太平洋筹建室经理培训心得怎么写

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太平洋筹建室经理培训心得怎么写

这次营业部组织的清华大学“重塑管理者”培训像是一场及时雨，我倍感珍惜，于是我带着问题聆听每位老师的精彩授课，课堂上，很多工作中的疑问得以解释或解答，有时也不免会产生思想的碰撞和火花。通过整整七天培训课程的学习，最重要的还是让自己对管理者和管理工作有了一个全面系统的认识，我的学习体会是自己的理念和认识提高了，工作思路和方法提升了，能够自信自如面对平时的工作开展，可以说受益匪浅。

一是认识到管理者在管理工作中的作用和目的。任何团队的形成都有一个共同的目标，而管理者的作用是带领这个团队去获取此目标或团队绩效，团队如何开展工作并协同一致高效运行，这个责任和职责便在团队的管理者身上，管理者是管理过程中的一个核心人物。

二是认识到团队高绩效取决于内部高效和外部高效，两者缺一不可。内部高效又是外部高效的必要条件，内部高效更注重资源的整合，各种人力、物力、财力的分配及规范、制度的制定；外部高效则更多强调一种通往客户的战略、战术、技能的运用，此次七天课程的安排也是围绕两方面进行。

三是认识到团队内部高效是实现团队高绩效目标的基础，也是最难点，是现在众多管理团队工作中最容易忽视的方面。通过学习，本人的体会是团队内部高效主要应解决三个问题：首先，团队中的成员要认识自己或是使其认识自己，尤其是领导者对自己和成员要有客观的认识，了解“人性”的基本规律（如情商、心理状态、人的需等等），只有掌握了自己，工作中不违背既定规律，才能作到以人为本，激活每个成员的潜能；其次团队中构建正常和谐关系，每个团队中因工作需要有不同的上下、并行级设置，每个层级应对管理团队中的创造角色及职责认识清楚，必须要有较强的层级执行认同及执行力效应，而且团队中人与人之间的和谐空间也是建立在每个人对自己及角色要有清晰的认识这一基础上，而这又离不开团队的领导者的引导迅速腾飞。最后，高效团队还来源于团队模型的建设，如各种岗位的设置、制度的制定、机制的形成、文化氛围的培养等，这些都可以结合团队目标和实际情况参照经验、成功案例、或既定模式来解决。

四是认同提高执行力的方法。执行力的提高对团队领导者而言永远是个难题，通过此次的学习，初步摸索到一个思路，即从态度、能力和环境三个方面进行。态度是员工的工作意愿和执行意愿，而此可以从了解员工需着手；能力是表明能不能达成目标，此可增强培训着手；环境则是创造更多条件（考核、表彰等）让员工意愿不消除消弱，能力不退减，从而做到执行力不衰。

关于把每一件事做好就是不平凡公司培训感想。类似于读后感

＂人，无论是简单事、平凡事，只有做好，一直做下去，才会成就＂大业＂。有一个真实的故事：一个初中毕业后就出来闯荡社会的19岁的农村姑娘，几经辗转，到了大连。一天，她见到一座新建成的宏伟大厦，就守在门口。这时，一辆小轿车开过来，车里走出一位风度翩翩的女子。农村姑娘上前大胆职。女人看着她，说：＂你就先打扫楼梯卫生吧。＂这位19岁的农村姑娘每日从早到晚清扫各楼层的卫生，一干就是半个月，把十几层的卫生打扫得干净彻底，也知道了让她打扫卫生的是公司总经理。于是，她去向总经理汇报。总经理问：＂你就带一班人，照你工作的标准，把大厦内全部卫生工作做好，行吗？＂原来，这位总经理开始只是出于同情，留下她随便做点事，后来见姑娘每日辛苦劳作，工作做得十分漂亮，有意留她长期工作。

于是，农村女成了公司负责卫生的领班。由于其工作认真，先后成为这个公司的分公司--清洁公司和家政公司的经理。10年后，当农村女30岁时，已成了这家总公司的＂副总＂、大连市人大代表。从小事、简单事、平凡事做起，做出色，才会成就大业，历来如此。争取本职工作件件做好，只有努力自觉地去做好每一件简单平凡的事，才能在平凡的岗位上成就伟大的事业。这是故事，看完这个故事写一篇感想。500字左右，可略少点。...

