新主人翁精演讲稿神本人急需一份关于新主人翁精神的演讲稿

[企业主人翁精神演讲稿]乍一听到主人翁精神这几个字，也许大家都会觉得似曾相识，你可能会有这样的疑问：在物欲横流、追求效益的市场经济的时代，主人翁精神还有生存的土壤吗？说实话，我自己刚开始也有这样的...+阅读

新主人翁精演讲稿神本人急需一份关于新主人翁精神的演讲稿

参考：《新主人翁精神》读后感感谢集团向我推荐这本书，让我得到这次学习的机会，它不仅充实了我的业余生活，也让我端正了工作态度。同时，它更让我深刻地了解了公司的文化——感恩奉献，无论在以后的工作还是生活中，我都会加强主人翁意识，团结互助，感恩奉献。首先，说一下工作态度。一个人，无论在怎样的工作环境中，心态是最重要的，即使处在一个具有挑战性的工作环境中，也没有必要怨天尤人，其实，它是一种考验，让我们学习如何处理困难，增强毅力的机会，如果遇到这样的环境，我们一定要坚强的接受，然后用自己的胆识，用自己的才华，用自己的智慧去解决！战胜困难，是每一个人应学会的技能，一旦战胜，获得成功的喜悦，会更增强我们的信心，不管以后遇到再大的困难，再棘手的问题，都会迎韧而解，那么，经过这一番历练，我们的工作能力就会更上一个境界！无论在哪，具有挑战性的环境是不存在的，或多或少会有一些工作压力。

具有挑战性的工作环境尚不可怕，更不要说工作压力了。压力有很多种，有来自自己不熟悉的领域，这可通过后天的学习来弥补；有来自时间的紧迫，这可通过提高工作效果来摆脱，有来自心灵的压力，这可通过端正自己的态度来调整，有来自沟通上的压力，这可通过加深理解来解决。总之，要处理来自各方面的压力，必须摆正自己的位置，我是谁，我是干什么的，我要得到什么——这也是主人翁精神的内涵。关于我是谁，这个问题，一进公司就应该明确。自进入公司的那一天，我就是这个公司的主人，我坐在这个位置，就应该对这个位置负责任。工作上，尽职尽责；沟通上，上传下达；理解上，力完全一致；人际上，互助团结；生活上，相互关爱。因为，我是主人。

至于我是干什么的，也应该在进入公司的那一天就得到明确。只有明确了我是做什么的，工作才会有方向，才会有动力，才会有激情，才会兴趣，才会有成绩，才会有喜悦。比如品牌战略部的企划，如果是部队，他就是军师，如果是国家，他就是智囊团，在一个集团，我们不仅献计献策，总结过去，掌控未来，在战略上，我们要看得高，望得远，在战术上，技巧要精，行动要准，反应要快，出力要狠。如果没有主人翁的意识，要做到创新与尽力，恐怕是不可能的。明确了我是谁与我是干什么的，要得到什么，便水到渠成。一个人，古往今来，海内海外，财富也好，权力也罢，或者名誉，其背后只有一个支掌他们为之奋斗的动力，那就是认可，得到别人的认可，得到社会的认可，得到历史的认可。

工作也一样，我们努力工作，表现出色，也只是为了得到认可，得到领导的认可，得到同事的认可，得到家人的认可。一个人，整天马马虎虎，夸夸其谈，妄自尊大，一点主人翁的意识都没有，谁会认可呢？因此，工作中，我们必须树立主人翁的意识，这是对自己负责，也是获得社会与家人认可的唯一途径。此外，主人翁意识对办公室生活也很重要。办公室，不只是工作的地方，我们大部分时间都是在办公室中度过的，我们更应当把它当成一个家，十几个人一起生活，密切配合，理解是最重要的，沟通是必不可少的，团结互助，是每一个成员都应具备的美德。办公室里，我们每个人都是主人，我们每个人都有自己的位置，也应对自己有一个明确的定位，我是谁，我是做什么的，我要得到什么，明确这些之后，大家的心便会团结在一起，群策群力，众志成城，再大的风雨，再大的压力，再大的困难，奈我何？！如同变形金刚，一个的人力量是单薄的，团结的力量才是伟大的！！主人翁的意识，不仅表现在工作和生活中，我们人生的点点滴滴，我们生命中的时时刻刻，都应当有主人翁意识的存在，它可以证明我们的存在，可以让我们得到认可，可以升华我们的思想，可以让我们无悔于这一生！。

