实施第一零售银行战略，全面确立零售业务市场优势地位

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（一）构建以客户为中心的“大个金”经营格局，形成资源整合、协调高效的运行机制。加快推进零售业务“专业化经营、系统化管理”改革，扩大二级分行、特别是大城市行的改革覆盖面，并向一级分行层面延伸。通过“两化”改革，有效改变部门分割、分散经营的局面，建立统一客户视图下的分层次客户服务体系、集中统一的产品研发和销售体系以及全面风险管理体系。

改进零售银行业务的评价考核机制，在行长目标考核中适当加大考核比重。完善按客户、产品、网点和客户经理的业绩价值贡献为基础的零售业务考核体系，为第一零售银行建设提供强有力的体制和机制保障。加快个人客户经理队伍建设，明年专职客户经理必须达到3万人，三年突破5万人，保证中高端客户的年增长率达到15%以上。

继续完善一般理财网点的分区服务，合理控制金融便利店的数量，规范和美化普通网点的服务环境。

扩大自助设备投放，计划每年新增2000台ATM，不断改善大众化和标准化的金融服务。改造和优化网点标识系统，实行网点橱窗亮灯工程和内部布局的标准化，争取明年使有条件的综合化网点全部亮起来，成为宣传工商银行自身形象和业务产品的重要窗口，切实把网点优势充分展现出来。

（三）开发适应中高端客户需要的个性化产品和服务，丰富个人金融产品体系。在进一步做大代理基金、国债、保险等传统产品的同时，重点从本外币衍生类产品组合、保险定投、基金投资理财计划等银行类理财产品开发方面取得突破。

加快账户管理业务的开发，进一步把个人客户理财、基金、国债、保险、黄金等各种资产的管理整合到理财金账户，并以此为基础提供质押贷款、投资管理等新的服务，通过更为完整的产品链和合一的资产账户管理，形成客户资金在我行内部的循环回流，从各个金融服务环节获取收益。适应海外华人高端客户群体回国投资理财需求，加快开发新的业务渠道和产品，积极提供包括资金汇入、结汇、投资等在内的一揽子服务。

加强境内外个人账户对接研究，尽快实现境内外账户全面挂接和统一管理，联动开发个人金融业务市场。

（四）积极发展财富管理业务，深入研究发展私人银行业务。高端客户对银行服务依存度高、合约期限长、综合回报大。目前国内同业针对高端客户的财富管理和私人银行业务尚处于起步阶段，但是外资银行已在我国进行了多年财富管理市场研究和客户挖掘，形成了一定的市场影响力和一定规模的客户群，抢滩这块高端市场的速度很快。

我们必须积极应对。

要认真研究高端客户金融需求，加快启动以金融资产100万元以上高端客户为目标市场的财富管理业务，提早探索以金融资产1000万元以上高端客户为目标市场的私人银行业务，以本土优势和先发优势弥补与外资银行相比在经验、技术和产品等方面的不足，取得高端客户市场竞争的有利地位。总行计划成立财富管理中心，并统筹安排主要城市的财富管理中心建设。

尽快推出高端客户专属服务品牌——理财金账户白金卡，开发更加丰富的高端理财产品，设计富有个性化的增值服务，创造条件逐步向风险管理、投资管理、融资供给、不动产管理、税务筹划、私人顾问等私人银行业务领域延伸。