和贯彻集团公司的战略部署及公司领导高标准、严要求的工作方针，本着努力承担部门责任、善于学习借鉴、勇于创新、团结协作的工作作风，在公司领导及各部门的信任和支持下，在部门成员的共同努力下，目前，人力资源部的组织管控方案及人力资源管理体系已初步建立，各项后续建设依然紧紧跟随着镁业的发展步伐，在一步步规划和充实完善中。以下就人力资源部的部门职责及部门今后工作展望，给大家做一个简要说明：

一、人力资源部部门工作职责从宏观上来说，镁业人力资源部是在总经理的领导下，根据公司的战略决策及用人需求，全面运行人力资源招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效考核管理、人力资源规划、员工关系管理六大模块，并为公司合理决策，对企业中各类人员形成的资源进行综合管理的部门。目的是为公司招聘、培训开发、选拔人才、打造人才发展的良好环境，通过提升员工个人绩效来改善整个组织绩效，来保证公司整体目标的实现，确保公司及员工的长期可持续发展。具体部门职责如下：

1、人力资源招聘与配置制定、优化公司招聘录用体系并实施。按程序进行招聘需求岗位人员的面试与筛选，为公司招聘合格人才。建立、完善公司各种招聘渠道，储备各类人才信息，及时满足公司各类人才需求。

2、人力资源培训与开发制定、优化公司人力资源培训开发体系并实施。按程序开展培训需求调查，编制公司月度、年度培训计划，组织实施员工入职培训及企业文化培训，组织生产部门及技术部门对一线员工进行安全教育和岗位技能培训。针对培训形成深入的培训评估报告，为各类受训人员的定岗定编及薪资调整提供依据，为有针对性的改进培训和提高人力资源开发水准提供指导。

3、薪酬福利管理制定、优化公司薪酬福利体系并实施。每年进行薪酬调查，及时收集、分析本地及周边企业薪酬信息及有建设性的薪酬制度，确保制定的薪酬方案具有激励性并符合企业实际情况。负责员工试用期、转正、正常调薪及调岗调薪的岗位薪酬建议工作，协助部门负责人以员工德、能、勤、绩为依据，形成符合员工岗位实际的待遇等级评定与建议，供总经理审批后执行。

4、绩效管理制定、优化公司绩效考核体系并实施。推行绩效考核，依据考核结果，来合理调节公司员工薪资及各项奖金的分配，并指导生产一线员工绩效考核薪资及各项奖金的分配，为促使各部门规范管理、理顺业务流程，改善和提高公司整体运营效率提供依据和持续动力。

5、人力资源规划根据公司发展战略，协助公司组织人力资源战略规划，根据公司领导需要，为公司人事决策提供有价值的建议和信息支持。向总经理呈报工作计划与各项公司人力资源合理化建议，供其决策和参考。

6、员工关系管理制定、优化公司员工关系制度及打造企业文化。提升管理人员综合素质，促使各部门负责人站在人力资源角度，处理部门之间的冲突与矛盾，不定期开展员工关系调查问卷，及时受理和解决员工提出的人力资源方面的各种矛盾纠纷及建议。结合公司实际，深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中。

二、部门今后工作展望

1、继续围绕已初步建立的人力资源管控方案及管理体系，以充实管控方案、优化管理体系、完善流程标准为核心，搭建更适应镁业发展的人力资源管理平台，使镁业人力资源管理更加简洁化、人性化、高效率，在蕲春开发区各企业乃至蕲春周边地区各企业中，形成具有一定影响力的德高人力资源品牌。

2、继续打造和推行适应德高镁业管理模式的企业文化，加强员工关系建设，帮助员工做好职业生涯规划，树立正确的价值观，真正形成适应员工长期发展的良好企业文化环境，让员工感受到工作的快乐。

3、进一步分阶段优化绩效考核体系，通过绩效手段，提高个人及部门绩效来促进整个企业绩效的改善，依托整个企业效益的提升，来分目标、分阶段的提高员工整体薪酬福利待遇水平，从而激励广大员工进一步为公司发展和增加公司经济效益而努力工作，形成良性循环。

4、进一步加强人力资源的培训与开发工作，为公司培训、发现、选拔人才、制定公司长远发展的人才梯队规划，为树立百年德高的目标，提供人才保障。

5、努力深入生产一线，沟通协调相关业务部门，及时了解和掌握生产及公司各方面动态，为公司的发展建言献策，做好领导的参谋和助手。回顾过去，我们豪情满怀，展望未来，我们依然执着。人力资源部将进一提高服务意识、提升管理水平、切实履行部门职责，在集团公司、镁业公司领导及全体同事的关心和支持下，人力资源部的工作定会做得更好，德高镁业的明天也一定会更加精彩！谢谢大家！人力资源部