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采用负激励的方式是中国人一贯的做法。这是你们不能免俗和误区所在。

开展推进任何一项新的工作，不见得任何一个单位会那么完善和完美。需要一个在工作中完善的过程，这是第一阶段，必须采用正激励的方式，做得好的奖励，不好的没有奖励，但不惩罚。

第二阶段，进行到一定程度，制度规范 做法等相对成熟之后，可以适度引入负激励，开始惩罚。否则，员工反感，抵触，根本就没法开展了。切忌一紧二松三垮台四重来。

至于技术问题你可能也了解了很多，需要时可以加我进行交流。

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