[商务局2009年度党风廉政会议记录]2009年12月12日，市商务局召开“2009年度工作总结及党风廉政建设测评会议”。会议由市商务局党组副书记、副局长张少明同志主持。市商务局党组书记、局长李荣林同志通报了2009...+阅读
12月23日，集团公司2009年度工作会议油田板块专业会议在京召开。会议要求，认真贯彻落实集团公司工作会议精神，油田企业要瞄准打造上游“长板”目标，转变观念，创新思路，强化技术创新和成本控制，把成本控制作为油田生产经营的“命脉”，全面推进精细管理，全力打造上游长板，国内寻求新突破，国外寻求新发展，继续按照储量、产量、工
作量、投资、成本和效益相统一的原则，加大工作力度，确保油气储量产量稳定增长。
股份公司高级副总裁王志刚出席会议并讲话，集团公司副总经理曹耀峰出席会议。集团公司老领导周原出席会议。
会议充分肯定了油田板块2009年取得的工作业绩。2009年，油田板块认真落实资源战略，优化勘探开发部署，油气储量产量保持稳定增长。川东北中浅层勘探取得重大突破，托普台、济阳、新场、元坝勘探取得重大进展，圈闭储备不足问题得到明显改善；原油生产在经过10年连续增长后，再创历史新高；普光气田开发、川气东送工程开始试运行，松南气田建成投产，为天然气发展注入新动力；勘探开发保障与市场开拓工作强力推进，石油工程技术实力、管理水平、保障能力持续提高；同时，在控制“高成本措施”、“特殊作业工作量”和清理外协作业与技术服务等方面收到明显效果。
会议明确提出了油田板块2010年全年工作思路，即要以科学发展观为统领，按照集团公司工作会议的部署，突出新区勘探开发和油气高效开发两条主线，优化部署，调整结构，细化管理，提高效益，不断增强油气勘探开发技术创新能力，努力实现油田企业的科学发展。
与会代表一致认为，2010年油田勘探开发要“保增长、提质量、固基础、谋发展”，打造石油工程铁军、保障油气勘探开发、着力加强石油工程队伍建设、技术创新与精细管理，紧紧围绕提高储量动用率、油气采收率和单井产能三大基本任务，为建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司提供坚实的资源保障。
王志刚说，东部硬稳定，是油田板块生存和发展的根基；西部快上产，是油田板块持续稳定发展的现实选择；天然气大发展，要打一场安全、优质、快速开发的天然气进攻仗。在未来几年，油田板块要以精细管理全面改造和提升勘探、开发、生产、经营等各个环节，国内寻求新突破，国外寻求新发展。
王志刚要求，勘探方面，新区要打好进攻战，老区要打好保卫战。锁定塔里木、准噶尔、四川盆地三大主战场，瞄准有利区带，集中力量，加强评价，优选目标，尽快找到能够实现战略接替的新阵地。加强老区新区块、新层系、新领域及外围地区勘探，推进勘探开发一体化，围绕重点区带精查细找，努力实现储采平衡。继续加强海域前期评价，积极推进煤层气和页岩气勘探开发工作。
开发方面，要进一步加强油田地质、油藏工程、钻采工程、地面工程及化学工程的协同攻关和方案整体优化，加强管理创新与技术创新的有机结合，努力提高储量动用率、采收率和单井产量。抓好方案设计优化和施工运行管理，组织好重点产能建设。继续抓好难动用、低品位储量技术攻关和试验，加强经济技术评价，适时开展产能建设。认真总结注水开发经验，切实搞好精细油藏描述，不断完善注采系统，细化落实改善水驱的潜力和措施，实现精细注水和有效注水。切实加强油田化学驱工作，对现有三次采油项目要加强分析研究和综合调整，及时总结经验，努力增强开发效果。抓好三次采油助剂研究与矿场试验的结合，认真搞好提高采收率先导试验。大力推进复杂结构井、大型压裂、连续管分层压裂等技术的配套攻关及规模化应用，进一步提高单井产量。
天然气方面，精心组织普光气田及川气东送管道安全运行，加强川东北、大牛地、松南气田产能续建和元坝等后备建产区块评价，推进储气库论证和建设，配套完善外输管网，努力实现天然气 业务大发展。积极开拓市场，抓好大华北、川气东送沿线等重点市场产销平衡，保障安全平稳供气。
