一篇关于老板的演讲稿三分钟内以自己的角度解释老板

[老板感言老板节上的讲话]曾经过过许多的节日，教师节、护士节……唯独没有过老板节，不由得想起了一个故事：蚂蚁看着受到人们赞美的蜜蜂很不服气，它问蜜蜂：“我们都是同样的早出晚归劳动，为什么只有你被尊重...+阅读

一篇关于老板的演讲稿三分钟内以自己的角度解释老板

假如我是老板（仅供参考）来深圳打工已有一年了，我还没有跳槽的经历，但我多次想到了跳槽，渴望能够遇到一位更加贤明的老板。我时常这样想，假如我是老板，我该怎么办？假如我是老板的话，我应该做到以下几点：

一、任人唯贤。公司所聘请、选拔的是德才兼备的人才。

二、权力下放。用人不疑，充分相信自己的员工。他们各有其特长，各有其思路，动辄插手可能反而有碍事情的成功。美国环美公司的董事长竟然没有亲手签过一张支票，足见其“充分授权”于员工的领导风格。

三、奖罚分明。采用激励机制与惩罚机制并举，以奖为主，以罚为辅。奖项设置要多，罚要合情合理，让员工能够接受。

四、广纳良言。鼓励员工多为公司出谋划策，提倡“不在其位，可谋其政”。

五、崇尚学习。鼓励员工在工作之余充电。通过读书看报和其它培训，让他们更好地了解社会，不断提高自身的素质，从而为公司创造更大财富，实现公司与员工的双赢。就是在哪一天，员工离开了公司，那么他也会对别人说：“我因为曾在XX公司干过，所以才有今天”！

六、内部选贤。沃尔玛的用人原则是“留住、成长、获得”。公司要重视对原有员工的培养，优秀人才同样可以安排到相关的重要位置，不必一味从外部招聘。

七、搞好福利、注重人文关怀。人的需是多方面的，根据哈佛大学提出的“需要五层次论”，人的需要包括五个方面，从低到高依次为：生理的需要、安全的需要、社会的需要、被尊重的需要和自我实现的需要。公司应解决好员工的吃住问题，让员工真正感受到你的真诚与关心，从而在工作上作出更大的努力。正如古人所说：“受人滴水之恩，当涌泉相报”。

八、提供信心。公司如暂时不能让员工提供高薪待遇，但一定要给员工提供信心。让员工明白公司的状况，明白困难是暂时的。

九、实行来去自由。员工辞职，这是很平常的事，能留则留。杰克？？韦尔奇总是告诉他们的同事“你拥有这个企业，但你只是在雇佣人员”。没有哪个人才是专属哪个公司的。【提示】你可以根据上述素材来写，必要时登陆中华演讲网借鉴一下名人的演讲。

主管新进厂演讲稿怎么写

既然你是主管，你应该干过主管这方面的事情，新进的厂是干什么的，老板给你有多大的权利，自己首先衡量一下，到一个新的地方就像古谚一样新官上任三把火，首先自己立威，其次是搞好老员工的工作，奖罚分明。既然是演讲稿，那就是要你告诉别人你的管理方法和行事风格，必须在演讲上面震慑住人。我觉得演讲稿和工厂的是干什么的扯不上什么关系，可以随便一笔带过，比如我刚来本厂对各方面都不熟悉，还请大家以后多多照顾。我觉得你可以从上任的主管那里得到一些信息，虽然人可能不在厂里了，但是可以找以前的员工他以前怎么做的事，然后把自己做事的风格也写在上面，做一下对比，这样也能让老板对你有更一步的了解，以后你做出什么大的改动老板心里先有个底，也不会很诧异。

其他的要靠你自己了，你的问题问的有点在过简单，不是很容易回答。最后祝你到新的环境一切都顺利。

怎样做好一个管理者演讲稿怎么写急急急

网友：给你一篇：假如我是一名管理者演讲稿参考一下。

假如我是一名管理者当我提笔写下这个题目时，我在内心里已经私自把自己提升为一名管理者，可何为管理者呢？管理者说的是一位能够确保企业正常运行，领导企业高效益高收入的人才。作为一个企业它都有自己严格的规章管理制度，可一个企业能够单靠规章制度来发展吗？不能！规章制度是死的，而人是活的，在同样的制度下运用不同，管理企业的业绩也是不同的，因为人的不同，面对问题时他们所采取的管理方案也是不同的。假如我是一名管理者，我又会如何去管理呢？我们每个人的手上都有五根手指，而这五根手指，它所代表的是五种使命：大拇指它的力量最大，协调性最好，作用也是最大的，它代表着激励；与它相邻的食指，也是我们最常用的，它代表着指e69da5e887aa3231313335323631343130323136353331333264636332责；中指是五指中最长的一根，但也是最有伤害力的一种使命，它代表谩骂；无名指是功能最弱的一个，但也是最让人难以耐心工作的使命，它代表冷漠；小指是五指中最小的一个，但它的作用可不能小看，它代表着轻视。除拇指以外的这四种使命，在我们煤运这样一个服务型企业中最好少用，有些甚至是绝对不能用！在这里我想说的是，好员工是夸出来的，这句话其实一点都不夸张。面对员工的积极工作，我们要及时给予表扬，给他们树立起工作的信心；当员工犯错时，我们要从另一个侧面来帮助他们，有时企业为便于管理往往会制定一些处罚制度，但我认为罚不在多，赏不在重，及时到位就好。作为一名管理者，我们还应做到亲近员工，了解员工的难处，与员工之间架起沟通的桥梁，对于员工要充满信任，要用人不疑，疑人不用。重就重在这个“用”上，要用就用自己信任的，要信也就得真信，假信还不如不信。因为在一段时间后，当员工发现自己并未得到领导的信任时，还会工作充满积极吗？所以工作时，我们完全可以收起我们的四指，竖起我们的大拇指，真心去赞美每一位员工，为他们树立积极的工作心态。一个企业要想不断强大，就要注重创新，要知道创新是永远不会过时的，身为一名管理者必须有创新的思想，只有不断地创新，企业才能有更好的明天。就像我们的大拇指，它站得高，看得也最远。

具体还得根据自己实际情况来写或改哦。