煤矿调度会如何主持

[观摩调度会议主持词]同志们：现在开会。今天这次会议是区委、区政府决定召开的，是今年以来我区召开的一次规模最大，档次最高的观摩调度会议。会议的主要目的是落实我区《****方案》，通过系统的检查...+阅读

煤矿调度会如何主持

不知道您老爸做的什么行业？如果是生产型企业调度就是协调进度，其他企业也差不多就是维持产、供、销的平衡，保证人力、财、物资协调顺畅，好像一个乐队的总指挥，各个方面流转协调才能演奏出优美的乐章。其中计划能力、预测能力、组织能力、协调沟通能力比较重要。一个公司要能盈利要做到JIT (just in time) 维持最佳库存、保证生产、保证交货期，又要降低积压和占用，他对产业链的上下游都非常熟悉和了解，知道各个环节的瓶颈和风险所在，能够采取预防措施，不能总是做救火队长！一分钱预防能做到的、10元钱不一定能够挽救和治疗啊！所以防胜于治！要来台风或者暴雨了，我们要增加一些原料库存、客户可能要提前交货，这都是意外事项冲击谁能利用好意外管理谁就可能比对手更加盈利！一个好的调度主任非常了不起啊！...

如何简化绩效考核指标

绩效考核指标是绩效考核的关键，有些公司的绩效考核指标很多，好几十，甚至上百项都有，使得绩效考核特别的繁琐。

要想简化绩效考核指标，采用KPI就能很好地实现，这个朗识绩效考核系统就有这个功能。

KPI所指的是关键业绩指标，其最大的特点就是抓大放小，能突出重点，并且强调人为性。在KPI绩效考核体系里，不只舍弃了一些非关键性指标，还把很多关键指标都进行了量化，主观性打分的指标极大地减少，客观性的量化指标比例得到了上升，用简单的表格去描述不同岗位在现在需要面对的主要任务，从而体现出管理中“突出重点，强调人为性”的原则。

基于KPI来改进绩效考核，不仅能抓住重点问题去分析，缩短了打分的时间，而且还把考核者与被考核人的注意力从绩效打分转移到了绩效沟通上来。

除了要设置KPI指标以外，合理地设置考核频率也是提高绩效考核一种有效手段。原理上，考核频率越频繁，那么考核效果越好，不过在实际操作中，过多的绩效考核却会占用管理者大量的时间，甚至还会出现考核面谈中“没啥可谈”的情况。所以还是用朗识绩效考核系统去操作比较好。

2008年大连市内四区重点高中省级示范高中招收指标到校生指标分

2008年市内四区重点高中、省级示范高中招收指标到校生指标分配办法及其工作原则

一、市内四区重点高中、省级示范高中招收指标到校生的指标分配

1、市教育局依据市内四区重点高中（含省级示范高中，下同）公费生招生计划数和市内四区初中应届毕业生中本学区学生数，将各重点高中招收指标到校生的指标分到市内各区。具体办法如下：某区分得某重 A = ——— * 某重点高中公费计划60% 点高中指标数 B C 某校分得指标数 = ———*重点高中公费计划60% B A —— 某区初中应届毕业生中本学区学生数 B —— 四区初中应届毕业生中本学区学生数 C —— 某学校应届毕业生中本学区学生数计算结果呈小数时按“四舍五入”的原则调整成整数。

2、各区要将分得的每一所重点高中的指标生数采用“电脑派位”的办法平均分配到各个初中。“电脑派位”工作程序为： ① 宣布本区分得的各个重点高中的指标生数； ②宣布各个初中分配到的重点高中指标生数； ③抽签确定各重点高中的派位顺序； ④以初中为单位，将其分得的指标数平均分配到各个重点高中； ⑤将各初中上述操作后剩余的余数进行“电脑派位”，把各重点高中的指标到校名额全部分配到初中学校； ⑥现场宣布派位结果以及各个初中分得的各个重点高中指标生数。

二、工作原则及要

1、严格执行国家的有关法律法规以及招生政策，严格执行规定的操作程序，保证招生政策、办法的公开、公正和公平，实行阳光招生。

2、向考生及家长公布以下信息：重点高中的招生计划以及指标分配数；各区应届初中毕业生中本学区学生数以及分得的指标生数；初中学校分得的指标生数。

3、指标到校分配进行电脑派位时，各区教育局必须邀请各个初中学校的教师、学生代表、家长代表、高中学校代表以及监察部门、公证人员监督操作的全过程。操作人员要从参会的代表中随机产生。