跪一篇三分钟演讲稿初中生型的

[急求一篇三分钟自我介绍演讲稿]一分钟我提点建议 1、自己什么学校毕业（学校名称不高，直接就不说）什么专业，学历水平 2、专业课报名称，注意职位的需要 3、自己有无实习或工作经历，包括在学校内外的类似学生干部的...+阅读

跪一篇三分钟演讲稿初中生型的 81太难！

老师，同学们，大家好！！！

今天，我给大家讲个故事。

当年，福特在大学毕业后，去一家汽车公司应聘。和他同去应聘的三四个人都比他学历高，当前面几个人面试之后，他觉得自己没有什么希望了。他敲门走进了董事长的办公室，一进办公室，他发现门口地上有一张纸，弯腰捡了起来，发现是一张废纸，便顺手把它扔进了废纸篓里。然后才到董事长的办公桌前，说：“我是来应聘的福特。”董事长说：“很好，很好！福特先生，你已被我们录用了。”福特惊讶地说：“董事长，我觉得前几位都比我好，你怎么把我录用了？”董事长说：“福特先生，你的眼睛能看见小事，我认为能看见小事的人，将来自然看到大事，所以，我才录用你。”福特就这样进了这个公司，这个公司不久就名扬天下，在美国汽车产业在世界占居鳌头，福特把这个公司改为“福特公司”，这就是今天“美国福特公司”的创造人--福特。

这个故事告诉我们：不管是生活还是学习，都应该养成注重细节的习惯，不论做任何事情都应该踏踏实实，一步一个脚印地去完成，将小事做细。认真做好生活中的每一件事，养成良好的习惯，从自身做起，从小事做起，提高自身素质，就一定能获得成功。

我的演讲完了，谢谢大家。

给我加分

有关习惯决定命运的正反面事例

一个微不足道的动作，或许会改变人的一生，这绝不是夸大其辞，可以作为佐证的事例随手便能拈来，美国福特公司名扬天下，不仅使美国汽车产业在世界占居熬头，而且改变了整个美国的国民经济状况，谁又能想到该奇迹的创造者福特当初进入公司的“敲门砖”竟是“捡废纸”这个简单的动作？那时侯福特刚从大学毕业，他到一家汽车公司应聘，一同应聘的几个人学历都比他高，在其他人面试时，福特感到没有希望了。当他敲门走进董事长办公室时，发现门口地上有一张纸，很自然地弯腰把他捡了起来，看了看，原来是一张废纸，就顺手把它扔进了垃圾篓。董事长对这一切都看在眼里。福特刚说了一句话：“我是来应聘的福特”。董事长就发出了邀请：“很好，很好，福特先生，你已经被我们录用了。

”这个让福特感到惊异的决定，实际上源于他那个不经意的动作。从此以后，福特开始了他的辉煌之路，直到把公司改名，让福特汽车闻名全世界。平安保险公司的一个业务员也有与福特相似的惊喜。他多次拜访一家公司的总经理，而最终能够签单的原因，仅仅是他在去总经理办公室的路上，随手捡起了地上的一张废纸并扔进了了垃圾桶。总经理对他说：“我（透过窗户玻璃）观察了一个上午，看看哪个员工会把废纸捡起来，没有想到是你。”而在这次见面总经理之前，他还被“晾”了3个多小时，并且有多家同行在竞争这个大客户。福特和业务员的收获看似偶然，实则必然，他们下意识的动作出自一种习惯，而习惯的养成来源于他们的积极态度，这正如著名心理学家、哲学家威廉？詹姆士所说：“播下一个行动，你将收获一种习惯；播下一种习惯，你将收获一种性格；播下一种性格，你将收获一种命运。

”...

如何抓住面试的核心要素

高管培训师特里-r-培根曾经历过让人痛苦的面试过程。但有时，表现一塌糊涂的反倒是面试官，而不是职者。其中，有一位工程师兼项目经理，我们暂且叫他吉姆。他加入了公司的招聘委员会，平生第一次面试未来的员工。他忐忑不安，不知道该说什么，本应该由他问的问题，他也跟不上。最后，委员会对吉姆认为适合该职位的第一和第二人选都视而不见，而是选择了另外一个人，而这个人也确实胜任这份工作。培根认为：“吉姆失去了其他委员会成员的信任。像他这样的新晋面试官，通常只能在较浅的层面对应聘人员进行了解，而不能进行深入的考察，因此无法掌握职者在价值观、技能、选择或学习能力等方面的信息。”培根是光辉学院（korn/ ferry institute）的驻校学者，并著有《影像力要素》（elementsof influence）一书。