石油工程系统要充分发挥打造上游“长板”的主力军作用，彰显铁军风采。积极探索石油工程总部层面专业化、企业层面一体化管理的具体模式，抓好工程设计和资源配置优化，形成整体优势。加强队伍组织协调，发挥装备大幅改善的优势，深入推进钻井提速提效等活动，为实施勘探开发部署提供更好保障。围绕制约勘探开发的技术“瓶颈”，突出重点，分层次组织好技术研究和攻关，抓好先导试验和成熟技术推广应用，提高工程技术保障能力。大力开拓国内外市场，拓展发展空间。
王志刚同时要求，要从可持续发展的高度，开展投资、成本问题大讨论，强化成本控制。油田企业要形成“勘探上精查细找，开发上精雕细刻，经营上精打细算，管理上精益求精”的精细管理模式，要继续发扬上 12全文查看下同心、步调一致、团结奋战的优良传统和作风，提高广大干部职工的执行力，只有这样，油田板块才能够取得勘探开发工作的大发展。一是要围绕生产运营、持续发展和核心竞争力“三个能力”开展工作；二是要认真做好生产与经营、勘探与开发、管理与技术“三个结合”；三是要积极开展好全面预算管理、经济活动分析和降本增效“三个深化”活动；四是要努力抓好注水
、作业、采购、外协、监督等“关键环节”；五是要切实做好发现成本、开发成本、操作成本“三个控制”。
油田勘探开发事业部主任李阳作题为《实施资源战略，坚持科学发展，为打造上游长板作出新贡献》的工作报告，油田企业经营管理部主任袁政文作题为《精细管理提效益，技术创新促发展，努力打造集团公司上游长板》的工作报告。
集团公司油田企业经营管理部、股份公司油田事业部及油田企业负责人参加会议。
石油企业经济会议记录范例
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12月23日，集团公司2009年度工作会议油田板块专业会议在京召开。会议要求，认真贯彻落实集团公司工作会议精神，油田企业要瞄准打造上游“长板”目标，转变观念，创新思路，强化技术创新和成本控制，把成本控制作为油田生产经营的“命脉”，全面推进精细管理，全力打造上游长板，国内寻求新突破，国外寻求新发展，继续按照储量、产量、工
作量、投资、成本和效益相统一的原则，加大工作力度，确保油气储量产量稳定增长。
股份公司高级副总裁王志刚出席会议并讲话，集团公司副总经理曹耀峰出席会议。集团公司老领导周原出席会议。
会议充分肯定了油田板块2009年取得的工作业绩。2009年，油田板块认真落实资源战略，优化勘探开发部署，油气储量产量保持稳定增长。川东北中浅层勘探取得重大突破，托普台、济阳、新场、元坝勘探取得重大进展，圈闭储备不足问题得到明显改善；原油生产在经过10年连续增长后，再创历史新高；普光气田开发、川气东送工程开始试运行，松南气田建成投产，为天然气发展注入新动力；勘探开发保障与市场开拓工作强力推进，石油工程技术实力、管理水平、保障能力持续提高；同时，在控制“高成本措施”、“特殊作业工作量”和清理外协作业与技术服务等方面收到明显效果。
会议明确提出了油田板块2010年全年工作思路，即要以科学发展观为统领，按照集团公司工作会议的部署，突出新区勘探开发和油气高效开发两条主线，优化部署，调整结构，细化管理，提高效益，不断增强油气勘探开发技术创新能力，努力实现油田企业的科学发展。
与会代表一致认为，2010年油田勘探开发要“保增长、提质量、固基础、谋发展”，打造石油工程铁军、保障油气勘探开发、着力加强石油工程队伍建设、技术创新与精细管理，紧紧围绕提高储量动用率、油气采收率和单井产能三大基本任务，为建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司提供坚实的资源保障。
王志刚说，东部硬稳定，是油田板块生存和发展的根基；西部快上产，是油田板块持续稳定发展的现实选择；天然气大发展，要打一场安全、优质、快速开发的天然气进攻仗。在未来几年，油田板块要以精细管理全面改造和提升勘探、开发、生产、经营等各个环节，国内寻求新突破，国外寻求新发展。
