怎么样做一个优秀的品质经理

[物业品质部副经理竞职演讲稿]文章标题：物业品质部副经理竞职演讲稿非常感谢各位领导给我这次宝贵的竞聘机会，感谢各位同事对我的信任。我竞聘的岗位是品质部副经理，因为我相信自己：我能我行。首先，我向各位...+阅读

怎么样做一个优秀的品质经理

一、目标清楚。品质是为公司中长期利益服务的，因此，必须建立符合公司中长期利益的质量目标。在每时每刻，个人和部门的每个行为都应符合公司中长期利益这一目标。

二、坚持原则。所谓原则，我个人的理解什么是合格，什么是不合格，哪些事可以做，哪些事不可以做，其实归根到底就是质量管理体系。

三、协调和沟通。这主要是指当需要跨部门合作时或部门之间出现分歧时要统一思想，让他们理解为什么要做，可以怎样做（变通）。要做一个好的品质主管，这一点非常重要，在做协调和沟通时我的经验是把握住以下几点：1）位置低一点，以一种较低的姿（心）态切入；2）眼光高一点，在讨论的分析问题时应站在比部门更高的一个层面上，也就是尽量避免本位主义；3）办法多一点，在不违反原则的前提下应提供多种选择方案以供部门实施。

四、正确看待挫折和失败。做品质主管更多的是和顾客投诉、质量事故、不符合项、各部门和领导的不满等打交道，在这时候，最关键是要以发展的眼光来看问题，把这些都当做是前进中的问题和自己提高和成熟的机会，持续改进，愈挫愈勇。

五、培养自己的影响力。以个人鲜明的个性和特点，塑造自身的魄力和魅力。从而，最终达到一种不怒而威的效果。举个例子，我刚进公司时仅是一名质量工程师，专门负责处理顾客投诉，当时公司里最拖拉，效率最低，最不守信用的部门是技术部，公司所有的部门主管都对他们怨声载道。我于是在分析和制定纠正措施时先让各部门做出承诺，然后到各部门跟踪完成情况，开始时技术部主管总是说很忙没时间，我就搬张椅子在他的办公桌边坐着，不说话，就看着他忙东忙西，直到履行了该部门的纠正措施为止，就这样，一而再，再而三，技术部就能够到时间自动完成纠正措施了，在全公司也就知道，有一个质量工程师很厉害，把技术部门搞定了。当然在具体处理中要灵活机动，随机应变。

希望能够帮助你。

北京开远保安公司怎么样

这个保安公司说是正规的其实还有好多内幕： 1。说按北京劳动规定上社会保险，实际上什么也没有，首先他公司网站说有3险。实际上养老保险没有，医疗保险也不是正规的，而是住院花1300以上才给报销一部分，而且不是保险公司赔的，估计是公司自己没上那么多人的，可又不能做的太明显！ 2。新去的人都反复的告诉你一个月多少钱，拿3项目部来说，如果你要去的话，他们会给你反复强调你一个月能拿到1500左右。但实际上你去的前半个月是培训期，集体在催各庄培训，培训要交200的服装培训费。理论培训时间15天！在培训期间不可以吸烟，不可以出培训基地，哪怕是你去门口商店买点日用品也不可以，培训期间就是前半段基本的立正。齐步之类的，后半段学习保安防卫术（但是等你去了上班的地方后和你培训学的是不一样的，你还得再学老版本的防卫术） 3。

工资。你交200元培训15天是没有工资的，分下去上班后第一个月（在培训期间的15天不算）740元。第2个月就是每月1000多一点。而且第一个月你是赶不上发工资的，所以只能是第2个月拿。但是你得生活啊。北京消费又高。也就是说算上培训你必须得自己借钱生活1。5到2。5个月！每月15号发上个月的工资。所以说你借钱生活。最少你3个月内不会留下一分钱。等你实习期满就会正常工资，各项目部是不一样的。大概在1200到1450之间，但折射你你理论上的，实际上每月1000到1100工资下月15号肯定发，但是别的像伙食补助之类的就不一定了，有的是月发，有的1年都没发过了！ 4。一。上班主要是金融保安（银行站大厅）二。物业保安！金融保安一般是上5天休息2天或上2天休息1天，但是休息的时候不让外出，得训练！即使你上一天班了回去也得训练。

物业保安相对要轻松那么一点点 5。上班时金融保安银行9点开门你最晚8点得到地方因为款车来了你要接款。9点上班后要穿防弹衣带保安头盔拿橡胶棒站着，一站就是一天，如果穿衣服有那么一点不整齐或接电话之类被保安公司抓到就要罚款，批评，甚至开除（穿着防弹衣带头盔这一天能累个半死下班后还要训练）而且不仅仅是一帮人能查你。算上银行。银行保卫科。保安稽查队。班长。队长。项目部。而且都穿便装查你。 6。不允许外出。外出请假。但是假如队长看你不顺眼，想请假基本上不太现实！ 7。合同不到期如果你不干了，工资是下个月15号发所以想拿到工资你就得百干半个月，才能拿到上个月的工资，即使你是合同到期这半个月你也只能1天拿到15元（正常工资是40到50）说明一个人去给200的好处费 8。

培训期间没人和你说实话。等你知道的时候就已经是半个月以后了终结：多了也不说了，总的来说就是，忽悠你去的人就是为了那200元的说明费。等你去了就会发现工资不是说的那样。什么什么都不是一句话：“开远保安公司就是大骗子领的小骗子一个骗一个” 想去的最好问清楚！！！。

如何管理好一个工厂

原发布者：wyk791219

我有个朋友自己弄了个公司，也遇到类似的问题，员工很散漫，状态都不好，大多数时间是在混日子，公司的资金周转已经很成问题了，但每个人都不关心公司的事，他每天都在上火这事，呵呵。我觉得对于一个员工来说，最重要的是知道自己需要做什么，有一个明确的职责，明确的奖惩制度。最直接的就是考勤制度、奖金制度、岗位职责。让每个人知道自己在这里应该干什么，做得好或者不好会有什么结果。太多制度没有意义，关键是制度定下来就一定要执行。````无规矩不成方圆```

```建议你先从管理制度下手````先定规矩`````先有规矩后有制度，你可以根据企业本身的特点，制定相应的制度岗位制度样本：

生产部主管岗位职责：1.认真贯彻执行厂生产经营方针、目标、执行总主管指令。2.根据厂业务计划，负责编制厂施工计划。3.负责生产协调，处理好生产与工程师、生产与设备、生产与业务方面的问题，确保合同完成，尤其确保重要合同完成。4.负责组织落实生产实施计划，加强生产现场管理。5.完成总经理布置的各项任务。技术人员岗位职责：1对工程质量全面负责，组织对重大技术、质量问题及质量事故的分析，并对工厂产品质量存在的问题提出解决措施。2组织采用行业，国家标准，积极推行国际标准。3组织制定技术改造规划，研究和推广新技术、新材料、新工艺和新设备。34.5.42.2.10.2妇女节27.