随着就业市场日渐转好，招聘经理们又准备拿出他们那套老掉牙的面试技巧登台亮相了。但对于刚刚成为面试官的人来说，他们没有太多经验，专家建议，在衡量职者时，抓住重点即可。乔治-布莱特是《新官上任百日行动计划》（the new leader's100 day action plan）一书的作者。他建议：“每次面试的时候，只需要问三个问题：你能胜任这份工作吗？你会喜欢这份工作吗？你能让我们接纳你，与你共事吗？” 换种说法，也就是：你有我们需要的技能吗？你有足够的动力吗？你是否适合这个岗位？不论是招贤纳士的面试官，还是努力推销自己的职者，都应在面试中将这三方面视为最关键的部分。你有我们需要的技能吗？关于技能或能力，职者的简历肯定讲得非常清楚。但在面试过程中，面试官可以让职者用自己以往的经历来证明自己能够达到面试官的要。

培根称：“面试官想要知道的关键是职者过去所取得的成功。最理想的情况是，应聘者的条件恰好与公司所要的条件完全吻合。”这通常很难，而且对应聘者来说，可能有些不公正。假如一位职者曾是一名经理，但他是在不同的行业或规模更小的公司担任过这样的职务。这时，面试官可能想知道这个人的学习能力如何——他或她之前是否有过“在逆境中被迫拓展”并取得了成功的经历，。而作为职者，则需要仔细倾听，确认雇主所期望的能力——除了要展示出招聘广告中所需要的能力之外，还要对应聘的职位进行调查。高管职业教练、《绝处逢生——找到理想的工作》（getthe job youwant,even when no one's hiring）一书的作者福特-r-迈尔斯表示：“如果职者询问雇主的需、问题和挑战，他们通常都会如实相告。

这时就要竖起耳朵仔细听：抓住那些描述能力的字眼。” 例如，迈尔斯建议，如果面试官希望招聘一位做事井井有条或者长于分析的人，职者就可以描述自己的经历，证明自己在这方面的能力。职者应该提前写出这些事例，反复练习，以简洁的方式阐明自己的观点。他说道：“这就像是在作画一样。讲故事确实很有市场。只要你的故事合乎逻辑，而且是真实的，就不会让人觉得是在吹嘘自己。” 你是否充满成功的动力？或许，你曾经有过这样的同事，他的能力做某些工作绰绰有余，却缺乏追卓越的动力，甚至在几个月之后就辞职了。对于任何招聘经理来说，这就是一场噩梦，不论面试官是新手还是老手，都会尽量避免这样的情况发生。在评估职者的积极性时，面试官应该仔细分析职者对职位和公司的理解，以及他或她提前做了哪些功课，效果如何。

培根称：“他们是否对我们做了充分的调查？他们是否对我们感兴趣？如果你问他们是否对这份工作充满了激情，他们必然会做出肯定回答。”针对他们在应聘岗位上可能面临的挑战，对他们提出一些问题。从他们的回答中，可以观察到他们是临时做出的仓促回答，还是提前已经做到了深思熟虑。而对于职者而言，要想展示自己的激情，必须提前准备，做好功课。职者还需要说明应聘的职位与自己的职业规划的契合程度，以及喜欢这家公司的原因。培根建议：“对于自己当前的位置和未来希望达到的高度，要深思熟虑。”培根还建议在恰当的时候可以提及关于公司的媒体报道或新闻。“要证明自己确实真心投入。在我看来，与其他方面相比，这一点更能为职者加分。” 迈尔斯建议，职者应该问一些关于上司、公司、企业文化和价值观等更加深入的、明智的问题，而不是问“我什么时候可以上班？”或者“能给我多少工资？” 你是最适合的人选吗？在这三个问题中，是否“适合”最难确定。

这在一定程度上是因为，一千个老板就会有一千种标准。培根称：“这绝对是一门艺术。你心目中的那个人是否具备公司的核心价值观。他们的职业道德和工作作风能否融入公司？他们对于如何开展业务及如何与他人合作的看法，是否与你一致？” 如果可能的话，可以将职者说明给公司当前的员工，观察他们如何互动，并且可以在事后听取员工的反馈。他认为：“这就像是化学反应一样。” 职者一定要慎重选择推荐材料，确保资料能充分说明自己就是公司最合适的人选。戴尔-卡耐基公司（dale carnegie& associates）董事长兼ceo彼得-韩铎表示：“推荐材料无法表明我充满激情和动力，但...