王志刚要求，勘探方面，新区要打好进攻战，老区要打好保卫战。锁定塔里木、准噶尔、四川盆地三大主战场，瞄准有利区带，集中力量，加强评价，优选目标，尽快找到能够实现战略接替的新阵地。加强老区新区块、新层系、新领域及外围地区勘探，推进勘探开发一体化，围绕重点区带精查细找，努力实现储采平衡。继续加强海域前期评价，积极推进煤层气和页岩气勘探开发工作。
开发方面，要进一步加强油田地质、油藏工程、钻采工程、地面工程及化学工程的协同攻关和方案整体优化，加强管理创新与技术创新的有机结合，努力提高储量动用率、采收率和单井产量。抓好方案设计优化和施工运行管理，组织好重点产能建设。继续抓好难动用、低品位储量技术攻关和试验，加强经济技术评价，适时开展产能建设。认真总结注水开发经验，切实搞好精细油藏描述，不断完善注采系统，细化落实改善水驱的潜力和措施，实现精细注水和有效注水。切实加强油田化学驱工作，对现有三次采油项目要加强分析研究和综合调整，及时总结经验，努力增强开发效果。抓好三次采油助剂研究与矿场试验的结合，认真搞好提高采收率先导试验。大力推进复杂结构井、大型压裂、连续管分层压裂等技术的配套攻关及规模化应用，进一步提高单井产量。
天然气方面，精心组织普光气田及川气东送管道安全运行，加强川东北、大牛地、松南气田产能续建和元坝等后备建产区块评价，推进储气库论证和建设，配套完善外输管网，努力实现天然气 业务大发展。积极开拓市场，抓好大华北、川气东送沿线等重点市场产销平衡，保障安全平稳供气。
石油工程系统要充分发挥打造上游“长板”的主力军作用，彰显铁军风采。积极探索石油工程总部层面专业化、企业层面一体化管理的具体模式，抓好工程设计和资源配置优化，形成整体优势。加强队伍组织协调，发挥装备大幅改善的优势，深入推进钻井提速提效等活动，为实施勘探开发部署提供更好保障。围绕制约勘探开发的技术“瓶颈”，突出重点，分层次组织好技术研究和攻关，抓好先导试验和成熟技术推广应用，提高工程技术保障能力。大力开拓国内外市场，拓展发展空间。
王志刚同时要求，要从可持续发展的高度，开展投资、成本问题大讨论，强化成本控制。油田企业要形成“勘探上精查细找，开发上精雕细刻，经营上精打细算，管理上精益求精”的精细管理模式，要继续发扬上[]下同心、步调一致、团结奋战的优良传统和作风，提高广大干部职工的执行力，只有这样，油田板块才能够取得勘探开发工作的大发展。一是要围绕生产运营、持续发展和核心竞争力“三个能力”开展工作；二是要认真做好生产与经营、勘探与开发、管理与技术“三个结合”；三是要积极开展好全面预算管理、经济活动分析和降本增效“三个深化”活动；四是要努力抓好注水
、作业、采购、外协、监督等“关键环节”；五是要切实做好发现成本、开发成本、操作成本“三个控制”。
油田勘探开发事业部主任李阳作题为《实施资源战略，坚持科学发展，为打造上游长板作出新贡献》的工作报告，油田企业经营管理部主任袁政文作题为《精细管理提效益，技术创新促发展，努力打造集团公司上游长板》的工作报告。
集团公司油田企业经营管理部、股份公司油田事业部及油田企业负责人参加会议。
石油企业经济会议记录范例
12月23日，集团公司2009年度工作会议油田板块专业会议在京召开。会议要求，认真贯彻落实集团公司工作会议精神，油田企业要瞄准打造上游“长板”目标，转变观念，创新思路，强化技术创新和成本控制，把成本控制作为油田生产经营的“命脉”，全面推进精细管理，全力打造上游长板，国内寻求新突破，国外寻求新发展，继续按照储量、产量、工
作量、投资、成本和效益相统一的原则，加大工作力度，确保油气储量产量稳定增长。
股份公司高级副总裁王志刚出席会议并讲话，集团公司副总经理曹耀峰出席会议。集团公司老领导周原出席会议。
