优秀员工是怎样炼成的观后感

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优秀员工是怎样炼成的观后感

《优秀员工是怎样炼成的》观后感

——谈“工作品质”

“工作品质是做人的品质。”于大城老师如是说。工作品质是鉴别一个人的能力、素养、品格及操守的最好诠释。

具备优秀的工作品质，首先，要有勇于承担的责任意识。“凡事负责任，决不找借口”，一个企业的兴旺需要有责任的工作品质作为核心推动力。喜读《三国》细品诸葛亮，不仅感叹他足智多谋的智慧，更能体会到他“出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”英雄气慨。诸葛先生受任于败军之际，奉命于危难之间，却为一个“任”字，倾尽一生心血，鞠躬尽瘁。责任做至此，乃企业之福，社会之福，国家之福。

责任决定工作态度，面对工作障碍，不会抱怨、推诿，而是会去积极协商解决，以及于大城老师后来说“凡事用心做”、“小事做完美”、“凡事积极主动”等，均属于优秀品质中良好地工作态度。责任可以使人坚强，责任可以发挥自己的潜能，可以改变对工作的态度，而对工作的态度，决定你的工作成绩。换言之，责任决定了你在企业中所创造的价值，责任决定了你生活的高度。

真正的责任心，是行动而不是语言，是要用业绩来证明的，而不是口头上的谈论。因此，在工作中我们要报着严谨的工作态度，积极主动地完成工作任务，充分发挥自己的聪明才干，才能实现自己的人生价值，创造企业的经济效益。

“凡事团队第一”，合作制胜，团队成功你才能成功。具备优秀的工作品质，不仅需要责任意识，团队意识也是不可或缺的。

如今，是团队共赢的年代，追求个人的英雄主义已被时代所淘汰。没有团队，我们创造的价值只可能是“1+1=2”，一个优秀的团队则能创造出“1+1=11”的优秀业绩。团队是企业成功的必要条件，仅靠个人力量，也许你连基本的业绩都难以保障，但若团队合作，我们将创造奇迹。

优秀的工作品质就是对工作出色的完成，忘我的坚守，人性的升华。做一个优秀的人应该全面提高自己的素质和能力，让自己成为一个勇于承担责任、时刻凝聚团队意识的人。

中学生职业体验观看宣传片感悟

但是大家最后都认识到团结才是真理，也正是克服了这种互不服气的思想，组员们充分地发挥团结合作的精神，各施所长，才使得学生会的工作得到学校领导的好评。第三，要注意克服韧劲不足，吃苦精神差的现象。在学生工作中，有个别学生干部干事缺乏坚毅的品格，进取意识不够强，缺乏韧劲，缺乏远大的理想和抱负，贪图安逸，追求享乐，对工作不太上心，不肯吃苦，不愿吃苦，不肯付出艰辛的努力，意志品质比较脆弱，工作拈轻怕重，所以会出现工作未能按时完成的情况。要克服缺乏韧劲、吃苦精神差的不足，我们必须树立坚定的信念，把为同学们服务作为我们工作的宗旨，在工作上，我们要敢于承担更艰巨的工作任务，敢于向困难挑战。第四，要克服工作不实、作风飘浮的问题。

学生干部中，或多或少会存在一些好高骛远，说得多，做得少的现象。这就要求我们思想一定要沉稳。任何时候我们考虑问题一定要从实际出发，实事求是，不能闭门造车，也不能做说话上的巨人，行动上的矮子

