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如何做一名合格的信用社主任

11月24日 编辑 fanwen51.com

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农村信用社主任是一个“班长”,肩负着信用社经营管理和服务“三农”的重任,信用社经营好坏与社主任的各种素质及能力有着直接关系。九象网23: .9xwang.因此,新时期农村信用社主任必须要与时俱进,具有“四种能力”、处理好“四种关系”和把握“三个量度”。

一、要具有四种能力

(一)是认识能力。所谓认识能力,就是要加强经济金融理论和政策、业务的学习,不断更新知识;通过理论知识学习,不断掌握立场、观点和方法,从而提高认识世界改造世界的能力;同时要学会实事求是的客观分析问题和坚持辩证发展的观点,具有政治敏锐感和驾驭全局能力

(二)是应变能力。当今社会是信息社会,各种新问题、新情况、新矛盾层出不穷,需要我们及时应对,及时处置。信用社主任在工作中对于本单位倾向性的问题和事物,要把握动态,摸清规律,做好预测,及时加以规范和引导,对突发事件,要看准摸透,迅速稳妥处置。

(三)是决策能力。决策能力是信用社主任综合素质的体现,因此,在工作中要掌握科学的决策程序,运用好决策方法和艺术,确保决策民主性科学化,既要符合信用社的有关政策要求,又要善于结合本社实际,因地制宜,提出合乎实际的工作方法和各种办法,充分调动信用社职工的积极性。

(四)是创新能力。农村信用社已进入改革快速发展时代,作为信用社主任必须要与时俱进,顺应改革潮流,当好改革的先行者和创新能手,才能将信用社事业不断推向前进,因此,信用社主任要积极发挥自己的主观能动性,挖掘自己的潜力,随着客观实际的变化,审时度势,创造性地开展工作。敢闯前人未曾涉及的盲区和难点,真正当好改革创新的先行者。

二、要处理好四种关系

(一)是正确处理主管部门的关系。由于体制原因,目前,农信社主管部门主要是县信用联社,银监局和人民银行虽然是监管部门,但在一定程度上也充当着主管部门的角色。因此,农信社主任必须要处理好这些部门的关系。在工作中遇到一些难题,要及时向主管部门领导汇报,争取领导重视和支持,如果一时得不到领导支持,或得不到解决的,但在组织上必须要绝对服从,不打折扣地做好工作或完成工作任务。

(二)是正确处理各部门的关系。信用社地处农村,且机构90%设在乡镇,属当地政府的一个单位部门,其业务等方面牵涉到各部门,农信社主任要不断加强各方联系,处理好与部门之间的关系。一要正确处理好与当地党政部门的关系,经常性地向当地党政领导汇报,以取得关心、理解和支持信用社工作。二要正确处理好与当地工商、税务等部门的关系,寻求在税收等方面给予政策支持。三要正确处理好与司法部门的关系,争取司法部门帮助信用社维权、处理债务纠纷,打击逃债、废债、赖债行为,为信用社保驾护航。总之,要加强与各级各部门的联系和协调,不要唯我独尊,一心干自己的事,要为当地政府部门分忧解难。( 三)是正确处理当地群众的关系。农村信用社根植于农村,发展空间在农村,已成为农村金融主力军和联系农民的金融纽带。信用社主任在工作中必须要从讲政治的高度,服务“三农”,要从人民群众的根本利益出发,积极发放农户小额信用贷款,支持农村产业结构调整和农民致富奔小康。在支农服务工作中要注意方法,在政策范围内的贷款能解决的要坚决解决,一时难以解决的必须细致地做好解释说服工作,不能一口回绝,或置之不理,更不能有金融服务的“真空”或“缺位”,要通过支农服务,赢得农民群众信任,建立与农民的“鱼水关系”,吸引农民主动参加信用社业务,促进农信社事业发展。( 四)是正确处理内部职工关系。信用社主任作为员工的“头”,事事处处要关心爱护职工,以职工利益为重,要大事讲原则,小事讲风格,不能对一点小事斤斤计较或工作中不讲原则。做到以理服人,以情服众。在生活上关心、体贴职工,经常问寒问暖;工作上要以身作则,严于律己,只有自己做好了,才能对职工严格要求,体现信合整体形象。九象网: .9xwang.

三、要把握好三个量

(一)是胆量。干什么事情必须要有胆量,如果畏缩不前,就没有进步。但有胆量也要坚持原则,在原则的前提下用自己的胆量和智慧去开拓创新,决不能违背原则制度去做冒险的事。所以在政策范围内办事要有胆量。不符合原则的事坚决不做,并要敢于抵制,不怕得罪人。

(二)是气量。在工作中,信用社主任难免会得罪一些人,或对一些职工的要求一时难以满足,可能个别职工会背后说三道四。但作为主任一定要有气量,“走自己的路,让别人去说吧。”只要是对的、正确的就要坚持,心正就不怕影歪,心底无私天地宽。

(三)是度量。做人要讲原则,做事要有标准来衡量,没有度量不行,不讲原则更不行,一切事情要向高标准看齐。同时,要对照先进,经常找差距,发现自己不足,以便在工作中更正,只有这样,才能进步。 九象网: .9xwang.

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