会议充分肯定了油田板块2009年取得的工作业绩。2009年，油田板块认真落实资源战略，优化勘探开发部署，油气储量产量保持稳定增长。川东北中浅层勘探取得重大突破，托普台、济阳、新场、元坝勘探取得重大进展，圈闭储备不足问题得到明显改善；原油生产在经过10年连续增长后，再创历史新高；普光气田开发、川气东送工程开始试运行，松南气田建成投产，为天然气发展注入新动力；勘探开发保障与市场开拓工作强力推进，石油工程技术实力、管理水平、保障能力持续提高；同时，在控制“高成本措施”、“特殊作业工作量”和清理外协作业与技术服务等方面收到明显效果。
会议明确提出了油田板块2010年全年工作思路，即要以科学发展观为统领，按照集团公司工作会议的部署，突出新区勘探开发和油气高效开发两条主线，优化部署，调整结构，细化管理，提高效益，不断增强油气勘探开发技术创新能力，努力实现油田企业的科学发展。
与会代表一致认为，2010年油田勘探开发要“保增长、提质量、固基础、谋发展”，打造石油工程铁军、保障油气勘探开发、着力加强石油工程队伍建设、技术创新与精细管理，紧紧围绕提高储量动用率、油气采收率和单井产能三大基本任务，为建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司提供坚实的资源保障。
王志刚说，东部硬稳定，是油田板块生存和发展的根基；西部快上产，是油田板块持续稳定发展的现实选择；天然气大发展，要打一场安全、优质、快速开发的天然气进攻仗。在未来几年，油田板块要以精细管理全面改造和提升勘探、开发、生产、经营等各个环节，国内寻求新突破，国外寻求新发展。
王志刚要求，勘探方面，新区要打好进攻战，老区要打好保卫战。锁定塔里木、准噶尔、四川盆地三大主战场，瞄准有利区带，集中力量，加强评价，优选目标，尽快找到能够实现战略接替的新阵地。加强老区新区块、新层系、新领域及外围地区勘探，推进勘探开发一体化，围绕重点区带精查细找，努力实现储采平衡。继续加强海域前期评价，积极推进煤层气和页岩气勘探开发工作。
开发方面，要进一步加强油田地质、油藏工程、钻采工程、地面工程及化学工程的协同攻关和方案整体优化，加强管理创新与技术创新的有机结合，努力提高储量动用率、采收率和单井产量。抓好方案设计优化和施工运行管理，组织好重点产能建设。继续抓好难动用、低品位储量技术攻关和试验，加强经济技术评价，适时开展产能建设。认真总结注水开发经验，切实搞好精细油藏描述，不断完善注采系统，细化落实改善水驱的潜力和措施，实现精细注水和有效注水。切实加强油田化学驱工作，对现有三次采油项目要加强分析研究和综合调整，及时总结经验，努力增强开发效果。抓好三次采油助剂研究与矿场试验的结合，认真搞好提高采收率先导试验。大力推进复杂结构井、大型压裂、连续管分层压裂等技术的配套攻关及规模化应用，进一步提高单井产量。
天然气方面，精心组织普光气田及川气东送管道安全运行，加强川东北、大牛地、松南气田产能续建和元坝等后备建产区块评价，推进储气库论证和建设，配套完善外输管网，努力实现天然气 业务大发展。积极开拓市场，抓好大华北、川气东送沿线等重点市场产销平衡，保障安全平稳供气。
石油工程系统要充分发挥打造上游“长板”的主力军作用，彰显铁军风采。积极探索石油工程总部层面专业化、企业层面一体化管理的具体模式，抓好工程设计和资源配置优化，形成整体优势。加强队伍组织协调，发挥装备大幅改善的优势，深入推进钻井提速提效等活动，为实施勘探开发部署提供更好保障。围绕制约勘探开发的技术“瓶颈”，突出重点，分层次组织好技术研究和攻关，抓好先导试验和成熟技术推广应用，提高工程技术保障能力。大力开拓国内外市场，拓展发展空间。
王志刚同时要求，要从可持续发展的高度，开展投资、成本问题大讨论，强化成本控制。油田企业要形成“勘探上精查细找，开发上精雕细刻，经营上精打细算，管理上精益求精”的精细管理模式，要继续发扬上 12全文查看
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