[农机监理工作科学发展观活动专题讲稿]同志们： 为确保我处深入学习实践科学发展观活动顺利开展并取得实效，今天我们召开深入学习实践科学发展观活动专题报告会。我讲的题目是：“坚持科学发展观，推动农机监理事业又好...+阅读
立足机关服务社会 做好油料保障工作
我们油料班现有职工5人，主要担负着全站的油料供应保障、加油机维修保养、发电机发电等工作，自组建以来，我们始终坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕增强三个意识（忧患、安全、服务）、力争两个提高（提高干部的管理能力、提高职工的业务能力）、实现一个目标（争创社会效益、经济效益最大化）来积极有
效的开展工作，使安全服务保障工作有了长足的进步。
一、安全胜过生命 责任重于泰山
大家都知道，由于我们运储的成品油所具有的易燃、易爆特殊性，决定了油料班的管理重点是安全管理。所以，在日常工作中，我们始终坚持了 “安全第一，预防为主”的原则，尤其是在油料拉运、装卸、储存、推油等操作中，危险系数较高，稍有不慎就会出现这样或那样不堪设想的后果。为此，我们自己总结了五步曲安全操作：一是要身着静电防护服；二是摆放灭火器；三是连接静电接地线；四是开启油气浓度检测仪和排风机；五是通过防暴对讲及时沟通信息，做到了规范有序。对油罐区、卸油现场，我们实行了重点监督，并划分责任区，落实到每个岗位、每一个人，每天坚持日常巡逻检查、每周五进行全面大检查，形成了班里人人管安全、事事讲安全，处处抓安全的安全氛围，使各项制度、措施落实到了实处，夯实了安全基础，做到了警钟长鸣，确保了年运储2万吨油料的安全，为全站的生产经营提供了强有力的安全保证。
二、做好油料保障 提高服务质量
为了把好进口关，我班始终坚持油品统一购进，密度统一执行，严把数量质量关，为全站的经营提供了良好的保证，同时也树立了质优量足的品牌形象，用户逐年上升。仅去年前五个月，创日销近90吨的历史新高，日均销售达到70吨，日均拉运80吨左右。但是，进入
6、7月份，形势急转直下，储运公司计划调整，油料供应中断，使我站供油出现严重不足，油站濒临停业的边缘。为了确保市政府机关各项工作的正常运行，站领导研究决定及时采取停止对社会用户现金销售和新卡发行及增值业务。在这种及其困难的情况下，我们每天几次盘库，为领导的决策提供准确的依据。精心计划拉运、存储，几次低于警戒线都因为采取措施及时，合理安排推油，保证了政府机关的公用车的油料供应和企业的效益，同时，圆满地完成了机关局领导赋予我们的奥运圣火传递车辆及驻庆军分区和武警部队的油料代储工作。
在做好保障服务的同时，我们班的每名成员都做出了很大的付出。安全员马建达克服了年龄大、体力下降等不利因素的影响，在认真完成好卸油现场安全监督、油气检测等工作的同时，还起早贪黑上储运公司带车押运。检尺员费兴建克服了居住偏远，乘坐交通车困难的实际情况，从没有耽误过工作。我们虽然是七尺男儿，但我们也是血肉之躯，也是为人子、为人父。然而，我们无愧于工作之时，却深深的愧对于父母、爱妻和孩子。老班长张兴林患有较严重的糖尿病，但是干起工作来，他却全然不顾。班长徐彦庆母亲患病住院，马建达母亲腿受伤无法活动，他们却无法在医院尽孝心照顾，更无暇顾及妻子和孩子，对她们来说陪她们去商场或公园的想法都是奢求。费兴建克服了皮肤感染，应远离油料刺激的困难，始终坚守在一线岗位上。可以说，我们全班的每一名员工，几乎都是天没亮就早早来到了单位，中午几乎没休息过，晚上从没正点下班过，节假日也坚守在岗位上。
三、注重诚信经营 实现持续发展
通过学习科学发展观的理论，我们深刻认识到：当今开放高效的市场，企业的竞争已经不仅仅聚焦于产品、数量、质量这些老三件上了，而新兴的诸如品牌形象、服务质量等因素已直接挂钩于企业的兴衰。为了实现全面、协调、可持续的发展，我站在原加油站的基础上进行了改扩建。