总结学习心得四百字左右

全学习心得体会 12月7日，我们学习了

1、陈峰总经理和孙渝江副总经理在12月6日早会上的讲话。

2、重庆市电力公司事故快报（2004）第九期和“12.3”吉通公司恶性误操作事故通报。

3、关于“11.18”人身轻伤事故的通报（永电安【2004】28号文）。

4、重庆市电力公司供电企业典型违章行为10条、永川供电局反习惯性违章24条、电业安全工作规定、岗位安全工作行为准则。通过认真的学习，现体会如下：几起事故原因及暴露出的问题

1、作业人员严重违章，是导致事故发生的主要原因。未征得工作负责人同意，擅自更改作业点。作业人员工作时，并未得到工作负责人开始工作的指令，工作负责人也未得到线路值班室许可开始工作的命令。现场作业小组未指定小组负责人。现场操作人员未严格执行该操作步骤。

2、危险点分析与控制流于形式，项目部现场查勘不到位，漏列重大危险点。作业人员现场操作不按要执行，危险点控制措施形同虚设。

3、安全用具、防护用品的配置工作未完全落实到位，现场工作人员（特别是现场临工）未配备充分适宜的安全带、安全绳等防护用具。

4、在该工程中安全管理制度和安全措施未落实，工作人员安全生产意识和自我保护意识差，安全学习流于形式。结合本岗位安全工作的认识：通过本次安全学习，我深刻吸取了事故教训。对照我们运行维护岗位安全工作行为准则，结合运行维护班实际，提出了具体的防范措施，防止类似事故的发生。在今后的工作中，我们因该加强安全技术培训和新设备新工艺和事故通报的学习，提高我们的安全思想素质。提高检修质量，减少事故诱因。在登杆工作中注意安全带的正确使用，工作现场两穿一戴，每次作业前要认真分析危险点，不能流于形势，工作中有疑问时要及时提出，严格执行工作前的三检查、三交待，对复杂的高杆作业时一定要增加杆上监护力度，在每次工作前应认真对工器具进行检查检测，要充分认识安全工器具的重要性，不合格的工器具要严禁使用；我们如果需要凭请劳务用工人员的，应首先向他们讲解安全措施和注意事项，工作时必须有专人监护，复杂的作业还应该增设专人监护；不管任何工作，都应该取得工作负责人的同意后，绝不能够随意行事盲目作业，并且要随时监督提醒身边的同志施工安全。总之，通过今天的安全学习，使我们更加认识到了安全工作的重要性，在今后的工作中，我们应该提高自己的工作能力，有针对性地进行反事故演习，深入开展作业危险点分析工作，严格落实控制措施。加强培训，增强培训的针对性实用性，多开展线路检修新项目的实际演练，促进我们熟悉设备、熟悉系统、熟悉规程、熟悉图纸、熟悉操作，提高技能水平。

请问怎样做好总经理请各位高手指教：作为总经理应该怎样统筹全公司

我觉得，作为公司的领导者，还要有协调者的作用。首先要建立自己的开发和建设性的企业文化，因为公司每个部门经理每个员工都是按照自己或自己部门的利益去思考和决策问题的。而在细化到每个人，又受者不同文化背景的诸多因素的影响而各有不同。这是每个人说话和内心的想法有时是不同的。所以建立开放的建设性文化我觉得是很重要的，在这里总经理还要能宽容各种性格和文化。只有这样才能更好的协调每个决策的行为，达到更有效的管理公司的目的。还有就是总经理必须要学会信任和授权，因为我觉得公司大了以后，每个部们的事情都很多也很繁杂，所以在这种情况下，总经理是不可能处理每一件事的，所以在这时候就要信任授权，把工作分担下去，这样，你既能有时间做重要的决策和战略规划，又能锻炼下属。

让他们把一些公司的小事管理的更好，就是有一点，在信任和授权当中有一个度的问题，至于这个问题，你还是看一看相关的管理书籍比较好。差不多我能说得就这些了，至于细节问题，因为不知道你的公司的性质，所以我也不能胡说八道。而且我觉得像销售和行政等事情都应该是部门经理管的，总经理的工作就是，思考自己的公司，做战略计划，协调每个部门的运作，还有培养员工，信任和授权。这是我的看法。如果什么都归总经理管的话，那？。