各位哥哥姐姐帮忙发个辩论资料题目是：人才评价能力为先

[辩论题目急请帮帮忙！多谢了！]复制来的成败英雄论古亦有之，李白诗云：“秦王扫六河，虎势何雄哉”，东周列国詹何却说“见义勇为真汉子，莫以成败论英雄。”可见成败英雄论自古就是仁者见仁，智者见智的。然而时代...+阅读

各位哥哥姐姐帮忙发个辩论资料题目是：人才评价能力为先

看来，你不赞成能力为先的说法，那就推荐你强调以德为先，一下材料仅供参考，恭祝你方获胜！

【材料】

品德是人才素质考评的关键员工的道德素质是第一位的，在竞争不断加剧的市场竞争中，用人单位普遍意识到人才品德的重要性，纷纷将＂德＂放在人才考察的首位，把人才的＂德＂作为人才第一位的素质加以强调。他们的用人原则是：宁愿用一个品德过硬、对企业忠诚、有职业操守而能力略低的人才，而不愿冒风险用一个专业才能很高但品德有问题的人。杜邦公司的一位面试官曾经碰到过这样一个年轻人。这位年轻人在争取一份在杜邦工作机会的时候超过了许多竞争者，可是在最后一轮面试的时候却很遗憾地被淘汰了。虽然心里十分难受，可是他还是没有像大多数人那样把沮丧的心情表现在脸上，而是礼貌地向面试官们表示感谢。当他起身离开的时候，椅子上一个突出的钉子把他的裤子划了一道小口子，面试官并没有发现，可是年轻人还是走上前去，拿起桌上的镇尺，把突出的钉子给钉了回去，然后给面试官鞠了一躬，转身离开。可是此时，面试官却拦住了他，问：＂为什么你都已经知道自己被淘汰了，却还会在意椅子上一颗小小的钉子？＂年轻人笑着说：＂这和面试毫无关系，我只不过是不想让后来坐这把椅子的人和我一样把裤子划破了。＂面试官握着年轻人的手说：＂恭喜你，你被录取了！＂年轻人正惊愕的时候，面试官解释说：＂专业知识的欠缺并不可怕，可以通过努力来弥补，可是职业道德却是一个员工最宝贵的素质，这才是我们最需要的。＂的确，能力可以通过培养、培训获得，而一个人的思想品德是不容易改变的。俗话说：＂江山易改，本性难移。＂品德不好的人，就是一个潜在的危险，越有才干，对社会的危害越大。有这样的人在，用人单位时时刻刻都存在风险。世界上许多企业的毁灭都是因为用错一些品德有问题的人而导致的，例如，英国巴林银行的破产，就是由一个品德低劣的员工肆意挪用了单位的巨额资金而造成的。一颗道钉足以倾覆一列火车，一个烟头足以毁掉一片森林。很多危及国家和群众生命财产安全的重大事故和灾难，不少本来是可以避免的，但却因为个别人的失职、渎职，甚至只是一时的疏忽，便酿成了一出出人间悲剧，造成无可挽回的损失，教训十分惨痛。要想成为一个优秀的员工，首先要成为一个具有良好职业道德的人，现在的任何一家大型企业在强调员工素质的时候，都是把员工的职业道德放在首位，因为没有了基本的职业道德，其他的任何成就也就无从谈起了。在职场中，品德比能力更重要，一个品德好、责任心强的员工，远胜过偷懒与应付了事的人，有责任心的人，会把每一件负责的事务做得专业、完美；而应付的人，他会应付差事，只要说得过去就不会再用心。一个有责任心的人，能够发挥出全部的专业水平，能创造出最佳的业绩。缺乏责任心的人工作是干不好的，究其原因，是他们没有一个正确的心态对待工作，不能脚踏实地地对待工作，即使能力再高，也得不到淋漓尽致的发挥。一个不能用心工作的人，对企业来说就是损失，这样的人，企业是不会看好他的。企业青睐那些忠于职守，不马虎、不推诿、不耍滑，做事尽心尽力、尽职尽责、尽其所能、尽力而为地履行好职责的优秀人才。一家公司需要招聘一名为总经理开专车的司机，总经理的朋友为他说明了一名年轻司机。总经理为司机制订的职责中有一条：每天下班都要把车开回公司，放在地下车库里，如有特殊情况要汇报。一次总经理早上很早就要参加一个公益活动，打电话给司机，问司机在哪里，司机回答：在车库，正准备到您家去接您。总经理没有再说话，而是挂断了电话。原来总经理昨晚加班很晚，并没有回家，此刻正在车库，发现车库没有车才打的电话，显然，司机在撒谎。昨晚司机并没有按规定把车开到车库，而是晚上开车出去同朋友玩，最后把车开回了自己家。当司机把车开到车库时，迎来的是总经理严厉的目光。按规定司机被辞退了。

