什么是目视化管理 - 范文无忧网

[童鞋们谁有电力专业技术个人总结电力管理报告啊我要交稿]本人于2006年毕业于XX大学，所学专业为材料科学与工程。在2006年7月进入XX县电业局参加工作至今。在这三年中，我先后在XX县电业局的XX35KV变电站、线路班、二次班、生技科、农...+阅读

原发布者：huangqin9478

目视化管理管理特性“管理” 是指管理主体组织并利用其各个要素（人、财、物、信息和时间、空间），借助管理手段，完成该组织目标的过程。与物流设备相关的管理有：（功能方面）锁具、防尘、防静电等；（管理模式）定置定位、先进先出、目视管理（看板管理、区域管理、颜色管理）。定置定位：定义出物料存放的适合的区域位置、存放的单元化（适合的容器、适当的数量、合理的排列及限位防护），对于物料的配送还涉及适当的运输方式、适当的时间和频率；先进先出：（对于仓库）先入库的先发出，（对于产线）先配送来的先取用；目视管理：一目了然的管理，借助眼睛观察（目视）而能看出异常所在。使工作场所中发生的问题点、异常、浪费等成为一目了然的状态，塑造一目了然的场所。利用“目视管理”的工具，诸如利用图表、看板、颜色、场所的区域规划等，这类工具完全取决于视觉，使人一目了然，以便迅速而容易的采取对策，借以防止错误的发生。目视管理的目的：明确告知应该做什么，做到早期发现异常，使检查有效；防止人为失误或遗漏，并始终维持正常的状态；通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各类隐患和浪费。目视管理的原则：视觉化：彻底标示、标识、进行色彩管理；透明化：将需要看到的被隐蔽的地方显露出来；界限化：标示管理的界限，标示正常与异常的定量界限，使之一目了然。如何实现目视管理：通过直观的

1、文字

2、图表

3、标识

4、色彩等来控制和简化工作，例如：看板区域线