谁能帮我写一篇3000字的弘扬主人翁精神的演讲稿

各位领导、各位评委、职工同志们！大家好，今天我演讲的题目是《激励我们奋进的新主人翁精神》。新主人翁精神以“献出自己所有，才能得到需要的，做好自己该做的，就能得到该得的，争做岗位的主人，努力为自己打工”的思想理念深入人心，让我陪受鼓舞。同样在我的身边就出现了这样一群忘我奉献，爱岗如家的人。她们头戴防尘帽、身穿蓝色工装，不知疲倦的忙碌在手选台旁。寒来暑往，她们日夜与笨重的矸石和煤炭打着交道，她们能准确的将参杂在煤中的矸石捡出，汗水裹着煤尘在一张张笑脸上刻画出道道的溪流，柔弱的身体磨砺出与煤海矿工一样坚强的性格。她们，就是来自于连续两年被评为鹤岗分公司“帼国建功立业标兵岗”的中部煤厂手选班。手选工作看起来是那么的枯燥，那么的辛苦，那么的平凡，事实上这项工作却与企业效益惜惜相关，自2009年以来，我矿的原煤产量持续攀升，一个班平均提煤由原来的280多罐，上升到340罐左右，原煤产量的不断提高，无疑，对手选工作是一项巨大的挑战。

面对如此挑战我们的手选职工们，却以她们娴熟的拣选技能和高度的认真的责任心，一丝不苟的工作作风，保质保量的完成了手选任务，为企业创造了效益。她们日复一日，年复一年的从事着这样单调而乏味的工作，纤细的手掌已被磨出老茧，岁月的风霜过早的面满了脸庞，但她们无怨无悔，默默地坚守在自己的岗位上。朋友，你去过手选车间吗，有机会您不妨去走一走看一看，当矿井提煤时，手选车间那轰隆隆的机器噪音让你心烦意乱；那运转的皮带让人感到阵阵眩晕；就是在这样嘈杂的环境下，我们的手选职工们却用那单薄的身体和积极向上的团队精神，征服了那些让男人们都望而却步的大型矸石，为保证煤质努力着。我们的手选女工都是那样的普实，那样的能干，她们把人生年华挥洒在手选车间，纤纤手指在煤矸间奏鸣，额头上的汗水与工装上的煤尘向我们讲述着她们的艰辛。

在矿山，这片男人的天地里体现出煤质女性的斗志豪情，展示出了无愧于时代的巾帼的风采。在她们身上所表现出来的精神就是新主人翁精神最完美的诠释！朋友们！作为年轻一代的我们，更要珍惜这来之不易的工作机会，要传承和发扬新主人翁精神，以我们可爱手选职工为榜样，让我们拧在一起，成为一道闪电，一束火绳！让我们聚在一起，成为整个太阳，整个星空！让我们站在一处，成为用心灵结成的信念不到之墙！让我们用青春热血铸就矿山事业的新辉煌。从此，让记忆刻骨铭心，让青春无怨无悔。谢谢大家！...

急关于开展企业员工发扬识大体顾大局的主人翁精神职工与企

有一句俗话说得好——当家的不闹事，所谓的“闹事”，其实就可以理解为不“顾大局，不识大体”，只顾着自己的那点小利益，象小孩子一样成天吵嚷着要吃大肉，全然不顾家里已经无米下锅

从传统意义上，在民营企业，员工是不可能做主人翁的.真正的企业主人当然是老板.也正是这个原因，使得很多人抱有严重的打工心态：工作都是为老板做的，自己就是为了挣点工资.因此，只要不影响工资奖金，工作上投入越少越好.更严重的，工作上拈轻怕重，报酬上斤斤计较，在态度上消极被动，甚至偷奸耍滑.遇到难事躲着走，能少干就少干.对临时性的额外工作，更是想方设法推脱.这就是让老板与管理者困惑不已的打工心态.这种心态从民营企业发端，已经深深侵入国有企业、甚至国家机关.

换个角度来说！

其实，这种心态影响的不仅仅是企业等组织，更直接影响的是员工本人的职业发展.

客观上讲，付出劳动，就要有劳动报酬，这1.一点天经地义.所以，当员工“斤斤计较”自己的工作报酬时，也不应该受到过多指责.但是，工作本身的回报是多方面、多层次的.如果员工紧盯工资报酬这1.一种回报的话，可能会忽略另1.一个更重要、更具有战略性的回报：那就是人力资本的积累.

员工的人力资本表现为知识、经验、技能.实际上，知识、经验、技能有两个功能：1.一个是用来劳动，1.一个是用来投资.把知识、经验、技能的功能定位为“劳动”，必然产生打工心理.因为，劳动就要有劳动报酬，劳动报酬通常表现为工资、奖金.因此，仅仅关注自己的工资奖金就是把自己定位为劳动者，劳动者在民营企业就是打工者.打工者自然就会产生打工心态.1.一旦打工心态成为主流心态，管理者就会陷入前文所说的尴尬.

