辩论：优秀的团队优势源于个性

[团队优势更多源于团队个性]辩论赛一辩稿：团队优势更多源于团队个性谢谢主席。对方辩友的发言相当精彩，也充分让我们体会到了共性的伟大之处，然而正如房屋的建设，共性便如世界上所有的房子都会有的地基，而...+阅读

辩论：优秀的团队优势源于个性

，共性存在于个性之中，只是多寡的不同；

2，你的“共性”定义更象一种资源的调配机制——将各种“个性”发挥最大效用；

3，强调建设；

4，你引用的马斯洛语可作破题的思路。

当然，强调个性的发挥，目的都是为了使团队的工作业绩超过成员个人的业绩，让团队业绩由各部分组成而又大于各部分之和。于是团队的所有成效最终会不由分说地在一个点上得到检验，这就是协作精神。

我们可以看一个生动的例子：一次，联想运动队和惠普运动队做攀岩比赛。惠普队强调齐心协力，注意安全，共同完成任务。联想队在一旁，没有做太多的士气鼓动，而是一直在合计着什么。比赛开始了，惠普队在全过程中几处碰到险情，尽管大家齐心协力，排除险情，完成了任务，但因时间拉长，最后输给了联想队。那么联想队在比赛前合计着什么呢？原来他们把队员个人的优势和劣势进行了精心的组合：第一个是动作机灵的小个子队员领头示范，第二个是高个子队员，接着是女士和身体庞大的队员放在中间，殿后的是具有独立攀岩实力的队员。于是，他们几乎没有险情地迅速完成了任务。

可见团队的一大特色：团队成员一定是在才能上互补的。共同完成目标任务的保证就在于发挥每个人的特长，使之产生整体搭配的协同效应。

团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。它可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。如果团队合作是出于自觉自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量。它的形态很像智囊团，但与智囊团却有重大区别。在你的智囊团中，你将各个独立的人组织成小团体，你们都具有共同的强烈欲望和明确目标，并且能从日益增进的热忱、想象力和知识中获得明确的利益。团队合作的情形和智囊团的合作形态很类似，但却有重大区别。由于团队中的成员未必都具有相同的强烈欲望和明确目标，所以，你必须更努力于使团队成员不断地为工作奉献。同时，你也应该要自己，不断地为成员做出奉献并发掘他们的欲望，给他们以适当的回报。可见，团队合作与智囊团原则的不同之处在于：前者针对的是一个组织的全体成员，出发点在于调动团队成员中各方的努力，但这些努力未必都具有明确目标和相互和谐；而后者针对的则是直接参与咨询、决策和领导的少数智囊团成员，并以这些成员之间的明确目标、以及相互和谐为重要因素

辩论题目：团队优势更多源自于团队个性

楼上各位从理论分析方面已经做得够多的了

比如什么叫“优势”，何谓“源”，如何定义“个性”，等等，这些都很重要，并且都做得挺到位的

所以，我就不再和您说什么立论、定义之类的了，只给您提供些例证：

我们无法相信，一个缺乏个性的团队，能有优异的发挥

对方辩友是否认为，一支全都是中锋的篮球队，会比搭配合理的正常篮球队更强？

也许对方会举诸如“军队”的例子，来说明共性的优势

我们也有例证可以反驳：

要说军队打仗，1个诸葛亮运筹帷幄+1个猛张飞冲锋陷阵，效果难道不比2个猛张飞来的好？

所谓“尺有所短寸有所长”，就算诸葛亮的手下，也并不是个个都是精兵强将，比如摆空城计的时候，就需要那些白头发的老兵来诱敌，如果换了年轻气盛的，看到数十万大军压境，很难沉得住气

——可见，把各自长处发挥在合适的地方，才是成功之道，

而如果缺乏团队个性，如何能够提供这样的团队优势？

如果说上面“空城计”的例子是小说家之言，那么，现实的、现代的例子也有，而且更多：

很多管理者嘴上都说：“我的团队，每个人都是最好的”，

其实他们都知道，所谓的“最好”，指的是把最合适的人，放在最合适的岗位上，

而不是要团队中的每个人，都有高学历、高情商、又外貌漂亮又内涵丰富，

如果真是这样，那么反而糟糕：

公司从总经理到清洁工，都是同样的强悍，谁服得了谁？

前台的接待员，也是名牌大学博士，您觉得她能安心一直做接待员的工作？

跑业务的业务员，也是书卷气十足的博士学究，您觉得效果能比低学历但有经验的“老业务”来得好？

我们并不是说，团队就不需要共性了，

比如，从凝聚力、团队目标这个方面来说，就是共性越强越好，

但是，别的更多的方面、更多的情况，就需要更多的个性，才能“量才为用”，才能让团队有别于单独的个人，才能让团队优势得以发挥……

正因为如此，我们才说，“团队优势【更多】源自于团队个性”，而不是“团队优势【只】源自于团队个性”

