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检查意见反馈会的发言可以参展绩效运行总结报告的形式进行:
一、绩效运行过程整体回顾
1. 绩效运行的过程介绍
2. 绩效运行期间考核结果数据分析(重点分析数据背后揭示的深层次原因)
二、绩效运行过程中的问题分析
1. KPI指标分解问题
2. 职责指标提炼问题
3. 评价标准问题
4. 数据来源问题
5. 绩效管理日志记录问题
6. 考核打分问题
7. 加减分问题
8. 考核结果处理与绩效反馈问题
9. 绩效考核个人工作饱和度问题
10. 其他问题
三、绩效管理规范化建议
1. 人力资源管理部加强宣传培训,确保绩效管理顺利实施
2. 绩效考核指标和考核标准需要逐步优化
3. 绩效管理是一个循环,建立和执行完整的绩效体系,实现闭环
4. 加强绩效管理部门的宣传、监督、引导作用
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