如何践行三个带头四个管好

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如何践行三个带头四个管好

阆中市级党政机关、部门及乡镇街道办事处中层以上干部在原文学习的基础上，对照各自部门的情况进行了认真剖析，要广大党员干部带头遵纪守法、带头敬畏党纪国法、带头管好自己，把抓好班子带好队伍作为第一大事、第一使命、第一任务，把管党治党责任牢牢扛在肩上，把从严治党任务紧紧抓在手上。以“三个带头，四个管好”要为准则，积极工作，主动作为，廉洁自律，率先垂范主动适应经济发展新常态，在项目推动，三产服务，工业发展，农村建设，民生保障及城市发展，旅游营销上突破，谋发展，积极开创工作新局面。 1月15日，阆中市市委办公室召开工作会议，传达学习、贯彻落实李仲彬书记在2014年度市委党建工作述职评议会和全市深化巡视整改推进正风肃纪工作会议上的讲话精神，切实推动落实市委决策部署和工作要。

阆中市委秘书长、办公室主任宋林勇在会上说：“ 李仲彬书记“三个带头、四个管好”系列讲话精神，意义重大，影响深远。既是对全市领导干部的要，也是对党委办公室、几大班子办公室的行为准则，对全面加强干部队伍建设具有十分重大的意义。”要广大干部职工在今后的工作中要严格要，硬化刚性约束，从严从实，抓好作风建设，努力提高三服务水平质量。阆中市住建局局长、书记易良在阆中市住建局深入学习贯彻市委“三个带头”、“四个管好”促进会上要住建系统广大党员干部要进一步增强责任意识、作风意识和廉政意识。易良说作为阆中市住建部门的负责人，他将争做“三个带头”的表率，带头敬畏党纪国法，抓好全系统党员干部队伍建设，严格在纪律和法律的范围内活动，按规则办事、按规矩做事，切实做到政治上把握住方向、感情上把握住原则、行动上把握住分寸、生活上把握住小节。

同时，管好自己，管好家人，管好身边人，管好分管领域的干部队伍，努力打造一支勇争一流、清正廉洁、作风优良、纪律严明、攻坚克难、敬业奉献的住建系统党员干部职工队伍。要住建系统干部职工要心怀敬畏党纪国法之心，时刻保持清醒头脑，管好自己的手、不该拿的不要拿，管好自己的嘴、不该吃的不要吃，管好自己的腿，不该去的不要去，慎独慎微，坚决守住底线、决不跨越红线，保证自身清正廉明。在江南街道办事处学习贯彻李仲彬书记讲话精神会议上，阆中市江南街道办事处书记宋波说：“在学习贯彻“三个带头、四个管好”讲话精神中，我们一致深刻认识到只有带头遵纪守法，坚决守住底线，绝不跨越红线，才有底气担当责任；只有带头敬畏党纪国法，切实做到令行禁止，才有底气接受人民群众的监督和评判；只有带头管好自己，管好家人、管好身边人、管好干部队伍，真正做到以身作则，才有底气敢抓敢管、大胆作为。

”同时表示，在今后的工作中，将认真贯彻落实“三个带头、四个管好”的要，在阆中市委的坚强领导下，巩固和深化群众路线教育实践活动成果，持续深入加强干部队伍作风建设和廉政建设，努力锻造一支以“三个带头，四个管好”要为准则，务实大胆、碰硬较真、敢于担当的干部队伍，积极工作，主动作为，努力开创工作新局面。阆中市在传达学习贯彻李仲彬书记“三个带头”的重要讲话精神要；各级领导带头、示范表率，全市各级党组织要切实增强政治意识、大局意识和责任意识，按照市委的统一部署，精心组织、周密安排好李仲彬书记“三个带头”的重要讲话精神的学习宣传和贯彻落实。各级党组织负责人是学习贯彻的第一责任人，要高度重视，统筹安排，先学一步，学深学透，做好表率。

其次是精心组织、全面贯彻。阆中市委已经通过常委扩大会议进行了传达学习，各乡镇街道党工委、市级各部门党组织要通过单位学习会、专题学习会等多种方式，及时组织传达学习，把李仲彬书记的讲话精神传达到基层，传达到干部职工。各级各部门党委党组要认真组织好本地、本部门职工原原本本的学习研读讲话精神，领会精神实质，确保学习贯彻活动全面深入开展下去。结合实际，确保效果。在组织好学习贯彻的同时，要市级各部门要紧紧围绕讲话提出的“三个带头”要，从工作实际和队伍建设、思想作风，党风廉政等方面入手，认真查找问题，深入剖析原因，深刻反思反省。

如何提高领导讲话水平

点把握好以下几个重要环节：

看对象-有的放矢。在讲话时，首先考虑听者的身份，并根据听者的文化层次、知识水准、年龄性别、人数多少等因素，来考虑自己的讲话角度，把握讲话的理论深度和听众的接受程度，以抓住多数人的视听心理来组织安排，提高讲话的针对性。

观场合-协调得体。领导者讲话的场合千差万别，报告、请示、汇报、演说、谈心、讨论、谈判、表态、贺喜、治丧等各不相同，所以在语言表达的手段、技巧、用词、语气、表情、风度等方面，要与特定的场合协调得体。

开好头-一鸣惊人。一般来讲，在领导讲话的最开始，听者的心理和注意力都比较集中，期望值高，好奇心强，在这个黄金时间讲好开头语是很重要的。从常规上讲，最好单刀直入，开门见山，把主要内容、主要观点、基本要和大致事由，用简练的语言告诉大家。当然，手法要新颖，要以不凡的开头，达到一鸣惊人的效果。

扮角色――分寸有度。任何一个领导者，石油珠情况下所扮演的角色也是不同的，为此要善于在各类情况下，根据自己的身份、地位来把握讲话的分寸。从级别上看，是上级、同级还是下级；从主次上看，是主角，还是配角，主主讲，还是辅助讲；从时间顺序上看，是先讲，还是后讲，是多讲，还是少讲；从内容上看，是对上请，还是对下要，是表态，还是发言，是讨论问题，还是交心谈心，是对等谈判，还是就职演说，是保密范围，还是公开透明；就场合、气氛上看，是庄重严肃，还是活泼喜庆……诸如这些，在讲话之前，一定要找准切入点，明确自己的身份，讲究讲话的策略，注意讲话的分寸，以防出现不对、不妥、不当、不够等有失分寸的情况。

控篇幅――长短适宜。讲话精练受人欢迎，讲话啰使人厌烦。领导者在讲话时，要善于把听众的心理，注意控制讲话的时间。该长则长，该略则略。无论长话或短话，都要注意语言的交货与纯化。不说与题无关、重复啰嗦的废话，不说言之无物、无的放矢的空话，不说违背事实、言不由衷的假话，不说“穿靴戴帽”的套话。在现实生活中，长篇大论、重复啰嗦的讲话，使听者要么昏昏欲睡，要么窃窃私语、交头接耳的场面屡见不鲜。大力提倡一种讲真话、实话、新话、短话的“话风”，倒是听者所期望的。

结好尾――留有余味。一篇好的讲话，绝不是虎头蛇尾，前紧后松。要想达到完美的效果，精彩的结尾也很重要。当然，文无定法，结尾有各种方式。有人认为，在讲话内容达到高潮时，即以简洁、有力、感人的语句迅速结束讲话，是一种言已尽而意无穷的境界，会给人留下深刻印象。