优秀员工的职业精神读后感帮忙说说

人力资源一直是困扰中国企业的一个根本问题，而本书作者的思考则更深一步，提出人力资源问题的核心是职业化程度不够，并基于自己从事管理咨询工作10年来的思考和总结，提出了衡量职业化程度的10项行为准则。职业化的员工必将造就更具竞争力的企业，而更具竞争力的企业也将为它的每一位员工带来一份伟大的事业。通过对这10项行为准则的阐述和分析，作者揭示了许多职场和企业运作问题的根源和症结，进而指出了职场人土提升自身职业化程度的方式和方向。我们常能看到这样的情景：一个非常聪明能干的员工被开除了，因为他总是觉得付出太多而得到太少，到处发牢骚，四处散布着各种流言蜚语；一个看起来很热情、很能干的人总是找不到长期、稳定的工作，因为没有人敢相信他，他总是会把前面的工作单位说得一塌糊涂。这些现象说明了什么？我们用一句话就可以得出结论：职业素养！职业化的时代已经到来，混迹于职场中的各色江湖人物，如果不提高自己的职业素养，恐怕迟早会被社会淘汰。那到底什么是职业化呢？职业化就是在职场上大家都遵守的道德标准和行为准则。也是为了达到职业要求所需素质和追求成为优秀职业人的历程。职业知识和技能并不是职业化的全部内容，职业化精神是指诚信、专业、负责、敬业等品质，是职业人对其职业的价值观和态度。国内知名的战略与管理专家周永亮最近就在新书《我是职业人》中与大家分享如何成为一个当代优秀的职业人。周永亮说，要把自己定位为一个优秀的职业人，那就必须通过工作成就来证明自己的价值，职业人是要创造业绩的。前任惠普全球副总裁兼中国区总裁孙振耀13年前从台湾来到大陆，当时只是一个小小的部门经理，在其随后的职业生涯中，惠普换了4任CEO，而他则连升4级，不仅稳坐中国区最高领导的位子，而且前面加上了“全球副总裁”的头衔。当年，CEO卡莉力主并购康柏的时候，孙振耀是积极行动的马前卒，成为中国区总裁。当卡莉下台、马克上台成为新CEO的时候，许多人都想：“你孙振耀是卡莉的红人，都说一朝天子一朝臣，这回要完了吧。”可是，让很多人惊异的是，马克上台不久，孙振耀成了全球副总裁兼中国区总裁。当记者问及“您为何官运亨通”的时候，孙振耀露出了平和的微笑，他说：“在我的领导下，中国区的业绩连续两位数增长，是全球惠普增长最快的地区，您说，哪位老板不喜欢我这样的打工仔呢？” 然后，他还说了这样一句话：不管领导怎么喜欢我，如果我不能创造良好的业绩，走人的肯定是我。所以，结果导向是成功企业在工作考核上一致信守的原则，要做个优秀的职业人，最关键的是要做出成绩。如何在工作中做到更好？在《我是职业人》中，周博士还为职场人士提供了10项行为准则：

1、结果证明价值。上面的那个例子就充分说明了这个问题，永远以结果证明自己的价值，职场没有苦劳，只有功劳。

2、责任造就人品。永远以责任心证明自己的人品，忠诚于事业，坚守承诺。

3、能力解决问题。永远把解决问题的技能作为核心能力，而不是把知识丰富作为核心能力。

4、重视日常细节。注意日常行为的细节，随意永远是职业人的大敌。

5、耐心对待客户。在与客户打交道的过程中保持主动与耐心，不耐烦就是不职业。

6、遵守公司规范。把公司规范视为不可逾越的权威，逾规不等于勇敢和创新。

7、团队利益为重。以公司和团队的利益为重，仅仅关注自己则难以成功。

8、精确时间观念。保持精确的时间观念，没有时间观念就是没有职业感。

9、沟通解决一切。将沟通能力视为不断修炼的课程，相信沟通能够解决一切。

10、行为始终如一。追求行为始终如一，虎头蛇尾绝对是职业人的死敌。有了以上准则为镜，你是不是觉得再努力一点点，自己就能成为一个优秀的职业人了呢？做个职业人，你，准备好了吗？他瘦瘦黑黑的，银幕下其实并不怎么显眼，因为要保持身材多年都不能吃米饭，他也很传统孝敬父母重视家庭。当然，他一定不会忘记小时候的光景，旧旧的屋村一侧，明黄色的阳光照着大得像整个森林的榕树群，好大的一片树荫里黑黑水龙头下，他蜷着身子站在水柱下面，妈妈的手揉搓着他的头发，泡沫蔓延到他的脸颊和下颌，湿哒哒的水晕一圈圈的印在地面上。他也算是苦孩子出身，所以面对很多困境反而显得十分安然。从汽水小弟到电视演员再到电影演员，他一路走来其实还是蛮辛苦的，因为要和大明星配戏，没少摔摔打打，受了伤他从来都不抱怨，只是有点憨厚的咧着嘴笑笑。他也很聪明，什么技能到了他那里，很快就能学会，不管是骑马、骑摩托车、跳华尔兹样样都精通。别的人到了片厂往往是坐在躺椅上等着开戏，他则是跑前跑后，学这学那，他每天要洗两次头发，他要自己随时随地都是好状态。后来，他终于成为了电影界的头号卖座明星，他并不满足，他开始要学做歌手，从他那单线条的嗓子里发出的头几个音开始，就被专业的乐评人看作是儿戏。他没有失望更没有迟疑，他开始拜师学艺，从练习发声开始一点一点学习唱歌，从五音不全到上演全球演唱会，这个历程的辛苦恐怕外人很难了解。用一位他的...

