结合本人实际谈谈如何解决四风问

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结合本人实际谈谈如何解决四风问

一要加强理论学习，重点是搞好学习宣传和思想教育，要适当集中时间，强化集体学习讨论，着力提高学习教育的成效；二要加强党性意识，这是解决享乐主义和奢靡之风问题的重要前提。三要增强服务意识，这是解决官僚主义的重要前提，作为人民的公仆，一定要放下身架，自觉融入群众，全心全意为人民服务。只有切实转变思想观念，清醒认识自我，才能深入基层调研了解情况，为群众解忧；四要加强作风建设，结合群众路线教育实践活动，聚焦作用，抓住要害，着力解决形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风“四风”问题，吧政治素质和党性修养不断提高；五要进一步发扬民主意识，“海纳百川，有容乃大”。我们要有豁达的心态，虚心向群众学习，听取各方面的意见和建议；六以“照镜子，正衣冠，洗洗澡，治治病”为总要求，集中解决四风问题。

工作中存在问题及改进结合实际谈谈当前生活工作中存在的四风

按照队党组的部署，根据今年民主生活会“为民务实清廉”的主题，按照党的群众路线教育实践活动“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，坚持严肃认真、实事求是的原则，我会前认真学习了各级领导一系列相关会议的重要讲话精神，对照检查内容逐一进行自我检查，现将个人一年来的思想工作等基本情况、存在问题、原因分析、努力方向汇报如下：

一、基本情况前一阶段我结合工作实际，系统学习了十八精神以及中央八项规定和市委十项规定精神。并认真贯彻执行党的方针、路线、政策，严格遵守党的纪律，自觉同党中央保持高度的一致，圆满完成党组织交办的各项任务，严格规范自己的言行，勤政廉政、忠于职守，没有做过任何对不起党和人民的事情和违法违纪的事。切实转变工作作风，求真务实，真抓实干，坚决反对以数谋私。以权谋私。

二、存在的问题和不足

（一）形式主义方面。在实际xx工作中由于事务较多，存在抓得不实，检查中奖惩力度不够的形式主义现象仍存在；存在以制度代管理、以会议抓落实的情况。

（二）官僚主义方面。下基层调研少、下xx点少，特别是下包点队少。与分管的同志交心谈心不够，虽然了解他们的工作态度、思想行为等，但是缺乏与他们情感上的交流。

（三）享乐主义方面和奢靡之风方面。自中央八项规定实施以来，虽没有发生接待超过规定标准、没有发生“车轮上的铺张”、没有“人情消费”、没有职位消费、没有多占用住房和办公用房、认真落实从严管理家属子女和相关要求，但是工作中，不时有满足于现状，少了些年轻时艰苦奋斗、善于创新的精神，享乐于按部就班的安详工作。虽没有奢靡之风方面的问题，但是对奢靡之风的危害存在认识上的不足。

三、原因分析

（一）理论学习不深入，缺乏系统研究。有时只顾忙于一些具体工作及事务，忽视了主动学习，存在“以会代学、以干代学”的思想倾向。平时也注重学习党的路线、方针、政策，还是缺乏对理论的系统研究和深刻理解，不能很好地融会贯通、学以致用。

（二）党性修养自觉性减弱，缺乏艰苦奋斗精神。以事务工作代替政治和党性锻炼，工作有时不够深入，满足于面上不出问题，创新意识淡化，忽视了工作的创造性。

（三）工作方法简单，缺乏公仆意识。在工作更多的注重感情和自觉，保持一团和气为上，工作方法简单，影响了工作的深入推进。对党的群众路线认识深度不够，在思想上、行动上与党和人民所要求真正树立起全心全意为人民服务的公仆意识还有些差距。

四、努力方向和改进措施

（一）抓修养，树立正确的群众观。加强党性修养，保持思想道德的纯洁性，树立正确的政绩观、群众观、发展观；努力克服消极思维、模糊认识所造成的各种束缚，破除急躁情绪，不断完善和提高自己，脚踏实地的投入到工作中。

（二）抓学习，提高履职能力和水平。正确处理好学习与工作的关系。努力提高自己的政治敏锐性和政治鉴别力，要以解决思想和工作中存在的实际问题为出发点，以改进自己的工作作风和工作方式、提高工作成效为落脚点，不断提高理论学习的效果，实现理论与实践相统一。

国有企业四风问题的特点分析及解决路径探索

“四风”问题凸显影响企业发展从 “四风”问题调研的情况看，供电企业中部分存在靠会议落实工作、靠文件落实文件的形式主义，了解基层情况时存在靠听取汇报的官僚主义，遇到生产紧急情况也有绕道走的享乐主义，单位、部门间尚存一些请吃请喝的奢靡之风。如不痛下决心解决这些问题，国有企业将难以得到员工群众的全力支持，难以形成团结友爱和谐纯洁的内部环境。因此，必须把解决“四风”问题当作再“赶考”。国网自贡供电公司党委及其下属党组织共同努力，在立足企业党群工作运作体系的实践基础上，学习国内知名学者研究国有企业党建工作的理论和著作，总结现阶段国有企业党群工作体系中存在的“四风”问题，通过运用现代管理知识，构建能力素质模型，从党员干部的选拔、任用、考核等方面尝试根治企业的“四风”问题。

查摆问题根源探究“四风”成因 “四风”问题最根本的落脚点是人的问题，是我们党执政后在制度上如何解决选好干部、管好干部、用好干部、换好干部的问题。这些问题的解决需要依靠现代人才测评技术，而构建国有企业领导干部能力素质模型则是实现干部能力提升与规范管理的基础。探其原因，这些问题的形成主要有三个方面的原因。第一，管理方式方法导致官僚主义问题。长期以来，国有企业在工作中相对较重视上级文件精神或领导表态，一些领导干部主动跟进意识较为缺乏，开拓创新能力有待提升。在决策方面，目前国企普遍实行“总经理负责制”，其在推动经营活动快速决策方面有一定优势，在一定程度上也造成对管理行为的监督较为困难、听取职工群众意见建议不够充分等问题。

在选拔任用干部方面，其选拔、任免、升降采用的方式方法不够科学，整体机制还不够健全。第二，不够接地气导致形式主义问题。国有企业在厂务公开、事务公开、职代会、职工代表巡视督查等方面都有制度规定，但在执行过程中还存在有“走过场”的情况，部分企业不能很好地收集员工的意见建议。国有企业干部员工反应问题主要通过直接反应、越级反应、投诉申诉、信访举报、求助党团工会组织等，渠道不少，但涉及具体问题和矛盾时有的处理不当，造成职工群众对企业一定程度的不信任，这就需要理顺管理边界，融洽干群关系，及时处置问题和矛盾。第三，干部专业素养欠缺滋生奢靡享乐主义问题。国有企业领导干部大多从事过基层工作，能体谅基层员工的辛劳，但在提拔后的再教育再培训方面还有欠缺，部分领导干部管理方式较粗放、处理问题较为简单，管理艺术还需提升。

在“全媒体”时代，社会对国企关注加深，国企领导干部处置负面舆情的能力还需加强。国企内部问题矛盾的处理，以往简单的处理方式已不适应现代公司发展要求，各级领导干部还需提升做好思想政治工作的能力和水平，妥善处理内部矛盾，促进企业和谐健康发展。国企党群干部的能力考核没有现成的经验可学，各个岗位应该具备什么样的能力，如何进行合理的考核，如何实现干部的科学任免，在一定程度上还缺乏定量的标准，这些都需要在实践中探索。