对原站旧罐区拆除期间正值烈日炎炎的夏季，由于罐体较大，地储时间长，淤泥较多，油气较浓，吊装难度相当大，稍有不慎，后果不堪设想。关键时刻，在站领导的带领下，我们油料班冲在了最前面，多次置危险于不顾，深入施工现场，采取降温措施，随时检测油气浓度，使油罐吊装工作得以安全完成。为了保证新站的顺利投产，我们顶风雪、冒严寒，不怕脏苦，不计劳累，加班加点对新油罐、新管线等进行反复清洗，精心调试。老班长张兴林几次不顾危险亲自下到油罐内检查油罐除锈保养情况。正是我们全班成员的辛苦努力，新站得以提前运营投产。扩建后彻底改变了场地狭小、加油拥挤，制约发展的现状，使加油不畅的局面得到了彻底改善，使不堪拥挤等待而离去的老客户重返，新客户纷纷踏来。当大家喜庆新站开业之际，当局领导为我站剪彩之时，我们全班人员却默默无闻的坚守在后防线上，但内心却感到无比的高兴和自豪。
诚信，是我站的立足之道，经营之本。所以，我们始终坚持注重诚信经营，严把设备维修保养关，做到了计量准确。由于我站是24小时全天候经营，加油设备难免出现这样或那样的故障，还有一些野蛮施工和电业部门的 12全文查看维护所造成的停电等，老班长张兴林带领维修工魏红军起五更，爬半夜，及时进行设备维修、启动发电机自行发电，从没有任何怨言，从不讲任何条件，确保了正常生产经营。同时，我们还始终坚持执行每天日检查，通过对设备设施的自查，及时发现了流量计、油管漏油、油枪自封失灵等问题并在第一时间予以解决，及时排除了安全隐患，避免了给客户造成的损失，维护了我
站的信誉，同时赢得大庆市质量技术计量局颁发的《诚信计量单位》殊荣。
油料班虽然做了一些工作，但与局党委的要求相比，与其它兄弟单位的先进班组相比，仍然有很大差距。今后，我们将进一步解放思想，大胆创新，勇于实践，谋求长远、可持续发展，以优质的油品保障机关，服务社会，为推动我局机关事务工作又好又快发展做出新的更大的贡献！**加油站油料班2009年4月14日 12全文查看立足机关服务社会 做好油料保障工作
我们油料班现有职工5人，主要担负着全站的油料供应保障、加油机维修保养、发电机发电等工作，自组建以来，我们始终坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕增强三个意识（忧患、安全、服务）、力争两个提高（提高干部的管理能力、提高职工的业务能力）、实现一个目标（争创社会效益、经济效益最大化）来积极有
效的开展工作，使安全服务保障工作有了长足的进步。
一、安全胜过生命 责任重于泰山
大家都知道，由于我们运储的成品油所具有的易燃、易爆特殊性，决定了油料班的管理重点是安全管理。所以，在日常工作中，我们始终坚持了 “安全第一，预防为主”的原则，尤其是在油料拉运、装卸、储存、推油等操作中，危险系数较高，稍有不慎就会出现这样或那样不堪设想的后果。为此，我们自己总结了五步曲安全操作：一是要身着静电防护服；二是摆放灭火器；三是连接静电接地线；四是开启油气浓度检测仪和排风机；五是通过防暴对讲及时沟通信息，做到了规范有序。对油罐区、卸油现场，我们实行了重点监督，并划分责任区，落实到每个岗位、每一个人，每天坚持日常巡逻检查、每周五进行全面大检查，形成了班里人人管安全、事事讲安全，处处抓安全的安全氛围，使各项制度、措施落实到了实处，夯实了安全基础，做到了警钟长鸣，确保了年运储2万吨油料的安全，为全站的生产经营提供了强有力的安全保证。
二、做好油料保障 提高服务质量
为了把好进口关，我班始终坚持油品统一购进，密度统一执行，严把数量质量关，为全站的经营提供了良好的保证，同时也树立了质优量足的品牌形象，用户逐年上升。仅去年前五个月，创日销近90吨的历史新高，日均销售达到70吨，日均拉运80吨左右。但是，进入
6、7月份，形势急转直下，储运公司计划调整，油料供应中断，使我站供油出现严重不足，油站濒临停业的边缘。为了确保市政府机关各项工作的正常运行，站领导研究决定及时采取停止对社会用户现金销售和新卡发行及增值业务。在这种及其困难的情况下，我们每天几次盘库，为领导的决策提供准确的依据。精心计划拉运、存储，几次低于警戒线都因为采取措施及时，合理安排推油，保证了政府机关的公用车的油料供应和企业的效益，同时，圆满地完成了机关局领导赋予我们的奥运圣火传递车辆及驻庆军分区和武警部队的油料代储工作。