如何做好有责任感的企业主人翁发言稿

一、企业员工的主人翁责任感员工的主人翁责任感是指员工对企业忠诚的程度。由于员工的责任感与企业责任感具有互动关系，因而员工的主人翁责任感来源于企业对员工的责任感。员工的主人翁责任感离不开员工的态度和行为，员工对企业的责任感已经成为衡量企业管理有效性的重要指标之一，它不仅关系到企业现阶段的生存，也关系到企业长期持续的发展。

二、某股份公司员工工作现状在影响员工责任感的因素中，员工满意度是重要因素之一。员工责任感和员工满意度的关系是互动的，同时又有阶次性，即先有员工满意度，员工满意度是员工责任感的前提；后有员工责任感，员工责任感是员工满意的必然结果。公司在 30 名员工中，只有 50%的人对工作感到满意，满意率刚到总人数的一半。

其中感到很满意的员工只有 6 人，占 20%；感到比较满意的员工 6 人，占 20%；对目前工作感觉一般的员工有 8 人，占26.7%；有10 人对工作不满意，占33.3%。根据国外学者的测算，人才对工作满意度的总体水平保持在 70%-80%，人力资本才能产生正常效益。

（1）不同年龄员工工作满意度比较国外研究结果表明，年龄与工作满意度存在密切的关系，将员工分成四个年龄层次，即25 岁及以下，26-35 岁，36-45 岁，46 岁及以上，这四类人中，满意度最高的为46 岁及以上员工，满意度为50%，其次是36-45 岁的员工，满意度为45%，再次是25 岁以下的员工，满意度为 41%，最后是 26-35 的员工，满意度为 30%，且该年龄层次的员工不满意度也是最高的，为17%。

(2) 不同教育背景员工工作满意度的比较：不同岗龄的员工工作满意度没有明显的差异。根据以上现状，该公司要想进一步提高员工的主人翁责任感，则必须提高员工整体的人才管理水平，而不是针对某一特定的人群。

三、影响员工责任感的主要因素

（一）社会环境因素社会环境因素主要有以下几方面：

（1）我国现行的人才开发与管理没有纳入法制轨道。

（2）管理体制简单归口，没有形成长期的战略任务。

（3）政府机构改革和企业产权制度的大政策不到位。

（4）我国人才状况不尽人意。

（5）国际人才竞争加剧。

（二）企业内部因素企业因素中最主要的是待遇问题，较高的收入水平和良好的福利条件是吸引和留住人才的必要条件。此外还包括企业管理制度、员工发展机会和空间、个人因素工作环境、企业文化等。

四、如何提高员工的主人翁精神

（一）创建丰富多彩符合员工希的企业文化把员工的责任感融入企业文化的建设中，企业应强调其自身的商业道德，只有忠于商业道德，才能换取员工的忠诚。如果企业没有一个属于自己的文化氛围，没有形成一个“企业是我家”的软环境，就根本无法凝成一股将员工团结在一起的向心力。

（二）积极做好引导员工进行职业生涯规划工作员工职业生涯规划是公司发展计划和员工个人生涯发展计划相结合的产物。

通过对员工职业生涯的规划，公司能达到自身人力资源需与员工职业生涯需之间的平衡。职业生涯规划对激励员工个人、促进其责任感有着重要的作用。

（三）建立以提高员工责任感为目的的培训机制在市场竞争日益激烈的今天，公司更应该重视培训，协调好人力资源的利用与开发的关系。首先要重视培训：一方面培训对公司的规模效益递增。

另一方面培训对员工也有重要意义，培训提高了员工的技能，提高了对公司文化的觉醒和对自身价值的认识，对工作目标有了更好的理解。其次，公司目前对营销员工没有建立专门的培训机制，绝大部分新员工到公司后，只是由部门负责人或公司的老业务员对其讲解业务条款等。因此，要对营销员工实施岗前培训、岗位培训。在培训形式上采取普通培训、专门培训相结合的培训方式提高提高员工的责任感：再次，要做好教育培训。

（四）努力挖掘培养员工潜在责任感的外部环境通过公司发展远景的对外展示、培养核心能力、重视服务、信誉等树立公司对外的良好形象，营造营销员工发展的良好外部环境，以吸引优秀营销人才主动加盟，提升营销员工对公司的责任感。首先要以公司发展远景展示，培养营销员工的责任感。其次要树立有利于营销员工责任感的公司形象。

（五）完善以员工主人翁责任感为导向的选聘机制首先要实施以素质为基础的招聘，做好招聘工作的追踪调查和分析研究；其次要以“德、能、勤、绩”的为考核原则，把“德”放在首位。