善待遗憾读后感

[读《善待陌生人等于善待自己》一书有感]读《善待陌生人等于善待自己》一书有感我喜欢看《青年文摘》，几乎每期必看，其中有些文章讲的很有哲理，我常常被感动。其中一篇名为《善待陌生人等于善待自己》的文章让我感触...+阅读

人海茫茫，世事沧桑。在这纷繁的世界里，每一个人都有大大小小的遗憾。可以说人生62616964757a686964616fe59b9ee7ad9431333361316132是由一连串的机遇和遗憾组成的，在人生的每一个十字路口都同时存在着机遇和遗憾。富贵的、贫穷的、当官的、无权的，名人、俗人，一切现代人，都有一句共同的口头禅：活得太累！活得太累，就是生活中充满了遗憾！春光虽短，夏日暑长，秋季萧瑟，冬风凛冽，一年四季都有遗憾！少年壮志不言愁，但遗憾的是知识不丰，阅历不深；中年年富力强，学有所成，正好干一番事业，但上有老、下有小，家庭的负担，社会的重任，使你心有余而力不足，许多想办的事情办不了，成了终生的遗憾；进入老年，知天命、不越矩，但夕阳无限好，只是近黄昏，遗憾！人生充满了遗憾，但遗憾也折射出了人生的壮丽：没有屈子当年怒投汨罗的遗憾，哪有世代相传的端午节！没有荆轲刺不中秦王的遗憾，哪有壮烈千秋的“风萧萧兮易水寒”！没有司马迁无端受刑的遗憾，哪有“史家之绝唱，无韵之离骚”…… 遗憾折磨人、贻误人，但也锻炼人、成全人，吃一堑长一智，遗憾使人清醒，促人练达，催人奋进！愚蠢的人回避遗憾，为遗憾所击倒；聪明的人直面遗憾，“吃得仙草固然好，咽下苦蒿也长肉”，他们把遗憾作为人生的财富，作为前进的动力。

人生不可能没有遗憾，没有遗憾的人生只能是死水一潭，是人生最大的遗憾；人生也不能有太大的遗憾，那些危及人生尊严、否定自己的遗憾，也是生命之舟无法承载的！...

互帮互助有善待人的感受作文500 800字

我叫粟江琳，今年12岁了。6年的小学生活就要结束了，但还有很多事没做到最好。但同学之间的友情我却做到了最好。记得那是一个阳光明媚的早上，我和几名同学去公园去玩。路上小明不知怎么的呕吐了一的东西。小红见了，忙把嘴闭上，旁边的人见了。忙说：“这是谁家的孩子呀？这么不爱清洁呀！”我见了，忙说：“叔叔阿姨对不起，实在是对不起了，这些呕吐的东西我们会处理的。”说着我拿出卫生纸用手一把一把的捏了起来，起初只是闻到一股臭臭的味道。慢慢的就有点习惯了。小明见了忙说：“粟江琳，谢谢了，我呕吐了你不但不蒙住嘴，反而帮我清理了我呕吐的垃圾，我真是太感动了，谢谢你你对我的关怀我永远也不会忘记的！”大家看见了这动人的场面，一一伸出了援助之手。

我看见了这动人的场面，热泪在我的眼眶中打滚，泪珠像断了线的珠子一样，直往下滚。后来我们把小明送回了他家。在回家的路上，我想着今天做的是。心里比吃了密糖还甜，因为我做了一个做人最不可缺少的公德心，也知道了社会并不是我想象的那么糟糕。“他”还是有友情的。什么是同学，互帮互助这才是真正的同学。...

善待遗憾读后感不少于一百字

善待遗憾读后感人海茫茫，世事沧桑。在这纷繁的世界里，每一个人都有大大小小的遗憾。可以说人生是由一连串的机遇和遗憾组成的，在人生的每一个十字路口都同时存在着机遇和遗憾。富贵的、贫穷的、当官的、无权的，名人、俗人，一切现代人，都有一句共同的口头禅：活得太累！活得太累，就是生活中充满了遗憾！春光虽短，夏日暑长，秋季萧瑟，冬风凛冽，一年四季都有遗憾！少年壮志不言愁，但遗憾的是知识不丰，阅历不深；中年年富力强，学有所成，正好干一番事业，但上有老、下有小，家庭的负担，社会的重任，使你心有余而力不足，许多想办的事情办不了，成了终生的遗憾；进入老年，知天命、不越矩，但夕阳无限好，只是近黄昏，遗憾！人生充满了遗憾，但遗憾也折射出了人生的壮丽：没有屈子当年怒投汨罗的遗憾，哪有世代相传的端午节！没有荆轲刺不中秦王的遗憾，哪有壮烈千秋的“风萧萧兮易水寒”！没有司马迁无端受刑的遗憾，哪有“史家之绝唱，无韵之离骚”…… 遗憾折磨人、贻误人，但也锻炼人、成全人，吃一堑长一智，遗憾使人清醒，促人练达，催人奋进！愚蠢的人回避遗憾，为遗憾所击倒；聪明的人直面遗憾，“吃得仙草固然好，咽下苦蒿也长肉”，他们把遗憾作为人生的财富，作为前进的动力。