在做好保障服务的同时，我们班的每名成员都做出了很大的付出。安全员马建达克服了年龄大、体力下降等不利因素的影响，在认真完成好卸油现场安全监督、油气检测等工作的同时，还起早贪黑上储运公司带车押运。检尺员费兴建克服了居住偏远，乘坐交通车困难的实际情况，从没有耽误过工作。我们虽然是七尺男儿，但我们也是血肉之躯，也是为人子、为人父。然而，我们无愧于工作之时，却深深的愧对于父母、爱妻和孩子。老班长张兴林患有较严重的糖尿病，但是干起工作来，他却全然不顾。班长徐彦庆母亲患病住院，马建达母亲腿受伤无法活动，他们却无法在医院尽孝心照顾，更无暇顾及妻子和孩子，对她们来说陪她们去商场或公园的想法都是奢求。费兴建克服了皮肤感染，应远离油料刺激的困难，始终坚守在一线岗位上。可以说，我们全班的每一名员工，几乎都是天没亮就早早来到了单位，中午几乎没休息过，晚上从没正点下班过，节假日也坚守在岗位上。
三、注重诚信经营 实现持续发展
通过学习科学发展观的理论，我们深刻认识到：当今开放高效的市场，企业的竞争已经不仅仅聚焦于产品、数量、质量这些老三件上了，而新兴的诸如品牌形象、服务质量等因素已直接挂钩于企业的兴衰。为了实现全面、协调、可持续的发展，我站在原加油站的基础上进行了改扩建。
对原站旧罐区拆除期间正值烈日炎炎的夏季，由于罐体较大，地储时间长，淤泥较多，油气较浓，吊装难度相当大，稍有不慎，后果不堪设想。关键时刻，在站领导的带领下，我们油料班冲在了最前面，多次置危险于不顾，深入施工现场，采取降温措施，随时检测油气浓度，使油罐吊装工作得以安全完成。为了保证新站的顺利投产，我们顶风雪、冒严寒，不怕脏苦，不计劳累，加班加点对新油罐、新管线等进行反复清洗，精心调试。老班长张兴林几次不顾危险亲自下到油罐内检查油罐除锈保养情况。正是我们全班成员的辛苦努力，新站得以提前运营投产。扩建后彻底改变了场地狭小、加油拥挤，制约发展的现状，使加油不畅的局面得到了彻底改善，使不堪拥挤等待而离去的老客户重返，新客户纷纷踏来。当大家喜庆新站开业之际，当局领导为我站剪彩之时，我们全班人员却默默无闻的坚守在后防线上，但内心却感到无比的高兴和自豪。
诚信，是我站的立足之道，经营之本。所以，我们始终坚持注重诚信经营，严把设备维修保养关，做到了计量准确。由于我站是24小时全天候经营，加油设备难免出现这样或那样的故障，还有一些野蛮施工和电业部门的[]维护所造成的停电等，老班长张兴林带领维修工魏红军起五更，爬半夜，及时进行设备维修、启动发电机自行发电，从没有任何怨言，从不讲任何条件，确保了正常生产经营。同时，我们还始终坚持执行每天日检查，通过对设备设施的自查，及时发现了流量计、油管漏油、油枪自封失灵等问题并在第一时间予以解决，及时排除了安全隐患，避免了给客户造成的损失，维护了我
站的信誉，同时赢得大庆市质量技术计量局颁发的《诚信计量单位》殊荣。
油料班虽然做了一些工作，但与局党委的要求相比，与其它兄弟单位的先进班组相比，仍然有很大差距。今后，我们将进一步解放思想，大胆创新，勇于实践，谋求长远、可持续发展，以优质的油品保障机关，服务社会，为推动我局机关事务工作又好又快发展做出新的更大的贡献！**加油站油料班2009年4月14日立足机关服务社会 做好油料保障工作
我们油料班现有职工5人，主要担负着全站的油料供应保障、加油机维修保养、发电机发电等工作，自组建以来，我们始终坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕增强三个意识（忧患、安全、服务）、力争两个提高（提高干部的管理能力、提高职工的业务能力）、实现一个目标（争创社会效益、经济效益最大化）来积极有
效的开展工作，使安全服务保障工作有了长足的进步。
一、安全胜过生命 责任重于泰山