听聚成演说优秀员工的感悟

3 份1 7月8日，我参加了公司组织的《从优秀走向卓越》管理干部培训，作为一名刚入司两个多月的实习会计，我很感谢公司和领导给了我这样的机会，让我获益良多。文诚毅老师从如何开会、制定规则、设立目标、理解激励、作为一名卓越的管理者应具备的条件、沟通的作用等很多方面给我们进行了讲解与分析，使我对于如何成为一名真正有效的管理者有了一些新的感悟。在培训中，文老师通过一个优化重组的小游戏，使我对“沟通”有了更为深刻的理解。结合我们的实际情况，我理解如下：沟通的重要性不言而喻，然而正是这种大家都知道的事情，却又常常被人们忽视。没有沟通，企业文化就无从谈起。因为，没有沟通的管理就不能称为管理，最多是机械式的连接。就像空气没有了流动，就不能保持氧的含量，更不能保持清新。

没有沟通，就没有成功的企业，最终导致大家也都不能在这里工作。企业内部良好的沟通文化可以使所有员工真实地感受到沟通的快乐和绩效。加强企业内部的沟通管理，既可以使管理层工作更加轻松，也可以使普通员工大幅度提高工作绩效，同时还可以增强企业的凝聚力和竞争力，因此我们每个人都应该从战略意义上重视沟通！启示一：员工应该主动与管理者沟通优秀企业都有一个很显著的特征，企业从上到下都重视沟通管理，拥有良好的沟通文化。员工尤其应该注重与主管领导的沟通。一般来说，管理者要考虑的事情很多很杂，许多时间并不能为自己主动控制，因此经常会忽视与部属的沟通。更重要一点，管理者对许多工作在下达命令让员工去执行后，自己并没有亲自参与到具体工作中去，因此没有切实考虑到员工所会遇到的具体问题，总认为会出现什么差错，导致缺少主动与员工沟通的精神。

作为员工应该有主动与领导沟通的精神，这样可以弥补主管因为工作繁忙和没有具体参与执行工作而忽视的沟通。启示二：管理者应该积极和部属沟通优秀管理者必备技能之一就是高效沟通技巧，一方面管理者要善于向更上一级沟通，另一方面管理者还必须重视与部属沟通。许多管理者喜欢高高在上，缺乏主动与部属沟通的意识，凡事喜欢下命令，忽视沟通管理。通过这个游戏，管理者首先要学到的就是身为主管有权利也有义务主动和部属沟通，而不能只是高高在上简单布置任务！启示三：企业忽视沟通管理就会造就无所谓的企业文化如果一个企业不重视沟通管理，大家都消极地对待沟通，忽视沟通文化的话，那么这个企业长期下去就会导致形成一种无所谓企业文化。任何企业中都有可能存在无所谓文化，员工对什么都无所谓，既不找领导，也不去消除心中的愤恨；管理者也对什么都无所谓，不去主动地发现问题和解决问题，因此大家共同造就了企业内部的“无所谓文化”的企业文化。

在无所谓文化中，员工更注重行动而不是结果，管理者更注重布置任务而不是发现解决问题。启示四：打破企业无所谓文化的良方就是加强沟通危机防范要打破这种无所谓文化，提高企业的经营业绩，提高所有员工的工作满意度，就应该在管理者与部属之间建立适当的沟通平衡点。如果管理者和部属没有沟通意识，就必须创造一种环境，让他们产生沟通愿望，而不能让他们麻木不仁，不能让他们事事都感觉无所谓。企业内没有沟通，就没有成功，也就没有企业的发展，所有的人也就会没有在这个企业中工作的机会。海尔老总张瑞敏说：“我每天的心情都是如履薄冰，如临深渊。”企业从上到下都应该重视沟通管理，主动进行沟通危机防范。在WTO大潮已经袭来的今天，任何一个企业最需要具备的，就是沟通管理的危机感和真正抓好沟通管理的勇气。

启示五：沟通是双向的，不必要的误会都可以在沟通中消除沟通是双方面的事情，如果任何一方积极主动，而另一方消极应对，那么沟通也是不会成功的。所以，加强企业内部的沟通管理，一定不要忽视沟通的双向性。作为管理者，应该要有主动与部属沟通的胸怀；作为部属也应该积极与管理者沟通，说出自己心中的想法。只有大家都真诚的沟通，双方密切配合，那么我们的企业才可能发展得更好更快！沟通是每个人都应该学习的课程，提自己的沟通技能应该上升到战略高度。我们每个人都应该高度重视沟通，重视沟通的主动性和双向性，只有这样，我们个人才能够进步得更快，企业才能更顺畅更高效的发展。沟通是提高企业的学习力和创新力的重要手段之一。沟通能使人走出“局限思考”的迷宫，用更科学的“系统思考”来处理事务，解决问题。

沟通将引导一条新路，使人们由看到片段到看到整体，对从现状做被动的反应，转化为创造未来，从迷失在复杂的细节中，到掌握动态的均衡搭配。沟通将让我们快速有效地发现问题的结症，知道分寸和界限，找到细小而有效的问题的解决点，产生以小搏大的力量。企业的“企”去掉了“人”，就只有一个“止”字，企业的一切都是在人的努力下取得成功的，企业的成败皆因为人，而沟通是人本性的体现和需求，有长远战略的企业都应重视企业中的“人”字，寻求和发展尽可能畅通的沟通方式，并把有效的沟通作为企业的一种资源，为企业的技术创新、制度...