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航务部副主任竞聘演讲稿

12月16日 编辑 fanwen51.com

[教科室主任竞聘演讲]大家好! 我竞聘的岗位是教科室主任。其实很多老师都知道,我是一个低调的人,不爱出风头,不愿意抛头露面,我只是想全心全意干好自己的本职工作。但是,今天我却站在这个竞聘的舞台上...+阅读

尊敬的各位领导、评委、同事们:

大家好!

时下虽是初冬,但我相信在座各位都能感受到春天般的融融暧意。是的,对于我们这样一个为着共同的事业而不懈奋斗的集体来说,这个冬天也必然是一个有着融融春意的暖冬。在此,我预祝今天同台展示自我的各位同事春风得意。

我今天竞争的岗位是航务部副主任,下面,我向各位领导和同事汇报一下我的竞聘优势和工作设想。

我叫竞聘演讲稿,19xx年xx月出生,xx科学历,学士学位,xx年毕业于xxxx大学xx专业,现任综合技术设备室副主任。今天之所以敢走到讲台上,竞聘航务部副主任,我认为我已经具备了竞争这一岗位的许多优势,我有能力,有信心,有决心胜任这个职位。我的优势主要有

一、我具备较高的政治素质。

参加工作以来,在领导和同事们的帮助下,我认真学习了党的一系列方针、政策。在工作中,办事讲求原则,立场坚定,在思想上能与党中央保持高度一致。

二、我热爱空管事业,具有吃苦耐劳、乐于奉献的精神。

从刚开始踏上空管工作岗位的那一天起,我就深深地喜欢上了空管事业。工作中,我总是积极把自己的发展融入到空管的发展中来。努力做到爱一行、专一行,以奉献为荣,以吃苦为乐。领导越是给我压担子,我越觉得充实,反之则感到恐慌,生活没有了目标。超负荷的工作一直是我追求的工作状态。

三、我具有较强的管理能力和组织协调能力。

工作以来,我先后担任过计算机设备机务管理员、气象台设备室主任、并兼任航管站团支部书记等职务。使我具备了较强的组织能力,并在实际管理过程中积累了大量的管理经验。在当航管站团支部书记期间,我所带领的塔台指挥室被评为全国青年文明号,部分团员被评为华东管理局青年岗位能手。同时,十二年的基层工作实践,也使我深刻地领悟到了理论与实践相结合的重要性,深切地感受到自己在业务知识、管理水平、领导能力等方面有了全方位的提高,使自己的脚步更加坚实。这些都更加坚定了我扎根于基层,脚踏实地运用自己所学知识,所掌握技能,做好每份工作的决心。

四、我具有扎实的理论知识和计算机编程知识。

工作中,我注重加强自己的理论学习,通过几年的努力学习,使我掌握了扎实的业务理论知识。同时,我还业余学习了ACCSESSS、SYBASE和SQL SERVER 等数据库,能运用VB、ASP等计算机语言进行编程。

五、我具有担任航务部副主任的信心和决心。

信心和决心是事业的保证。工作以来,由于我工作努力,也曾取得了不少成绩, 但成绩只代表以前的付出和努力,并不代表以后,我是一个勇于接受挑战的人,我愿意接受更大的挑战和重任。所以,我有信心和决心当好航务部副主任。

六、我具有强烈的事业心和一丝不苟的工作作风。

空管行业直接影响飞行安全,需要有强烈的责任心和一丝不苟的工作作风。我在工作中时常告诫自己:爱岗就要敬岗、敬岗就要敬业、敬业就要精业,在工作中,我总是全身心地投入到自己所热爱的这份事业中,做事坚持事实求是、清正廉洁,做事不拖拉。自参加工作以来,我一直坚持今天能做的事绝不拖到明天,现在能办的事绝不等到将来,在做各种工作过程中,从来没有反正上面还有领导,反正领导还要想,能敷衍就敷衍一下的想法和做法,我历来就是一定要把自己现有的本事用完,能使的劲使够,再向领导交差。

如果承蒙领导厚爱,让我走上航务部副主任的工作岗位,我将不负重托,不辱使命,勤奋工作,开拓创新。在这15分钟之内,我实在无法向各位领导汇报各项具体工作怎样组织。我想如果竞聘成功,我的工作设想是:

一是真诚讲团结,协助航务部主任开展各项工作。

同事之间,支持、谅解和友谊比什么都重要。在团结方面,一定要摆正自己位置,正确认识和看待自己,当好主任的助手,胸怀全局,服从主任的安排,工作中维护主任的威信,多请示汇报,多交心通气,甘当绿叶,积极做好所分管的工作,努力做到工作到位不越位,协助管理不越权,建言献策不添乱,加强团结不分散。在工作中和生活上一定要平易近人,做到说真话,办实事,求实效。

二是协助主任加强航务部管理力度,健全各项管理制度。

我将不断寻找工作的新思路、新方法,积极协助主任做好航务部的管理工作,建立完善的内部管理流程。加大各运行岗位的监督检查工作,使各项工作具体化和量化,具备可操作性。设置相应的规章制度,使员工有据可循。明确各岗位职责,使每位员工知道自己需要干什么和怎么去干。

三是协助主任加大航务部科研开发力度。

工作中,我将利用自己在软件上的特长,积极组织力量,协助航务部主任加强航务部门的科研开发能力,增加科技含量。

四是加强员工队伍建设和人事管理。

人力资源是企业不断向前发展的不竭动力和源泉。我将根据目前航务部人员的现状,针对各个部门的特点,积极配合主任通过以会 代训、挖掘潜力、多种培训等方式,努力使航务部形成业务型、技术型、管理型、事务型人才比例协调的结构。另外,在管理方面,我将做到合理分工,人人有事做、事事有人做,奖勤罚懒,提高员工的办事效率。在工作中,坚持能者上,平者让,庸者下,力争做到想干事的给机会、能干事的给岗位、做好事的给地位,并建立健全各种规章制度。不以规矩,不成方圆。做到以制度管人、以制度管事,而不是人管人,人管事。

五是使自己做到严格要求,严密制度,严守纪律,为同事服务。

工作中我将以身作则,以共同的目标团结人,以有效的管理激励人,以自身的行动带动人。努力做到大事讲原则,小事讲风格,办事讲效率。用真情和爱心去善待我的每一位同事,服务同事,作好服务意识,使他们的人格得到充分的尊重,给他们一个宽松的发展和创造空间。我将用制度和岗位职责去管理我的下属,让他们像圆规一样,找准自己的位置;像尺子一样公正无私;像太阳一样,给人以温暖;像竹子一样每进一步,小结一次。

记得香港首富李嘉诚说过,他在用人方面不喜欢大材小用,也不喜欢量才适用,而是喜欢小材大用。因为大材小用纯属浪费,量才适用容易让人自满、使人懒惰,只有小材大用才有利于激发员工的潜能,促进工作的创新,从而达到事业和个人的共同发展的目的。如果各位领导、各位评委、各位同仁给我一个小材大用的机会,我将尽我所能,做好自己的工作!

我的演讲结束了,谢谢大家!

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