大家都知道，由于我们运储的成品油所具有的易燃、易爆特殊性，决定了油料班的管理重点是安全管理。所以，在日常工作中，我们始终坚持了 “安全第一，预防为主”的原则，尤其是在油料拉运、装卸、储存、推油等操作中，危险系数较高，稍有不慎就会出现这样或那样不堪设想的后果。为此，我们自己总结了五步曲安全操作：一是要身着静电防护服；二是摆放灭火器；三是连接静电接地线；四是开启油气浓度检测仪和排风机；五是通过防暴对讲及时沟通信息，做到了规范有序。对油罐区、卸油现场，我们实行了重点监督，并划分责任区，落实到每个岗位、每一个人，每天坚持日常巡逻检查、每周五进行全面大检查，形成了班里人人管安全、事事讲安全，处处抓安全的安全氛围，使各项制度、措施落实到了实处，夯实了安全基础，做到了警钟长鸣，确保了年运储2万吨油料的安全，为全站的生产经营提供了强有力的安全保证。
二、做好油料保障 提高服务质量
为了把好进口关，我班始终坚持油品统一购进，密度统一执行，严把数量质量关，为全站的经营提供了良好的保证，同时也树立了质优量足的品牌形象，用户逐年上升。仅去年前五个月，创日销近90吨的历史新高，日均销售达到70吨，日均拉运80吨左右。但是，进入
6、7月份，形势急转直下，储运公司计划调整，油料供应中断，使我站供油出现严重不足，油站濒临停业的边缘。为了确保市政府机关各项工作的正常运行，站领导研究决定及时采取停止对社会用户现金销售和新卡发行及增值业务。在这种及其困难的情况下，我们每天几次盘库，为领导的决策提供准确的依据。精心计划拉运、存储，几次低于警戒线都因为采取措施及时，合理安排推油，保证了政府机关的公用车的油料供应和企业的效益，同时，圆满地完成了机关局领导赋予我们的奥运圣火传递车辆及驻庆军分区和武警部队的油料代储工作。
在做好保障服务的同时，我们班的每名成员都做出了很大的付出。安全员马建达克服了年龄大、体力下降等不利因素的影响，在认真完成好卸油现场安全监督、油气检测等工作的同时，还起早贪黑上储运公司带车押运。检尺员费兴建克服了居住偏远，乘坐交通车困难的实际情况，从没有耽误过工作。我们虽然是七尺男儿，但我们也是血肉之躯，也是为人子、为人父。然而，我们无愧于工作之时，却深深的愧对于父母、爱妻和孩子。老班长张兴林患有较严重的糖尿病，但是干起工作来，他却全然不顾。班长徐彦庆母亲患病住院，马建达母亲腿受伤无法活动，他们却无法在医院尽孝心照顾，更无暇顾及妻子和孩子，对她们来说陪她们去商场或公园的想法都是奢求。费兴建克服了皮肤感染，应远离油料刺激的困难，始终坚守在一线岗位上。可以说，我们全班的每一名员工，几乎都是天没亮就早早来到了单位，中午几乎没休息过，晚上从没正点下班过，节假日也坚守在岗位上。
三、注重诚信经营 实现持续发展
通过学习科学发展观的理论，我们深刻认识到：当今开放高效的市场，企业的竞争已经不仅仅聚焦于产品、数量、质量这些老三件上了，而新兴的诸如品牌形象、服务质量等因素已直接挂钩于企业的兴衰。为了实现全面、协调、可持续的发展，我站在原加油站的基础上进行了改扩建。
对原站旧罐区拆除期间正值烈日炎炎的夏季，由于罐体较大，地储时间长，淤泥较多，油气较浓，吊装难度相当大，稍有不慎，后果不堪设想。关键时刻，在站领导的带领下，我们油料班冲在了最前面，多次置危险于不顾，深入施工现场，采取降温措施，随时检测油气浓度，使油罐吊装工作得以安全完成。为了保证新站的顺利投产，我们顶风雪、冒严寒，不怕脏苦，不计劳累，加班加点对新油罐、新管线等进行反复清洗，精心调试。老班长张兴林几次不顾危险亲自下到油罐内检查油罐除锈保养情况。正是我们全班成员的辛苦努力，新站得以提前运营投产。扩建后彻底改变了场地狭小、加油拥挤，制约发展的现状，使加油不畅的局面得到了彻底改善，使不堪拥挤等待而离去的老客户重返，新客户纷纷踏来。当大家喜庆新站开业之际，当局领导为我站剪彩之时，我们全班人员却默默无闻的坚守在后防线上，但内心却感到无比的高兴和自豪。
诚信，是我站的立足之道，经营之本。所以，我们始终坚持注重诚信经营，严把设备维修保养关，做到了计量准确。由于我站是24小时全天候经营，加油设备难免出现这样或那样的故障，还有一些野蛮施工和电业部门的 12全文查看
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