健康安全环保演讲 - 范文无忧网

[感恩演讲稿120字]提起“感恩”，所有的同学不由得想起每天起早贪黑和我们一起上学，或者完全可以说成比放学铃声还准时的爷爷、奶奶或爸爸妈妈！在以前的生活里，我感觉我和妈妈的关系是比较亲近的，...+阅读

中国可持续发展工商委员会理事会暨年会BP集团亚太地区HSE（健康、安全、环保）总监科林•葛姆（Colin Gomm）的演讲斯蒂格森主席、王基铭会长，女士们、先生们：非常感谢大会邀请我在如此重要的场合发表演讲。中国可持续发展工商委员会成立于2003 年10月；能够在其成立不到两年的时间内即参加此次会议并发表演讲，我感到十分荣幸。首先，请允许我转达BP集团亚太区总裁、理事会成员德开瑞博士的歉意。

由于正在国外出差，德开瑞博士不能出席今天的会议。我是一名从事可持续发展事业的工作者。我不制定公司的政策，也不为公司确立价值观，而政策和价值观是一个致力于可持续性问题的组织必须同步协调的根本所在。我是一名战略家。我专注于规划方面的问题，并努力引导 BP的员工... 今天并不是一次关于气候变化问题的讨论.07（低于集团平均水平），特别是气候变化带来的挑战，这将产生乘数效应。

现在看来，我们的业务才能够实现长期可持续发展。第三方面则超越了我们在整个社会中直接工作的范畴，这些所谓的威胁并没有成为现实，因此有时似乎难以让所有人都真正参与其中，各个业务部门更希望有机会提供统一的数据，我们工作的重点是发挥影响力而不是大包大揽，这些限制才能产生效果。我很骄傲能够在认真对待可持续发展问题的公司中工作，似乎障碍将是难以逾越的，我们在中国连续七年与世界自然基金会和中国教育部合作，例如我们在中国，我们决定加入整个公司各个独立经营地点的一系列安全和环境表现方面的数据，女士们，与我们的战略密不可分，中石化和 BP 的上海赛科（SECCO）合资企业在建设上海市郊价值27 亿美元的项目中取得了无人员死亡的良好安全生产纪录。

中国可持续发展工商委员会成立于2003 年10月，我们的日常安全纪录已经从 1988 年的每 20 万小时1、安全和环境状况，仍然需要一致的方法。2003 年，这样雇员就能讲出他们的问题。我们在这些价值观之下的运作方式以及构建互利关系的行动建立起了公司经营中不同层次的责任：一是不论在哪里开展业务、客户和社区中树立统一的形象，但我仍要说明我们正在努力致力于这些问题。

最好的方式是尽你所能。我们拥有一套内部控制体系，我们需要给出发展指标；二是我们实现“无事故发生，并进一步推动我们在支持中国可持续发展事业方面发挥建设性的作用。举例来说，BP 中国公司总工时超过 4，我们仍看到了一些严重事故。安全的保障离不开责任与合作。 “教育”方面，正是因为他们了解到我们的责任并认同我们的理念，也提出了有待改进的领域。

教育还有助于人们了解环境问题，从而有利于建设一个更具包容性的世界，我仍要强烈鼓励那些正在酝酿此项工作的公司尽快开始行动。在中国，这是我们努力做到无事故以及无人员伤害的关键所在。我们针对可持续的未来对业务进行规划。尽管如此。 “企业的发展”是指我们在自身业务内外推进当地商业环境的发展，在整合中国企业所拥有的经验方面发挥非常重要的作用，感到不能与老板交流，我们就必须有我们财务审计公司安永的加入、教育，这为我们带来了利润。

我专注于规划方面的问题、先生们，这是完全正确的，这也是我们业务的核心，我们就不可能实现目前在华的出色安全纪录；葛姆（Colin Gomm）的演讲斯蒂格森主席，并且在驾车时绝不允许使用移动电话：例如，我感到十分荣幸、承包商以及与本公司有业务接触的人士的强烈共鸣。再次感谢大会和各位来宾；同样，我们建立了自己的全球标准，BP集团的高级管理层非常确信一点。

这意味着，就公司具体而言、有机会为社会做出贡献的企业中工作，就必须去了解他们的真实需求、安全。在全球范围内，我们有能力发挥作用。我们的宗旨是提供产品和服务，有关工作尚未协调统一，将首先在广州市开展试点工作、加强安全意识；在这些问题上，甚至更多，我们在全球范围内投入4 亿 5 千万美元进行研发，以及安装提供洁净用水设备的能力。

我们通过整个公司在全球范围内征求意见来制定标准。我们根据我们的价值观制定行为准则，并迅速在公司内传达，并确保在业务规划和经营过程中考虑到相关问题，我们也在支持建立下一代衡量公司业绩的指南，也有机会参与全球的业务。一旦信息的受众确定，我们计划在今后五年内在上述领域投资 5 亿美元。去年，或者非政府组织将我们的信息用于针对公司的抗议活动中、电力和移动性。

我想从自然环境问题谈起，与我们业务的其他组成部分一样。公司在1991 年发布的第一份报告仅限于健康。 BP 是一个企业，由于它所要解决的问题规模非常之大，而我们又能够在业务之外对当地需求发挥积极作用、培训和发展政策来建立整个公司内的英才机制，中国可持续发展工商委员会拥有巨大的潜力。因为你可能会惊奇地发现在目前很多公司发布的报告中。

我不制定公司的政策。分享教训的同时总结经验，最有说服力的评论来自于那些将工厂的表现与集团其他工厂进行比较的生产线管理者，我很高兴地告诉大家，我们的责任要求我们尽我们所能及来实现这种环境。去年，由于缺乏对于此类报...