管理学书籍读后感

《组织行为学》是一门十分实用的课程。它是管理科学中的一门分支学科，以组织系统及其群体、个体的心理与行为规律为研究对象，是建立在多学科基础之上的学科。学习组织行为学后，对于管理者加强以人为中心的管理，充分调动人的积极性、主动性和创造性有极大的帮助；并能使管理者知人善任，合理地使用人才，改善人际关系，增强群体的合理的凝聚力和向心力；提高管理者领导水平，改善领导者和被领导者的关系；有助于组织变革和组织发展。

一、对激励机制的概述《组织行为学》一书中比较重要的一块内容就是激励原理。所产生的激励机制是领导和管理企事业单位，公司中非常重要的手段（方法）。所谓激励机制是为了激励员工而采取的一系列方针政策、规章制度、行为准则、道德规范、文化理念以及相应的组织机构，建立完善人事考核制度、评比制度、表扬制度、奖金制度等等激励措施的总和。也包括使用影响人的心理、行为活动及绩效的手段和方法。通过这一机制所形成的推动力和吸引力，使员工萌发实现组织目标的动机，产生实现目标的的动力，引起并维持实现组织目标的行为；并通过绩效评价，得到自豪感和响应的奖酬，强化自己的行为。

二、激励机制在团体中的具体应用实例国内外许多著名公司、团体无一例外地都拥有非常成熟的激励机制。我就本人搜集的几个具体例子对此进行阐述。这是国外和国内两个比较著名的公司所运用的激励机制。它们很好地体现了激励机制在具体工作中的应用。在学习《组织行为学》之前，我是一向不去注意这些例子的。但现在通过这两个例子，更加使我了解到组织行为学中激励机制的要点。第一个是GE公司的员工激励机制。GE公司对员工有着一套相当完善的考评制度。公司CEO韦尔奇随身都会携带一本笔记本，上面画满了图表，每个部门都有相关的图表，反映每个员工的情况）这是一个动态的评估，每个人都知道自己所处的位置。第一类占10%，他们是顶尖人才；次一些的是第二类，占15%；第三类是中等水平的员工，占50%，他们的变动弹性最大；接下来是占15%的第四类，需要对他们敲响警钟，督促他们上进；第五类是最差的，占10%，我们只能辞退他们。根据业绩评估，每个员工都会知道他们处在哪一类，这样没有人会抱怨得不到赏识。第一类员工会得到股票期权，第二类中的大约90%和第三类中的50%会得到股票期权，第四类员工没有奖励。图表是最好的工具，哪些人应该得到奖励，哪些人应该打道回府，一目了然。奖赏对员工而言，不应是可望而不可及的，就象鼻子碰着玻璃而穿不过去那样，他们能得到他们应得的。精神鼓励和物质奖励都是必要的，两者缺一不可。对于高层管理人员，GE公司鼓励鼓励他们在工作上相互竞争，但不要有个人恩怨。韦尔奇的做法是将奖赏分为两个部分，一半奖励他在自己的业务部门的表现，另一半奖励他对整个公司发展的贡献。如果自己部门业绩很好，但对公司发展不利，则资金为零。韦尔奇一向鼓励员工勇敢地展示自己，谈出自己的看法，争取上司的赏识。“我希望员工能充分发挥潜能，提出他们的建议，而我会为他们提供各种资源。这样员工们给我的将是许多建议和计划，我可能会说：‘我不喜欢这个想法，但那个主意非常好’。这样的交流更有创意。”在今天GE的各个部门，每当公司取得一些成绩，他们都会把生产线停下来，大家一起出去庆祝。GE公司每位员工都有一张＂通用电气价值观＂卡。卡中对领导干部的警戒有9点：痛恨官僚主义、开明、讲究速度、自信、高瞻远瞩、精力充沛、果敢地设定目标、视变化为机遇以及适应全球化。这些价值观都是GE公司进行培养的主题。也是决定公司职员晋升的最重要的评价标准。接下来要谈的是联想集团。它是侧重于以业绩为重。联想是一个以业绩为导向型的公司，不惟学历重能力，不惟资历重业绩。联想现在许多高管人员其实在公司工作时间并不长，能从普遍员工升到最高管理层，原因不是跟谁有什么关系，而是全凭业绩。为什么外企一些有相当级别的管理人员愿意到联想工作，就是看重了这一点。不同层次的人员收入不同是很自然的，但联想的干部没有贵族化的倾向。联想的干部比例适中，中级以上管理人员有200多人，而公司全部员工有1.1万多人（其中职员约5000人）。其实联想每一个事业部的规模，都相当于一个中型IT企业，这些管理者得到的收入高些也是理所应当的。当然从薪酬结构上看，固定工资部分，经理层跟员工层的差异并不十分巨大。联想员工的收入分为3块，固定工资、绩效浮动和年底分红，在一个以业绩为导向型的企业里，员工的收入是跟其贡献直接挂钩的。任何一个企业都是20%的人才创造80%的财富，对这20%员工的薪酬当然不能少了。现在市场竞争很激烈，人才争夺很激烈，争夺的焦点就是一些高级管理人才和高级技术人才，因为这些人才可以为公司做出重大贡献。在联想，普通员工并不是只有做管理人员一条升迁之路，不做经理可以走技术职称的道路。技术骨干的待遇与相应的管理者的收入没有差别。今年年底之前，联想要完成能力评介体系，要让公司的...