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P.S. 您的ID叫【恶魔vs小白】，平时大家都叫我【小白】，看来今天我是碰上【恶魔】了……

团队力量靠的是什么？或者取决于什么？

一、要有核心人物

一个高绩效的团队首先必须有一个灵魂人物，核心人物。他发号施令，指明方向，鼓舞士气，承担责任。如果一个团队找不这样的人，那么人数再多也没有用。因为团队没有带路人，没有人承担责任，大家不知道听谁的，谁说了算？他们的工作做好了找谁领赏，做错了受谁处罚？没有人知道。所以没有核心人物的团队就注定没有战斗力。

二、要有统一思想

团队的核心人物做什么呢？他的主要工作不仅仅会做事，更要会做人。一个团队领导人他不一定是一个专家，但是他一定要懂得如何管理专家。他能够通过语言的交流沟通把不同性格，不同思想，不同能力，不同岗位，不同背景的组合在一起，让大家为了一个共同的目标而奋斗。

三、要有共同利益

一个高效的团队不是靠强制，靠命令，靠压迫而达成目标的。而是靠大家自觉、自主、自发、自愿去完成任务的。为什么大家愿意为了这个团队的目标而付出代价呢？谭老师表示，因为团队的成功会给他带来荣誉，带来利益。所以人们会为团队奋斗。

四、团队凝聚力

毫无疑义，团队的力量大于个人的力量之和。团队的力量是巨大的，有很多事情必须靠团队里每一个成员相互协作、共同努力才能完成。团队的建立，关键在于凝聚力。我们所熟知的“木桶原理”一样，很多人只注意到一个木桶的容量多少是由木桶中最短的那块木板的长度决定的，其实装睡得多少还由每块版的缝合程度来决定，如果两块板之间存在缝隙，最终也是装不住水的，凝聚力的强弱就有如木桶的缝合度，只有具有强凝聚力的团队才能

“装水”。

五、营造团队氛围

团队氛围就是团队成员在日常工作和生活中形成的对团队的总体感受的总和。好的团队氛围就好象是一种催化剂和润滑剂，它可以激发团队成员的斗志，增进团队成员间的默契，最终提高团队整体的运营效率。谭老师认为，团队领导能否在团队成员间营造一种和谐、愉快、彼此信任、奋发向上的团队氛围是打造高绩效团队的重前提。

我想，对大多数公司领导来说，“团队”这一概念并不陌生。团队协作在公司运营中所发挥出的巨大作用，也为业界人士有目共睹。但并不是所有组织都能天然地成为团队。如何去打造一个团队？怎样去处理团队中的冲突？又该如何进行团队沟通与激励？谭小芳老师将在《高绩效团队培训》课程将为您拨开迷雾，向您展现打造高绩效团队的不二法门！

一个高绩效团队，有以下九个特征：

一、清晰的目标

高效的团队对于要达到的目标有清楚的了解，并坚信这一目标包含着重大的意义和价值。而且，这种目标的重要性还激励着团队成员把个人目标升华到群体目标中去。在有效的团队中，成员愿意为团队目标作出承诺，清楚地知道希望他们做什么工作，以及他们怎样共同工作最后完成任务。

二、相关的技能

高效的团队是有一群有能力的成员组成的。他们具备实现理想目标所必需的技术和能力，而且相互之间有能够良好合作的个性品质，从而出色完成任务。

三、高度的忠诚、承诺、活力

高效的团队成员对团队表现出高度的忠诚和承诺，为了能使群体获得成功，他们愿意去做任何事情。每一个人都具有充分活力，愿意为目标全力以赴，觉得工作非常有意义，可以学习成长，可以不断进步。

四、相互的信任

成员间相互信任是有效团队的显着特征，就是说，每个成员对其它人的行为和能力都深信不疑。

五、良好的沟通

这是高效团队一个必不可少的特点。群体成员通过畅通的渠道交换信息，包括各种言语和非言语信息。此外，管理层与团队成员之间健康的信息反馈也是良好沟通的重要特征，有助于管理者指导团队成员的行动，消除误解。就像一对已经共同生活多年、感情深厚的夫妇那样，高效团队中的成员能迅速准确的了解一致的想法和情感。

六、适当的领导