从专业人才走向管理学习心得体会一遍

[6s管理学习心得体会]下面我谈谈我在学习6S方面的一些体会：在6S管理推行之初，有大部分员工心里有抵触，想不开，认为我们已经做得很好了，甚至有人将“整理、整顿，清扫、清洁, 简单的认为是“大扫除”;认...+阅读

从专业人才走向管理学习心得体会一遍

要想别人服从你的管理，你就要了解你所管理人员的性格，不触及别人所反感的事情，有时候同一件事情，换个做法成功率会大幅度的提高，知己知彼，百战不殆。人员过多，只能尽力让自己保持在平衡线上，微笑永远是最好的表达方式，给别人的第一印象很重要，一个公司或一个团队，总有那么几个中心人物，或者人际关系处理得当的员工，有时候自己完成不了的，可以对他们进行旁敲侧击，已达到共赢的目的，而不是完成你一个人的目的，你们可以有空一起聚在一起聊天，放松自己，可以对他们说说你自己的专业知识，在别人谈论一个话题的时候，你同样也要保持感兴趣的态度，有时候也可以说说自己的见解，委婉而不伤同事的面子，无需针对，管理师一门学问，放低姿态，而不放低自尊。

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请你谈谈人力资源管理课程后的心得体会

首先，很高兴回答您的问题，我报读了智通MBA学院的管理课程，其中里面就是人力资源管理模块的课程，大概给我最深的体会就是这些了。做HR首先就要了解组织对这个人力资源管理功能的基本需，了解了需，你就知道了你的目标，就会清楚你的方向。我认为应从结果上看任何一个组织对人力资源管理的基本需包括下面这四个方面。第一，我们有足够的人力资源来满足企业目前和未来的生意发展么？第二，我们的工作环境是让员工高效地愉快地产出企业需要的结果吗？第三，我们有合适的政策、流程、工具来帮助管理人员有效地、公平地领导他的员工么？第四，我们的各级人员有人事方面问题时，是否有人倾听并给予有效的帮助？这四个方面是组织对人力资源管理的基本需，在这四个方面的改进是无止境的。

只有做好这四个方面才能成为业务部门的良好合作伙伴。

份企业运营管理学习心得

运营管理，顾名思义，即是对组织向社会提供产品或服务整个流程的计划、设计、组织和控制。本学期我们从企业运营管理的基本概念、发展历史和现状，运营管理的作用以及运营管理的绩效评估，如何运用 excel 解运营管理问题的基本方法，运营管理的基本流程，和运营管理的计划部分等方面系统的学习了企业运营管理这一门课程。企业运营管理，作为企业生存赢利的关键要素和要素之间的逻辑关系，它决定着一个企业的市场经营成果。从长远来看，能否找到适合企业经营需要的企业运作模式并不断完善决定着一个企业能否有未来。我认为，就目前中国企业处于全球经济一体化的大背景下，要想生存谋发展，必须善于吸取经济变革的新因素，大力培育企业的核心竞争能力，才能在长时期内超过同行业平均水平投资回报率，为企业创造出可持续性的竞争优势。

在管理学课程中我们曾经学到过，一个企业的竞争优势就综合地体现在 Customer（客户）、Qulitity（质量）、Time（时间）、Cost（成本）和 Service（服务）等关键要素的指标体系上，这些反映了企业实际的市场竞争能力。而运营管理，正是提高企业竞争优势的必要条件之一。当今社会，不断发展的生产力使得大量生产要素转移到商业、交通运输、房地产、通讯、公共事业、保险、金融和其他服务性行业和领域，传统的有形产品生产的概念已经不能反映和概括服务业所表现出来的生产形式。因此，随着服务业的兴起，生产的概念进一步扩展，逐步容纳了非制造的服务业领域，不仅包括了有形产品的制造，而且包括了无形服务的提供。运营管理的对象是运营过程和运营系统。

运营过程是一个投入、转换、产出的过程，是一个劳动过程或价值增值的过程，它是运营的第一大对象，运营必须考虑如何对这样的生产运营活动进行计划、组织和控制。运营系统是指上述变换过程得以实现的手段。它的构成与变换过程中的物质转换过程和管理过程相对应，包括一个物质系统和一个管理系统。企业运营管理要控制的主要目标是质量，成本，时间和柔性，它们是企业竞争力的根本源泉。因此，运营管理在企业经营中具有重要的作用。特别是近二三十年来，现代企业的生产经营规模不断扩大，产品本身的技术和知识密集程度不断提高，产品的生产和服务过程日趋复杂，市场需日益多样化、多变化，世界范围内的竞争日益激烈，这些因素使运营管理本身也在不断发生变化。

尤其是近