重庆天友乳业配送中心得经营与管理策略怎么写啊？

[烟草配送过程中存在的管理问题与应对措施]文章标题：烟草配送过程中存在的管理问题与应对措施随着烟草企业物流配送体系的建立，许多送货线路打破了行政区划，实现了跨县（市、区）配送。就在我们欣喜地看到企业配送体系逐步...+阅读

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经营策略： 1：业务发展，在以市为中心，环形向各周边县，镇发展，可在稍具规模的县镇设立分部，解决县与县，县与镇之间的货物流通. 2：服务完善：用区域管理的方式，分片区管理各大小型销售点，掌握各销售点的销售情况，做到家家不断货的服务原则. 3：不断提高各职员的自身业务能力，争取把产品打向全国或全世界. 4：在一些顾客使用商品后，肯定会出现一些大大小小的问题，成立售后问题专案小组，针对出现的不良反应和影响，把负面影响降到最低限度. 5：在全体员工做好自己本职工作的同时，尽量把各个环节的成本控制到最低限度.这就需要大家默契的工作配合. 管理策略： 1：业务管理：每个区域落实负责人.定期或不定期的向总部汇报有关动向.增强各业务员的业务能力，把一线工作做好. 2：企业管理：企业管理是个大话题，其中牵涉到各方面，笼统来说，增强员工对企业的认识和企业对员工的态度.树立企业文化，理念.为实现这个理念而共同奋斗. 3：人力资源管理：合理的利用企业中的各种人才，才能把一个企业运行到最大机动状态.要注重人力资源的培养，合理的调配. 4：激励机制：任何一个企业，都有明确的奖罚制度，这是一个企业的精华所在，目的在于提高员工的心向力，发挥员工最大的积极性.让员工知道立了功劳要得到嘉奖.犯错误要受到惩罚的， 5：品牌管理：这个我也很迷惘，想了想无非就是对自己企业的热爱，当一个企业发展到一定规模的时候，各种真假难辩的替身就会慢慢出现在市场，不加以重视，后果是致命的. 以上是个人的一些见解，不足之处还请多见谅.希望对你有些帮助.

管理学的企业经营策划书怎么写？有没有范文提供参考的

企业经营策划书格式

一、封面：策划名称、策划人、策划完成日期等。

二、前言：此次策划的重要性、意义，策划的概况，500字以内。

三、目录（要完整）

四、概要提示：对策划书的内容作一个简要的概括，使人明白要点，篇幅在一页纸内。

五、正文

（1）营销策划的目的

（2）市场状况分析：主要包括宏观环境分析、产品分析、竞争者分析和消费者分析几个主要因素。

（3）市场机会与问题分析：SWOT分析

（4）市场选择与定位

（5）营销战略：主要包括产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略、广告策略等。

（6）其他营销策略：企业形象策略、公共关系策略、网络策略等。（可选择）

六、预算：包括策划过程中的总费用、各阶段费用、项目费用等，可用列表的方法。

七、人员分配及场地：各个人员负责的具体事项及策划活动所需的物品和场地情况。

八、结束语

九、附录：原始资料，如调查问卷，图象资料等，要标明顺序。

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策划书编辑本段什么是策划书？策划书的含义是什么？策划书是目标规划的文字书，是实现目标的指路灯。撰写商业计划书就是用现有的知识开发想象力，在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标。编辑本段策划书分类策划书大致可以分为策划书一般分为广告策划书，活动策划书，营销策划书，网站策划书，项目策划书，公关策划书等。编辑本段如何撰写商业计划书？美国的一位著名风险投资家曾说过，“风险企业邀人投资或加盟，就象向离过婚的女人婚，而不像和女孩子初恋。双方各有打算，仅靠空口许诺是无济于事的”。对于正在寻资金的风险企业来说，商业计划书就是企业的电话通话卡片。商业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。对初创的风险企业来说，商业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订商业计划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。风险企业家这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说，商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，商业计划书必须要说明：

（1）创办企业的目的？为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？

（2）创办企业所需的资金？？为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？对已建的风险企业来说，商业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者（原有的或新来的）为企业的进一步发展提供资金。正是基于上述理由，商业计划书将是风险企业家所写的商业文件中最主要的一个。那么，如何制订商业计划书呢？

一、怎样写好商业计划书那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的商业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保商业计划书能“击中目标”，风险企业家应做到以下几点： 1.关注产品在商业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和风险企业家一样对产品有兴趣。在商业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事。商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订商业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。商业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊！” 2.敢于竞争在商业计划书中，风险企业家应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，商业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在商业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。 3.了解市场商业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。商业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。商业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员？企业是使用转卖商、分销商还是特许商？企业将提供何种类型的销售培训？此外，商业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。 4.表明行动的方针企业的行动计划应该是无解可击的。商业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场？如何设计生产线，如何组装产品？企业生产需要哪些原料？企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。