一份新工作如何展现你的能力

你刚刚毕业，今天是你上班的第一天。不管招聘经理在招聘会上和面试时怎么对你说，招聘网这里的人事专业人员给你提出如下建议：老板需要你在工作的前90天做出一些不一般的事情来。研究课题是＂工作过程中的四个阶段＂，这是优秀人才在前90天出色工作的一个范式。这方面做得不错的公司有很多，涉及到不同的行业不同的领域，象惠普（Hewlett-Packard）、杜邦（DuPont）和摩托罗拉（Motorola）等，他们运用这四个阶段把员工的潜力最大限度的开发了出来。这四个阶段是： 1）学习和帮助：变成一个贡献者 2）独立贡献：发展有特色的专业知识 3）通过别人做贡献：学习协作和合作精神，和别人相互学习 4）理性的领导工作：战略性的指导工作对于一个刚刚就职的员工来说，你仅仅是一个＂学习者或帮助者＂，这四个阶段意味着什么？你首要的工作就是要向老板证明雇用你是正确的，你对他们是有价值的。

证明你对公司有价值经理们一般都知道，对一个刚刚毕业的学生来说，第一年公司很难从他们身上收回对他们的投资。事实上，大多数公司一般都认为前两年因为要算上招聘成本、培训费用以及管理的时间成本等因素，所以新员工对公司的贡献来说充其量是不赔不赚。所以，既然现在你已经进了公司，所以就忘掉来这里之前对公司你的承诺、你的学历、曾经获得奖、参加的课外活动和大学的声望所有的相关信息。老板想看到的是你对下列四项事情的证明：你是否愿意心甘情愿的做一个下属？傲慢和自负是刚参加工作的年轻人的最大杀手。你的经理将会密切注视着你的的行动和工作态度，从他们的观察和你的表现中他们会确认你是否是一个完全按时、依计划和预算工作的人，继而确定对你的信任程度。

如果你按他们的吩咐把工作完成的十分出色，那么你就会慢慢的建立你的信誉，他们也就对你十分信任，并且愿意听取你的建议。你是否向他们证明你对基本情况的学习十分有兴趣？研究表明，经理十分喜欢能够以充足的精力、出色的能力迅速掌握公司基本情况的人。在还没有学会走之前先不要想着跑，所以先把基本情况了解好了之后再说正式工作的事情。在最后定稿之前一定要反复的阅读简历，尽量做到没有一点差错。你是否显现出了你的创造能力和创新性？工作的时候一定要尽一切可能表现出你的创造力和创新性，因为大多数经理都十分喜欢能够带来新观点的人。但是你一定要充分了解自己的声望和信誉，因为刚刚进公司不可能说出话来很有分量，所以在开始时如果你的建议虽然很好但是没有被采纳千万不要泄气。

你在开始提的建议没有被采纳，但是另外一个进公司比你时间长的人提出的相似（或是完全相同）的建议却被采纳了，这是你也千万不要吃惊、愤愤不平。因为这种情况不是不公平，而是因以前的成绩所形成的信誉使之然。你是公司的人吗？也许你感到这个问题很疑惑，因为自己已经在公司工作了怎么会不是公司的人呢？优秀的人才并不是只在技术和自己的业务方面有很高的素质，他们在人文和文化方面也有很高的素质。百事可乐和可口可乐同属一个行业，但是两者的企业文化却是大相径庭。相同的情况还有IBM和雅虎。优秀的人才在一开始很快就证明了他们知道＂在这里我们该怎么做事情＂。他们能够分析出企业文化的特点和问题--从服饰的含义到开会时人们遇到意见分歧时解决问题的途径等--并能够很含蓄的一点一点的解决问题，直至成功的改变现状。

如果你能把握并能做到这一点就能说你是公司的人，否则你就很难融入公司中。新工作，如何展现你的能力你刚刚毕业，今天是你上班的第一天。不管招聘经理在招聘会上和面试时怎么对你说，招聘网这里的人事专业人员给你提出如下建议：老板需要你在工作的前90天做出一些不一般的事情来。研究课题是＂工作过程中的四个阶段＂，这是优秀人才在前90天出色工作的一个范式。这方面做得不错的公司有很多，涉及到不同的行业不同的领域，象惠普（Hewlett-Packard）、杜邦（DuPont）和摩托罗拉（Motorola）等，他们运用这四个阶段把员工的潜力最大限度的开发了出来。这四个阶段是： 1）学习和帮助：变成一个贡献者 2）独立贡献：发展有特色的专业知识 3）通过别人做贡献：学习协作和合作精神，和别人相互学习 4）理性的领导工作：战略性的指导工作对于一个刚刚就职的员工来说，你仅仅是一个＂学习者或帮助者＂，这四个阶段意味着什么？你首要的工作就是要向老板证明雇用你是正确的，你对他们是有价值的。